10家成長(zhǎng)型企業(yè)老板談中小企業(yè)發(fā)展天花板

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1.浙江得恩得制藥有限公司總經(jīng)理金春暉
　　對(duì)中小企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新始終是個(gè)難點(diǎn)。尤其是我們制藥行業(yè)，產(chǎn)品升級(jí)換代特別快，沒有好的新產(chǎn)品，即使有好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，也打不開市場(chǎng)。醫(yī)藥產(chǎn)品如果采用委托開發(fā)的模式，風(fēng)險(xiǎn)是很大的。但是如果自主研發(fā)，我們一是沒有人才，二是資金不足。
　　像我們這種中小企業(yè)，在人才引進(jìn)方面存在著先天不足，我們很難吸引也很難留住高級(jí)的技術(shù)和管理人員。因此我們制定了“走出去”的戰(zhàn)略方針，把科研中心和管理層搬到城市，生產(chǎn)基地留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這樣，我們才能吸引到更多更好的人才。
　　對(duì)于融資的問題，盡管政策上對(duì)中小企業(yè)有傾斜，但在實(shí)際操作過程中銀行還是偏愛大型企業(yè)。因此，我們公司還是堅(jiān)持特色化、專業(yè)化，不盲目追求做大。我們一方面引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，另一方面加強(qiáng)與外地銀行的聯(lián)系，在資金到位的情況下，把公司一步步做好。公司的目標(biāo)是把中藥專業(yè)化、現(xiàn)代化，努力開拓中藥原料藥的市場(chǎng)。

2.康利達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理徐中寶
　　現(xiàn)在我的企業(yè)越做越大，但是人才和資金這兩個(gè)問題卻始終是我的心病。
　　我們公司由于處在浙江欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，因此很難吸引到一流的人才�，F(xiàn)在我們公司的技術(shù)水平和管理思路明顯跟不上發(fā)展的腳步，人才成了制約我們公司發(fā)展的關(guān)鍵性問題。為此，我們打算把整個(gè)公司都搬到金華，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
　　對(duì)于融資難的問題，我們制訂了近期和遠(yuǎn)期兩套方案。近期，我們對(duì)內(nèi)實(shí)行了企業(yè)內(nèi)部職工股制度，對(duì)外我們得到了科隆公司的投資，解決了我們現(xiàn)階段的資金問題。遠(yuǎn)期，我們按證監(jiān)會(huì)的要求規(guī)范企業(yè)管理，爭(zhēng)取在5年之內(nèi)做到上市。

3.杭州天鹿絲織有限公司總經(jīng)理盛洪銓
　　我們企業(yè)是1995年的轉(zhuǎn)制企業(yè)。要說我們企業(yè)的瓶頸，對(duì)內(nèi)主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的價(jià)格劣勢(shì)。我們這樣的企業(yè)只能算勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，只能靠壓低價(jià)格來參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�？陀^的發(fā)展瓶頸主要是電力不足。根據(jù)規(guī)定，我們每周“開三停四”，即一周中三天生產(chǎn)，而一天當(dāng)中，只有三分之一的時(shí)間可以開工，即中午12點(diǎn)至晚上6點(diǎn)有點(diǎn)，其余時(shí)間都停電。這對(duì)我們的影響非常大，損失無法估量，今年7月份我們只完成計(jì)劃產(chǎn)量的40％。由此也引發(fā)一系列問題，生產(chǎn)時(shí)間減少，成本升高。對(duì)于人才引進(jìn)也造成困難。工人由于沒活干，波動(dòng)性很大，盡管企業(yè)給予工人補(bǔ)貼，但工人流失還是很頻繁，很難招到人。
　　以前像我們這樣的企業(yè)完全靠自己，現(xiàn)在政府、銀行開始主動(dòng)關(guān)心、關(guān)注我們，說明開始意識(shí)到規(guī)范化和公平競(jìng)爭(zhēng)的重要性。

4.浙江春江輕紡集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理孫伯勇
　　我覺得人才是最大的制約，尤其對(duì)我們這樣制造業(yè)企業(yè)來說。人不難招，但真正適合企業(yè)的人才就不多，畢竟我們崗位的專業(yè)性很強(qiáng)。至于其他的環(huán)節(jié)、因素，我想都是互動(dòng)的，如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，資金應(yīng)該不是太大的問題，而有關(guān)土地，如果不是以圈地為目的，也無需很多；電力問題，我想也是個(gè)短期的問題。而人才是個(gè)長(zhǎng)期制約著我們制造業(yè)的問題。

