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    沙發(fā)
    cx491212 發(fā)表于 2008-4-1 19:09:00 |只看作者 |壇友微信交流群
    多謝!
    藤椅
    redapple3177 發(fā)表于 2008-5-5 03:34:00 |只看作者 |壇友微信交流群
    謝謝樓主共享好書!
    板凳
    manage123 發(fā)表于 2008-7-27 01:16:00 |只看作者 |壇友微信交流群
    一、一種新型激勵(lì)理論與方案
    “動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”激勵(lì)方案體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)儒家“中庸之道”文化精髓,是一種借鑒“精細(xì)管理”技術(shù)的以“推進(jìn)新和諧”(即基于現(xiàn)有崗位和相對(duì)業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)籌分配所實(shí)現(xiàn)的公平基礎(chǔ)上帶來的心理和諧)為指導(dǎo)思想的新型激勵(lì)理論。
    它體現(xiàn)了“革命性”與“人性化”、“效率與公平”、“歷史貢獻(xiàn)與現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)”統(tǒng)籌兼顧的管理思想,能更科學(xué)有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題,包括如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)的動(dòng)態(tài)化,如何將績效因素融入到現(xiàn)有的分配方案中,如何實(shí)現(xiàn)“不同職級(jí)以及同職但不同級(jí)員工崗位職務(wù)的動(dòng)態(tài)交替更疊”等。
    動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的三個(gè)功能:
    一、基本功能。用以改善一切有形無形凡是涉及分配的問題。包括各種收益資源的分配,如股權(quán)分配、股權(quán)分紅、工資分配、獎(jiǎng)金分配及福利分配、權(quán)力分配等其他資源分配,還包括承擔(dān)責(zé)任比例(負(fù)收益)的分配。
    二、核心功能。用以改善股權(quán)或崗位等因素由于過于固化缺乏彈性而影響股權(quán)或職務(wù)等因素的激勵(lì)效果的問題。
    三、擴(kuò)展功能。本功能用以實(shí)施動(dòng)態(tài)化的崗位管理。通過將一定的股權(quán)比例與崗位聘任掛鉤,然后同時(shí)采取上述一、二的做法,從而形成從收入到股權(quán),從股權(quán)到崗位的全過程動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,產(chǎn)生比一般傳統(tǒng)的人力資源管理方式更大的激勵(lì)約束效果。
    如果三個(gè)功能齊備,即同時(shí)在管理實(shí)踐中運(yùn)用,那么這樣實(shí)施所產(chǎn)生的激勵(lì)約束效果相比其他任何管理體制和方案來說,其所呈現(xiàn)出來的獨(dú)特的制度效應(yīng)是十分明顯的。


    二、適用范圍
      “動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”激勵(lì)理論與方法適用于以下方面:

    1、能對(duì)現(xiàn)有人力資源管理、薪酬管理教科書中所介紹的職位工資、技能工資、績效工資等傳統(tǒng)工資體系在設(shè)計(jì)中存在的激勵(lì)缺陷加以修正和完善;
    2、能應(yīng)用于各種股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中,提升現(xiàn)有方案的激勵(lì)約束效果,解決所存在的諸多不足;

    3、在收入分配上,動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型可以自成體系。動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型能廣泛應(yīng)用于股份制及非股份制的任何所有制類型的企業(yè)和事業(yè)單位,理論上對(duì)政府行政機(jī)關(guān)和社會(huì)公益組織的分配活動(dòng)亦適用。

    4、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型不僅適用于收入分配活動(dòng),而且對(duì)一切涉及資源(有形或無形)分配的活動(dòng)均適用。

    由上可知,動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型激勵(lì)理論與方法的提出,不僅極具理論意義上的創(chuàng)新,而且具有極其強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值和極其寬廣的應(yīng)用空間。

        三、基本資料

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    研究說明
    本課題的研究觀點(diǎn)與現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)模式和薪酬管理模式不同,屬于原創(chuàng)性研究,意圖對(duì)現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和各薪酬管理方案進(jìn)行比較徹底的改良,提升其激勵(lì)約束效果。

