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    港大ICB講座日聚焦人力資本領(lǐng)導力前沿話題 [推廣有獎]

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    由于嬰兒潮、員工大量退休、人口老化和低出生率等因素,中國正邁入老齡化社會。中國企業(yè)正開始通過增加資本投入、更新技術(shù)以及提高生產(chǎn)率,來應(yīng)對未來勞動力的不足。但無論技術(shù)如何發(fā)達,人才與人力資源領(lǐng)導力的重要性仍不言而喻。如何界定、吸引、篩選、吸納及挽留人才呢?在日前舉辦的香港大學SPACE中國商業(yè)學院秋季講座日上,香港人力資源管理學會會長莫家麟提出了吸引、篩選和挽留人才需“量體裁衣”的觀點,與現(xiàn)場聽眾共同探討了當下人力資本領(lǐng)導力的前沿話題與管理秘籍。 
    人才爭奪戰(zhàn)
      中國內(nèi)地的經(jīng)濟一直高速發(fā)展,帶動人才需求亦是逐年增加。然而,當前中國內(nèi)地人才市場面臨諸多問題:盡管勞動市場人口與日俱增,其增加幅度卻遠不及經(jīng)濟發(fā)展所需要的人才。從量與質(zhì)兩方面而言,其原因是多方面的。量的層面,中國人口紅利逐漸消失,開始步入老齡化社會,直接后果便是勞動力市場萎縮,勞動力供應(yīng)遠遠不及退休人口。質(zhì)的層面,由于高學歷、零經(jīng)驗的學歷錯配,所學專業(yè)與最終就業(yè)的行業(yè)錯配,以及理論知識與實踐操作的經(jīng)驗錯配,導致中國人才錯配現(xiàn)象嚴重。據(jù)調(diào)查顯示,2013年本科畢業(yè)生共有690多萬,其中50%以上不適合勞動市場。這導致各行業(yè)之間的勞動力失調(diào),亦導致人才的競爭加劇。
      人才管理勢在必行
      隨著融資環(huán)境寬松,市場資金充足,隨著互聯(lián)網(wǎng)等科技的進步,知識共享的普及,資金與知識的重要性不如從前。值此之際,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第三要素--人才的價值與日凸顯。面對人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈的趨勢,企業(yè)如若沒有好的人才管理措施,去吸引、挽留、栽培以及提供適合人才的工作環(huán)境,未來數(shù)年勢必面臨人才嚴重不足以及人才嚴重流失問題。
      人才管理是指預計人力資本需求之后,通過制定相關(guān)計劃滿足需求的過程。這一過程包括招聘、培育、配置人才,打造企業(yè)文化,加強員工參與,開發(fā)員工能力,進而推動企業(yè)短期、中期與長期的業(yè)務(wù)成果。莫家麟先生提到,人才管理其實不難,但其觀念的起步非常重要。上世紀70年代到90年代,人力資源部的功能主要在于招聘、裁員及薪酬,演變至今,其功能應(yīng)向人才管理方面傾斜,成為企業(yè)發(fā)展的商業(yè)伙伴,及促進企業(yè)改革的推手。例如,香港大學人力資源部已改名為人力資源與人才發(fā)展部,從命名上來說,已開始有人才管理的概念。
      量體裁衣,立于不敗之地
      善戰(zhàn)者,立于不敗之地,而不失敵之敗也。在人才管理方面,香港人力資源管理學會會長莫先生認為,沒有一套既定的規(guī)則與方式,企業(yè)只有按照自身需求量體裁衣,在不同階段、不同崗位盡可能尋求相契合的人才,方能長盛不衰。否則,再好的靈藥也會變成毒藥。
      所謂玉不琢不成器,然而在“琢玉”之前,首先要對“玉”進行分類,再考慮如何雕琢。就企業(yè)而言,員工大凡可分為三種:無潛質(zhì)亦無工作表現(xiàn)的人員,無潛質(zhì)但有良好工作表現(xiàn)的人員,及有潛質(zhì)的人員。對于第一種員工可以直接裁員,對于第二種專家型員工,可給予適當提薪、福利,但因其本身不適于從事高管職位,切不可提升至管理層,否則將為公司帶來員工與專家的雙重流失。對于潛質(zhì)人才、崛起人才與頂級人才而言,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身能夠提供的崗位與薪資來確定此類人才在整體員工中的比例。