5.浙江中環(huán)銅業(yè)有限公司董事長(zhǎng)徐錦鈞
　　現(xiàn)在，資金、能源、土地還是比較嚴(yán)重的問題。我們企業(yè)的產(chǎn)品在汽車、電子儀表方面都用得很普遍，是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的項(xiàng)目建設(shè)，所以受宏觀調(diào)控的影響比較小。
　　要說融資瓶頸，現(xiàn)在有個(gè)瓶頸就是擔(dān)保的問題，人家為我擔(dān)保，我就要為人家擔(dān)保，但是由于人與人之間的信譽(yù)不同，擔(dān)保會(huì)出現(xiàn)很多問題。我就在這方面損失了很多資金。

6.浙江江山市健康食品有限公司董事長(zhǎng)蔣大有
　　很多人以為我們做蜂產(chǎn)品的應(yīng)該不需要多少資金，但我們企業(yè)發(fā)展的瓶頸還是在于資金。我們這個(gè)行業(yè)如果要賺100萬元，至少要投資200萬元。我們一直都是超負(fù)荷投資，否則新技術(shù)、新設(shè)備就不能上。另外人才也是至關(guān)重要的，我本人已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展了，我現(xiàn)在缺少一個(gè)既有管理能力，又有融資能力的具備全面能力的經(jīng)理人。但吸引人才，歸根結(jié)底還是缺資金。我們現(xiàn)在靠向社會(huì)融資借貸建設(shè)，但這畢竟有很大的局限性。我現(xiàn)在很希望銀行來考察，看我們企業(yè)有沒有投資價(jià)值？有多少投資風(fēng)險(xiǎn)？因?yàn)槲覍?duì)自己的產(chǎn)品很有信心，這是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景很好。只要有資金，星火就會(huì)形成火焰。

7.德清縣中房置業(yè)有限公司副總經(jīng)理孟建平
　　我們目前主要的瓶頸還是在于資金，還沒有設(shè)涉及到人員、技術(shù)、產(chǎn)品等。房產(chǎn)業(yè)這幾年快速發(fā)展，今年卻遭遇國(guó)家宏觀調(diào)控，開始調(diào)整洗牌。所有的行業(yè)都是這樣，剛開始要經(jīng)過一個(gè)荒莽時(shí)代。在荒莽時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的是機(jī)會(huì)，而不是品牌。很多中小企業(yè)抱怨銀行貸款貸不到，都沒有從自己身上找原因。中國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有兩年，銀行怎么支持你？如果今年貸款給你，明年你的企業(yè)“死”了怎么辦？如果你本身健康了，銀行怎么不會(huì)來找你呢？我們公司是通過股份制合作解決這個(gè)瓶頸的，成立項(xiàng)目公司，有錢的與有前景的相結(jié)合。

