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雷達(dá)卡
<p align="left"> 柏明頓人力資源顧問(wèn)有限公司 高級(jí)顧問(wèn)師 李老師 <br/><br/> 近年來(lái)，很多企業(yè)HR進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，都在使用績(jī)效管理的一個(gè)重要工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators，簡(jiǎn)稱(chēng)"KPI"），但是如何設(shè)計(jì)公司、部門(mén)、業(yè)務(wù)單元以及崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？使選出的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能使企業(yè)、部門(mén)和員工的目標(biāo)保持縱向和橫向的一致性，HR從業(yè)人員對(duì)于以上問(wèn)題均很迷茫。 <br/><br/> 最近某某洗滌護(hù)膚品有限公司總經(jīng)理鄧小芳女士找到我，向我訴說(shuō)了該公司實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中遇到的問(wèn)題。該公司實(shí)施績(jī)效考核已經(jīng)有很多年了，先后使用過(guò)目標(biāo)管理法（MBO）、平衡記分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、360°等績(jī)效考核工具，公司對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，該公司考核周期為半年度、月度，績(jī)效考核結(jié)果跟獎(jiǎng)金相掛鉤。但鄧總經(jīng)理卻一直很困惑，總感覺(jué)公司的績(jī)效考核跟企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無(wú)法有效結(jié)合起來(lái)，鄧總向我提出了如何才能使企業(yè)的績(jī)效考核跟公司戰(zhàn)略?huà)煦^，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略形成有效支持？如何才能使公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能有效傳導(dǎo)公司戰(zhàn)略？，等等問(wèn)題。 <br/><br/> 鄧總所說(shuō)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定問(wèn)題具有普遍性，同樣的問(wèn)題不僅困撓著企業(yè)的高管層，也困撓著大多數(shù)人力資源部的績(jī)效考核的操作人員。針對(duì)鄧總提出的問(wèn)題，我從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方法和篩選方法上跟鄧總作出了一一說(shuō)明，并協(xié)助該公司人力資源部進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的篩選。 <br/><br/> <strong>一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路 </strong><br/><br/> 績(jī)效管理的目的是管理者確保員工的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。同時(shí)，績(jī)效管理也是對(duì)員工工作績(jī)效的量化評(píng)估，其結(jié)果往往被用來(lái)作為薪資調(diào)整、員工晉升、培訓(xùn)的依據(jù)，績(jī)效管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心環(huán)節(jié)。在建立績(jī)效管理體系時(shí)，提取出的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要確保員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與公司目標(biāo)的一致性。通常在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)時(shí)，我們首先會(huì)理順企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性（年度）目標(biāo)（在未來(lái)的幾年中發(fā)展前景是什么？)，然后使用目標(biāo)管理法（MBO）、平衡記分卡（BSC）等工具分解出企業(yè)要采取的戰(zhàn)略舉措(為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必需采取哪些行動(dòng)？)，分析企業(yè)的核心成功要素(為了行動(dòng)成功必需具備哪些因素？)，提取企業(yè)的核心衡量指標(biāo) (如何來(lái)衡量驅(qū)動(dòng)要素的成功與否？)，再?gòu)目v向和橫向上將公司層面的績(jī)效指標(biāo)分解到部門(mén)、子公司、事業(yè)部等，然后逐級(jí)分解到崗位，確保關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的支持。具體過(guò)程如下圖一。 <br/></p><p align="center"><img src="http://www.pmt.net.cn/uploadfile/localhost/200808/2008082711135811.jpg" border="0" alt=""/><br/>圖一 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取過(guò)程和來(lái)源</p><br/> 從縱向上講，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)要把戰(zhàn)略目標(biāo)從縱向上層層分解到員工的績(jī)效指標(biāo)中，以保證績(jī)效指標(biāo)能真正地落地；從橫向上來(lái)講，公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成，需要業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單元之間互相協(xié)調(diào)，發(fā)揮組織的協(xié)同性�；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路確保了部門(mén)和員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，使以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的企績(jī)效管理體系更具有完整性和系統(tǒng)性。 <br/><br/> <strong>二、設(shè)計(jì)方法</strong>