      此外,不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段,對人才的需求已有所區(qū)別。一般而言,企業(yè)運作中有四個階段:業(yè)務(wù)開展期、業(yè)務(wù)發(fā)展期、業(yè)務(wù)增長期及業(yè)務(wù)穩(wěn)固期。在開展期與發(fā)展期時,企業(yè)應(yīng)注重人員穩(wěn)固性,多進行內(nèi)部培訓,做好職效管理,對有能力的人才進行挽留與晉升。增長期的企業(yè)人才管理沒有固定標準,此時因人才需求量較大,需要聘用、栽培,不拘一格用人才。在穩(wěn)固期時,管理層應(yīng)當是相對人性化的,員工如果離開,要讓他們感到被尊重。
      香港人力資源管理學會會長莫先生強調(diào),量體裁衣是人才管理的關(guān)鍵,人才的核心在于配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)人力資源部門需要了解企業(yè)發(fā)展整體計劃、商業(yè)目標,隨之明確企業(yè)當下及未來需要怎樣的人才,制定人才計劃。
      在過去經(jīng)濟發(fā)展過程中,企業(yè)管治一向以生產(chǎn)和營銷為主導,而不重視人力資本領(lǐng)導力的發(fā)展和培育。管理者只知下達命令,而較少以有效領(lǐng)導方式激發(fā)員工的主動性和潛能。隨著知識型經(jīng)濟年代的來臨,企業(yè)要的是“腦力”而非“勞力”;再加上年青一代對工作和就業(yè)的不同價值觀取向,管理者必需加強人力資本管理和教練型領(lǐng)導力的專業(yè)知識水平,從而提升組織效能和達致企業(yè)和員工雙贏的局面。香港大學SPACE中國商業(yè)學院【人力資本領(lǐng)導力中心】特設(shè)“企業(yè)教練與領(lǐng)導力培育”、“組織與人力資源管理”兩個課程,以發(fā)展人才為出發(fā)點,著力於培養(yǎng)戰(zhàn)略型人力資本管理人才和卓越教練型領(lǐng)導力。期望學員能透過實施完善的人才管理方案和應(yīng)用教練型領(lǐng)導技術(shù),帶領(lǐng)企業(yè)在“人才之戰(zhàn)”中取得勝利。
      關(guān)于香港大學SPACE中國商業(yè)學院:
    香港大學SPACE學院是香港大學的直屬學院,也是香港大學兌現(xiàn)終身學習使命的機構(gòu),已有50多年歷史,是香港地區(qū)最早的商業(yè)管理教育實踐者。在它的推動下,香港社會以主動學習的“進修”為榮,不管是香港本地的大學畢業(yè)生,還是負笈海外的留學生,不管是初入職場的菜鳥,還是久經(jīng)錘煉的專業(yè)領(lǐng)袖,都會在職業(yè)發(fā)展過程中都會選擇到香港大學SPACE中國商業(yè)學院繼續(xù)進修,補充最新的知識能量。香港大學SPACE中國商業(yè)學院是為內(nèi)地培養(yǎng)創(chuàng)新型和具國際觀的專業(yè)及管理領(lǐng)袖而設(shè)立,是香港大學踐行“為中國而立”創(chuàng)校,校綱的實際舉措,也是香港大學中國發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在近十多年的實踐中,為內(nèi)地培養(yǎng)了5,000多名擁有出眾戰(zhàn)略思維、深厚專業(yè)功底和國際視野的復合型高級管理人才,并形成了獨樹一幟的“專業(yè)(Professional)、實用(Practical)、前瞻(Prospective)、實效(Problem-solving)”的辦學特色。
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