8.能達(dá)利集團(tuán)董事長(zhǎng)陳溪見
　　我們企業(yè)目前正處在一個(gè)成長(zhǎng)階段，經(jīng)過十二年的發(fā)展，走到今天這個(gè)地步已很不容易。至于說要達(dá)理想目標(biāo)，有困難，但也有信心。
　　說困難，因?yàn)榉�裝行業(yè)科技含量低，進(jìn)入門檻相對(duì)就低，只要有一二百萬就可以了。目前，在國(guó)內(nèi)，就襯衫企業(yè)已有四萬多家，所以競(jìng)爭(zhēng)很激烈。另一方面，服裝行業(yè)品牌眾多，隨便數(shù)數(shù)就能說出二三十個(gè)來，要在眾多品牌中殺出一條路來，難度不問便知。更為關(guān)鍵的是，企業(yè)做到一定份上，必然要向前發(fā)展。接下來我們準(zhǔn)備向所有服裝產(chǎn)品進(jìn)軍，不再是單一做襯衫，這對(duì)我們來講不能不說是一次挑戰(zhàn)。下一步，我們決心花2-3年的時(shí)間，進(jìn)入全國(guó)服裝行業(yè)前八名。我們今年要在海外上市，這將為我們企業(yè)的南下發(fā)展提供一個(gè)極好的平臺(tái)。
9.杭州瑞寶能源科技有限公司經(jīng)理郭健
　　就我來看，當(dāng)前中小企業(yè)面臨的的問題有顯性的，也有隱性的。
　　就顯性問題而言，主要是體現(xiàn)在企業(yè)交接問題上，這個(gè)問題實(shí)際上有二個(gè)方面，一是交班，二是分化。浙江眾多成功的家族企業(yè)，少說也差不多經(jīng)過了十多年的發(fā)展歷程，許多企業(yè)家正面臨著如何交班的問題。在我個(gè)人看來，這個(gè)問題比什么都有重要，畢竟企業(yè)是由企業(yè)家來掌舵的，他的戰(zhàn)略思維、管理能力、決斷能力、影響力和親和力對(duì)企業(yè)的發(fā)展生死攸關(guān)。為什么說在交接問題中還有一個(gè)分化問題呢？經(jīng)過一二十年發(fā)展，企業(yè)從幾萬或幾十萬元做到了幾個(gè)億，做大做強(qiáng)了，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但這些財(cái)富不是寫在紙上的東西，而是藏匿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的頭腦中的。因此，當(dāng)企業(yè)處在某種選擇時(shí)期，特別是交接班時(shí)，一些中高層經(jīng)營(yíng)管理人員會(huì)離散，或被其它企業(yè)聘用，或干脆自立門戶，這使許多企業(yè)面臨著一次考驗(yàn)�？梢哉f現(xiàn)在有不少企業(yè)正處在這樣的危機(jī)之中。
　　隱性的問題大致有企業(yè)家用人、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變這幾個(gè)方面的問題。浙江民營(yíng)企業(yè)極大多數(shù)是家族企業(yè)，沒有一個(gè)科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。有的企業(yè)家有能力用二三個(gè)人才，但如果企業(yè)人才需要達(dá)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，能不能駕馭這些人才就成了問題。有能力走過這一關(guān)的，他的企業(yè)就會(huì)繼續(xù)往前走，過不了的必然會(huì)在這里停滯不前，甚至后退。在企業(yè)文化建設(shè)方面，第一代創(chuàng)業(yè)者往往把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成企業(yè)文化，卻不了解企業(yè)文化也是一種科學(xué)，因此，它的所謂文化充其量不過是幾句口號(hào)，卻無法把企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)精神，從而提升為企業(yè)文化的核心價(jià)值。把經(jīng)驗(yàn)作為科學(xué)肯定不會(huì)有理想的結(jié)果，所以就當(dāng)今而言，許多中小企業(yè)要建立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，而是不為了幾個(gè)錢而處在一起的一群烏合之眾，還有許多路要走。至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，這個(gè)問題更是突出。浙江大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是以市場(chǎng)導(dǎo)向起的家，而今天，經(jīng)營(yíng)模式必須向以管理為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，但目前一些企業(yè)對(duì)此沒有足夠的認(rèn)識(shí)，所以我覺得，這是中小企業(yè)存在的一個(gè)隱患。

　　10.浙江偉海拉鏈有限公司董事長(zhǎng)陶海弟
　　我于1994年創(chuàng)辦了“偉海拉鏈”。目前，企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)超億元，“偉�！币渤蔀檎憬�省唯一的行業(yè)著名商標(biāo)。但是，與國(guó)際同類產(chǎn)品的著名企業(yè)相比，我們的企業(yè)實(shí)在太小了。日本的YK，一家企業(yè)生產(chǎn)的拉鏈，相當(dāng)于中國(guó)全部共計(jì)1000多家拉鏈企業(yè)的總產(chǎn)量。作為國(guó)內(nèi)拉鏈產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，我們的目標(biāo)必須是做大做強(qiáng)。但是，要進(jìn)一步發(fā)展，我們遇到的困難很多，比如融資難，技術(shù)突破難，人才引進(jìn)難等等。對(duì)我們來說，目前最難的是技術(shù)，一根拉鏈看似簡(jiǎn)單，但必須要經(jīng)過28道工序，每道工序必須十分精致，差一點(diǎn)都不行；還有就是新產(chǎn)品的研發(fā)，缺乏專門的人才啊！

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