<br/><br/> 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，企業(yè)往往會(huì)繪制戰(zhàn)略地圖，從不同的維度對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分解，然后分析出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和公司關(guān)鍵成功戰(zhàn)略要素，根據(jù)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素進(jìn)行歸納和推導(dǎo)，建立企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。 <br/><br/> 1、繪制戰(zhàn)略地圖 <br/><br/> 戰(zhàn)略地圖是平衡記分卡的作者卡普蘭和諾頓，在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展出來(lái)的策略工具，它能清楚描繪企業(yè)價(jià)值形成的因果關(guān)系及價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)務(wù)流程，全面涵蓋創(chuàng)造股東長(zhǎng)期價(jià)值的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與進(jìn)步等四個(gè)維度。 <br/><br/> 繪制戰(zhàn)略地圖是開(kāi)展績(jī)效指標(biāo)提取的第一步，戰(zhàn)略地圖能夠比較直觀地描述企業(yè)的戰(zhàn)略，能使管理者之間就戰(zhàn)略問(wèn)題輕松達(dá)成共識(shí)，使管理層和員工之間能協(xié)調(diào)一致。通過(guò)戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)能迅速尋找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分解，從而得出企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，如銷(xiāo)售增長(zhǎng)、現(xiàn)金利潤(rùn)率增長(zhǎng)、固定資產(chǎn)收益增長(zhǎng)等因素。 <br/><p align="center"><img src="http://www.pmt.net.cn/uploadfile/localhost/200808/20080827111516757.jpg" border="0" alt=""/><br/>圖二 某某公司的戰(zhàn)略地圖 </p><br/><br/> 某某公司08年戰(zhàn)略為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，不斷推出新產(chǎn)品，提升公司的整體盈利能力，培養(yǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，將該戰(zhàn)略繪制成某某公司的戰(zhàn)略地圖，同時(shí)確認(rèn)相關(guān)的關(guān)鍵成功因素（如圖二所示）。 <br/><br/> 2、從關(guān)鍵成功因素分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) <br/><br/> 關(guān)鍵成功因素是企業(yè)取得成功的必要條件，在繪制戰(zhàn)略地圖后，要將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化成企業(yè)的戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略舉措。為了監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略能有效實(shí)施，我們還要對(duì)戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略舉措進(jìn)一步分解，分解的原則是公司需要采取什么樣的活動(dòng)和管理行為會(huì)對(duì)這個(gè)要素有什么促進(jìn)作用？（這些管理活動(dòng)或行為可以直接以考核指標(biāo)的形式體現(xiàn)），即形成戰(zhàn)略舉措實(shí)施結(jié)果和過(guò)程的監(jiān)控指標(biāo)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），設(shè)定監(jiān)控指標(biāo)的意義在于衡量關(guān)鍵成功因素成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么。經(jīng)歸納和分解出來(lái)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有很多，因此，我們通常使用平衡積分卡，把根據(jù)公司的關(guān)鍵成功因素分析出來(lái)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行歸類(lèi)，另外，平衡計(jì)分卡也可以保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的系統(tǒng)性、全面性和平衡性，確保關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 <br/><br/> 3、建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù) <br/><br/> 從股東價(jià)值和其他相關(guān)者利益分析開(kāi)始，將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的來(lái)源分為現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、加權(quán)平均資本成本、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間跨度等四個(gè)方面，縱向分解出銷(xiāo)售增長(zhǎng)、現(xiàn)金利潤(rùn)率、運(yùn)營(yíng)資本、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，然后根據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，最終形成企業(yè)所在行業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，正是基于這種績(jī)效指標(biāo)提取的過(guò)程，我和鄧總?cè)肆Y源部的人員一起，根據(jù)某某公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為某某公司建立了績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，如表一。 <br/><br/> 表一、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（部分績(jī)效指標(biāo)，摘選） <br/><p align="center"><img height="441" alt="" hspace="0" src="http://www.pmt.net.cn/uploadfile/localhost/200808/2008082711202297.jpg" width="575" border="0" style="FILTER: ; WIDTH: 575px; HEIGHT: 441px;"/></p><br/> <strong>三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的篩選方法</strong>
