績效管理的目標(biāo)

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績效管理的目標(biāo)

對于廣大HR，人力資源管理的重點在于設(shè)立一個準(zhǔn)確的績效管理的目標(biāo)，簡而言之就是要達到的效果，看起來很簡單，但其實包含有許多的學(xué)問和爭論，要了解的也要很多，勞動法，績效管理，最明顯的爭論包括：定的目標(biāo)值到底公不公平;不同崗位之間同指標(biāo)的考核公平嗎?績效管理的評價結(jié)果公平嗎?評價結(jié)果所采取的一些獎勵措施公平嗎?浩富中國人力資源www.haufe.cn 帶你來回答這些問題。

其實這種爭論一旦走向極端了，或者希望但存的通過制定和硬性的管理手段來達到，就已經(jīng)偏離了當(dāng)初設(shè)立績效管理的初衷。

那么，設(shè)立績效管理的目的是什么呢?即以同樣的甚至更少的資源投入，通過管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更理想的結(jié)果或產(chǎn)出效益。也可以簡言之，是一系列達到及改善目標(biāo)(業(yè)績)的管理活動。它的存在價值則必須體現(xiàn)：績效管理的產(chǎn)出一定得大于績效管理投入。

如不偏離績效管理的價值，績效管理中的公平因素應(yīng)注意哪些條件呢?

明確公平的屬性

“公平”有兩種屬性：客觀的公平和主觀的公平�？陀^的公平來源于一系列可供大家觀測、檢驗、分析的證據(jù)鏈。主觀的公平來源人們經(jīng)驗性的判斷，更多表現(xiàn)在內(nèi)在的、個體的體驗。

管理措施的選擇

管理措施有兩種邏輯供選擇：技術(shù)邏輯和實用邏輯。這兩種邏輯的選擇是一件極為復(fù)雜的事情，也是一件充滿智慧的事情。技術(shù)邏輯是科學(xué)的，它的目的是求“真”。實用邏輯是藝術(shù)的，它的目的是求“善”。“科學(xué)”和“實用”是一對相互矛盾而又相互統(tǒng)一的組合。企業(yè)中的企業(yè)管理首先是個商業(yè)活動，“利益”是商業(yè)組織永恒主題。

用什么樣的“公平”

企業(yè)管理中的“公平”在本質(zhì)上是為企業(yè)服務(wù)的，我們當(dāng)然非常重視員工感受到的“公平”，這會讓企業(yè)在人本時代獲益。所以盡管很多時候看起來是為員工服務(wù)，那也是企業(yè)更大更遠的目標(biāo)的一部分。企業(yè)為這樣的“公平”尋找了一系列證據(jù)，但本質(zhì)上這種公平依然是一種“感覺”，一種心理層面的感受。

所以，績效管理的公平性建設(shè)，不僅是力圖從技術(shù)層面去解決，還應(yīng)該多從心理、認知層面去化解。公平性的建設(shè)應(yīng)時刻放在實現(xiàn)組織目標(biāo)的基本面上去苛求盡善盡美(即使是從成本的角度做適度的苛求)。但必須盡可能地避免陷入謀求個人利益保護的糾纏，這是確保整個工作納入正常軌道必須警惕的任務(wù)。

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關(guān)鍵詞：績效管理 中國人力資源 人力資源管理 企業(yè)管理 人力資源 人力資源 勞動法 中國 價值

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