建立集團(tuán)管控正確認(rèn)識必須四破

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一、破集分權(quán)適度說

集分權(quán)說認(rèn)為管控就是母子公司間解決誰管什么這種問題就好，其實(shí)管控主要是探索母子公司協(xié)作，價值最大化導(dǎo)向的集團(tuán)化運(yùn)作的一種狀態(tài)或制度，所以集分權(quán)說把目的搞得太低檔，太基本，是個必要條件而不是發(fā)展的充分條件。

二、破三分法

三分法認(rèn)為管控就是把針對不同的子公司的管控手法分為三類或四類，其實(shí)三分法或四分法只是控制模式，不能代替管控模式，一個完整的管控模式應(yīng)該包含治理模式（解決母公司出資后在子公司擁有的收益權(quán)及保障該權(quán)利如實(shí)運(yùn)作），控制模式（解決治理權(quán)力如何延伸到經(jīng)營過程，從而保障出資回報，去除信息不對稱和經(jīng)理層履職能力與態(tài)度問題），以及宏觀管理模式（超出法理和制度以外，母公司有何外部控制力）。

三、破分權(quán)界面法

認(rèn)為在母子公司之間劃分一個權(quán)力界面很重要，這種觀點(diǎn)過于短視，只看見當(dāng)下，沒看見未來，調(diào)整和優(yōu)化了基于現(xiàn)在的戰(zhàn)略，運(yùn)作模式和組織架構(gòu)下的分權(quán)界面，并不意味著該集團(tuán)運(yùn)作會有大的改觀，把力氣應(yīng)該下在怎樣去在新的戰(zhàn)略，運(yùn)作模式和組織架構(gòu)下設(shè)計(jì)，而分權(quán)界面只是其中的一個支撐。

四、破事中管控

認(rèn)為管控重在事中不斷匯報和母公司持續(xù)跟蹤決策，其實(shí)這種做法在規(guī)模稍微大點(diǎn)，業(yè)務(wù)復(fù)雜點(diǎn)的集團(tuán)就已經(jīng)行不通，關(guān)鍵還在于如何事前把系統(tǒng)設(shè)計(jì)好，事后做好監(jiān)督、評價和應(yīng)用倒逼機(jī)制，事中往往難以管理，成本過高或監(jiān)督過程難執(zhí)行，只能依賴內(nèi)控和激勵，約束機(jī)制。

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關(guān)鍵詞：集團(tuán)管控 正確認(rèn)識 信息不對稱 母子公司 管控模式 集團(tuán)管控

哈哈哈，說的有道理