<br/><br/> 由企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分解出的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，只是概括了企業(yè)所在行業(yè)的績(jī)效指標(biāo)，且績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中的指標(biāo)較多，根據(jù)"二八原理"，20%的企業(yè)關(guān)鍵行為能產(chǎn)出80%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，并不是所有的績(jī)效指標(biāo)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有價(jià)值的，都能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略形成支持的，因此，我們往往在建立績(jī)效效指標(biāo)庫(kù)后，還需要將績(jī)效指標(biāo)庫(kù)里的績(jī)效指標(biāo)轉(zhuǎn)換成符合企業(yè)自身發(fā)展需要的績(jī)效指標(biāo)，否則，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)指標(biāo)遴選出來(lái)的績(jī)效指標(biāo)就很難支撐企業(yè)自身的管理需求和發(fā)展戰(zhàn)略，也無(wú)法有效傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略期望，直接造成績(jī)效考核指標(biāo)無(wú)效。 <br/><br/> 1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)篩選的維度設(shè)計(jì) <br/><br/> 我們知道，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明了道路和發(fā)展方向，企業(yè)的戰(zhàn)略陳述同時(shí)也明確了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必須采取的戰(zhàn)略舉措，更加指出了這些戰(zhàn)略舉措的成功因素，為設(shè)計(jì)企績(jī)效效管理體系奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建立后，通常會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略找出適合企業(yè)的企績(jī)效效指標(biāo)庫(kù)，遴選出的績(jī)效指標(biāo)完全建立在企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略之上。 <br/><br/> 根據(jù)鄧總所在的某某公司情況，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇主要從跟2008年重點(diǎn)工作相關(guān)性、改進(jìn)空間、考核難易程度、考核成本、系統(tǒng)實(shí)施難易程度等幾個(gè)維度，對(duì)該公司的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行篩選，以確定績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中的績(jī)效指標(biāo)是否支持短期戰(zhàn)略，支撐中長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具體見(jiàn)表2。 <br/><br/> 表2 績(jī)效指標(biāo)篩選的維度 <p align="center"><img src="http://www.pmt.net.cn/uploadfile/localhost/200808/20080827112124768.jpg" border="0" alt=""/></p><p align="left"><br/><br/> 表2中，績(jī)效指標(biāo)篩選的維度通常是用指標(biāo)的適用性來(lái)分析的，對(duì)戰(zhàn)略工作相關(guān)性較差或改進(jìn)空間小、考核成本較高的，標(biāo)為"-"，關(guān)聯(lián)性一般、改進(jìn)空間小的，標(biāo)為"0"，對(duì)戰(zhàn)略意義較大、有較大改進(jìn)空間等，標(biāo)為"+"，在設(shè)置指標(biāo)維度時(shí)，還把績(jī)效指標(biāo)的考核周期作為指標(biāo)選擇的輔助性指標(biāo)。另外，根據(jù)績(jī)效指標(biāo)代表的層面，還將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分為 "采用"、"下一層考核"和"觀測(cè)"等三種類(lèi)型，所謂"采用"即表示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可用于考核，所謂"下一層考核"即為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可適用于下一層組織考核，而"觀測(cè)"即表示不用于考核，僅用于跟蹤。 <br/><br/> 2、對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估 <br/><br/> 將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)按照表2中設(shè)計(jì)的維度和評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估，分別從不同的維度對(duì)某某公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的指標(biāo)進(jìn)行一一篩選。為了使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)更符合公司現(xiàn)狀，同時(shí)將績(jī)效指標(biāo)的考核周期和考核方式作為輔助界定指標(biāo)，在指標(biāo)評(píng)估的過(guò)程中，力圖使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估能達(dá)到量化，并能轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)單的分?jǐn)?shù)，這樣就容易在篩選上形成績(jī)效指標(biāo)篩選的建議和意見(jiàn)，確保最終經(jīng)過(guò)篩選的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)也更切合企業(yè)工作的實(shí)際，具體見(jiàn)表3（部分績(jī)效指標(biāo)）。 <br/><br/> 表3 指標(biāo)分析表（部分績(jī)效指標(biāo)） </p><p align="center"><img src="http://www.pmt.net.cn/uploadfile/localhost/200808/2008082711222658.jpg" border="0" alt=""/></p><p align="left"><br/><br/> 3、篩選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) <br/><br/> 經(jīng)過(guò)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的適用性、指標(biāo)性質(zhì)以及對(duì)指標(biāo)建議等維度分析，將評(píng)估的結(jié)果轉(zhuǎn)化成量化的分?jǐn)?shù)，按照分值的大小進(jìn)行數(shù)據(jù)的排序，另外，篩選績(jī)效指標(biāo)時(shí)，還將定量/定性、指標(biāo)考核周期作為評(píng)估的輔助指標(biāo)。