    致力于中國原創(chuàng)管理理論研究,讓“動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型”激勵(lì)理論與方法走向世界!
    報(bào)紙
    默痕 發(fā)表于 2008-7-27 17:19:00 |只看作者 |壇友微信交流群
    謝謝各位啦
    地板
    勇敢小葉 發(fā)表于 2008-7-31 18:29:00 |只看作者 |壇友微信交流群
    萬分感謝,萬分感謝!
    7
    afterained 發(fā)表于 2008-8-1 18:43:00 |只看作者 |壇友微信交流群
    <p>收藏看看。</p>
    8
    jwxujerry 發(fā)表于 2010-12-21 04:29:45 |只看作者 |壇友微信交流群
    4# manage123
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    已有 1 人評(píng)分熱心指數(shù) 收起 理由
    20091125 + 1 閣下不懂得怎么用學(xué)術(shù)語言與人交流探討問題,是嗎?

    總評(píng)分: 熱心指數(shù) + 1   查看全部評(píng)分

    9
    20091125 發(fā)表于 2010-12-21 14:48:46 |只看作者 |壇友微信交流群
    jwxujerry 發(fā)表于 2010-12-21 04:29
    4# manage123
    Please stop this. Pure spam
    你怎么知道這個(gè)就不能用呢,如此下斷言,請(qǐng)具體說說吧,它哪兒有問題。如果說不出,SPAM就是閣下吧?其實(shí)具體的可操作方案早已經(jīng)提出過了,只是閣下有眼無珠吧?難道除了攻擊,閣下不會(huì)用一點(diǎn)學(xué)術(shù)性的語言進(jìn)行探討嗎,所以真是懷疑閣下的頭腦太SPAM了 !
    動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型適用于企業(yè)等各組織的常規(guī)工資、股權(quán)、紅利、民主決策權(quán)、互助保障權(quán)的分配。方法精析:http://t.cn/zj3nGVj 參考實(shí)例1:http://t.cn/zT2VnDx 研究成果1:http://t.cn/zj6p0pM
    10
    20091125 發(fā)表于 2010-12-21 15:19:05 |只看作者 |壇友微信交流群
    jwxujerry 發(fā)表于 2010-12-21 04:29
    4# manage123
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    20091125 發(fā)表于 2010-12-21 15:13
    關(guān)于高校社會(huì)服務(wù)中心管理若干問題的探討
    我國高校收入分配體制改革正如火如荼地進(jìn)行,作為高校改革主體的教師(含行政管理人員) ,其收入分配方式也日益多樣化。在后勤社會(huì)化進(jìn)程、校內(nèi)企業(yè)改制以及院系經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理中,如何構(gòu)建一個(gè)合理有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,已成為深化改革的突破口之一。文章以高校社會(huì)服務(wù)中心管理體制的改革為背景,提出了動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的新設(shè)想,并就其具體實(shí)施和人員的激勵(lì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了必要的探索。
    http://wenku.baidu.com/view/2cc3f93a580216fc700afd46.html
    當(dāng)然,以上也只是一個(gè)比較粗的設(shè)計(jì)方案,可以適用于一些具體的情境,但是,如果要在更廣泛的范圍內(nèi)適用,還需要在績效計(jì)算上再做相應(yīng)的變化才可。jwxujerry,如果文章中有什么學(xué)術(shù)不對(duì)的地方可以直接說,你也是受過教育的人,應(yīng)該知道怎樣說話才能體現(xiàn)自身素質(zhì)。
    動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型適用于企業(yè)等各組織的常規(guī)工資、股權(quán)、紅利、民主決策權(quán)、互助保障權(quán)的分配。方法精析:http://t.cn/zj3nGVj 參考實(shí)例1:http://t.cn/zT2VnDx 研究成果1:http://t.cn/zj6p0pM

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