我們將定量性績(jī)效考核指標(biāo)和短期指標(biāo)主要用于月度的績(jī)效考核指標(biāo)，定性和長(zhǎng)期的指標(biāo)可以適用于半年度或者年度的績(jī)效考核指標(biāo)。通常，我們?yōu)榱耸箍?jī)效管理導(dǎo)向性更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的牽引力更突出，因此，建議某某公司選取6-8個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)于2008年戰(zhàn)略重點(diǎn)，在賦分上賦予更多的分值，使更多人去關(guān)注，形成績(jī)效指標(biāo)的聚焦點(diǎn)。為了使企業(yè)管理更加均衡，在幫某某公司設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)時(shí)，也適當(dāng)考慮了內(nèi)部控制、員工成長(zhǎng)等績(jī)效指標(biāo)，確保企業(yè)的資源能更多支持戰(zhàn)略重點(diǎn)，也為公司的發(fā)展提供了可持續(xù)發(fā)展力，使企業(yè)的發(fā)展能常青。 <br/><br/> 根據(jù)表3中列舉的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的分析，我們通常定義每個(gè)維度的"+"為1分，畫(huà)"0"的維度得分為0分，畫(huà)"-"的維度得分為-1分，采用量化的方式對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行篩選和評(píng)定，再?gòu)牡梅值亩嗌偕线M(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總和分析，如果得分相同的項(xiàng)目，從定量和定性的角度考慮，在績(jī)效指標(biāo)的選取上，我主張關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇以定量性指標(biāo)優(yōu)先，如銷(xiāo)售收入及其增長(zhǎng)率獲得4個(gè)"+"，累積分為4分，具體見(jiàn)表4。<br/><br/> 表4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選擇（部分績(jī)效指標(biāo)） </p><p align="center"><img src="http://www.pmt.net.cn/uploadfile/localhost/200808/20080827112427284.jpg" border="0" alt=""/></p><p align="left"><br/></p><p align="left"> 從表4可以看出，經(jīng)過(guò)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)經(jīng)過(guò)了量化評(píng)估，績(jī)效指標(biāo)分?jǐn)?shù)越高表明該績(jī)效指標(biāo)與近期戰(zhàn)略的相關(guān)性越高，在戰(zhàn)略舉措中的重要程度也越高，得分為負(fù)數(shù)或者為零分，表明該績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略的相關(guān)性較小，或者在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中改善空間比較小，考核的意義也越小。 <br/><br/> 在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，以戰(zhàn)略和年度目標(biāo)的相關(guān)性來(lái)衡量和篩選指標(biāo)，使選出的指標(biāo)符合自身企業(yè)的特點(diǎn)，并支撐企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和短期的年度計(jì)劃，這樣對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核才具有實(shí)踐意義。 <br/><br/> 四、結(jié)論、 <br/><br/> 根據(jù)以上關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的篩選方法，對(duì)某某公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行了一一量化比較，并輔以不同的權(quán)重，最終確定該公司的績(jī)效指標(biāo)，如以銷(xiāo)售管理部績(jī)效指標(biāo)為例，具體見(jiàn)下表5。 </p><p align="left"> 表5 銷(xiāo)售管理部績(jī)效指標(biāo)</p><p align="left"><br/></p><p align="center"><img src="http://www.pmt.net.cn/uploadfile/localhost/200808/20080827112627211.jpg" border="0" alt=""/></p><p align="left"><br/><br/> 通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的篩選，為銷(xiāo)售管理部建立了績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃，該指標(biāo)是經(jīng)由某某公司08年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和08-10年三年戰(zhàn)略目標(biāo)分解得到的，且在篩選過(guò)程中也是以此為標(biāo)準(zhǔn)建立的，在現(xiàn)實(shí)中也比較貼近08年銷(xiāo)售管理部的戰(zhàn)略定位，對(duì)于該部門(mén)和該公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有極強(qiáng)的支撐作用�！� <br/><br/> 凡本網(wǎng)的所有原創(chuàng)作品，包括標(biāo)有"柏明頓人力資源管理咨詢(xún)網(wǎng)"版權(quán)LOGO的圖片，版權(quán)均屬于柏明頓人力資源網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用發(fā)表上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明"來(lái)源：柏明頓人力資源管理咨詢(xún)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)柏明頓管理咨詢(xún)）"和作者姓名。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。文章采用咨詢(xún)電話(huà)：020-38730648，38730548，021-65614939</p>
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