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    員工激勵管理需要注意的六個要點 [推廣有獎]

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    yyj_1976 在職認(rèn)證  企業(yè)認(rèn)證  發(fā)表于 2015-8-28 13:12:25 |只看作者 |壇友微信交流群|倒序 |AI寫論文

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    一項調(diào)查表明,大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通過有效激勵可發(fā)揮出80%的潛力,甚至更多。從組織角度來說整體業(yè)績會提升,而從個人角度來說,每個人的潛力比想象大很多。

      生命的意義在于生活幸福,每個人努力工作,追求事業(yè),成立與經(jīng)營家庭,都是為了生活的更好更幸福。

      那么,在組織隊伍建設(shè)與組織人才培養(yǎng)過程中,對于激勵管理來說,常見一些錯誤。比如忽視了激勵的重要性,比如不正確不恰當(dāng)?shù)募,或是激勵不及時不到位,激勵沒有選擇性,激勵么有制度與持續(xù)性等。最尷尬的結(jié)果可能是,無效激勵反而換來了人心渙散,留不住人才,導(dǎo)致企業(yè)員工跳槽

      員工激勵管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題,但是又關(guān)乎組織的發(fā)展,甚至組織的生存。

      第一、簡單地以經(jīng)濟(jì)利益為激勵驅(qū)動力,忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關(guān)系,注重打造企業(yè)優(yōu)秀文化組織凝聚力,從人文關(guān)懷與價值關(guān)懷多方面考慮。

      第二、靈活激勵不等于隨意。激勵方式不能用拍腦袋來決定,讓員工感到靈活激勵,而不等同于可以隨便隨意做出激勵方案選擇。

      第三、上下級良好溝通將起到維系人際關(guān)系的潤滑劑,溝通是一門藝術(shù),更是管理者應(yīng)當(dāng)具有的基本素質(zhì)能力。無論是非正式溝通正式溝通,鏈狀溝通或環(huán)狀溝通,溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求。那么,激勵工作也會更好地展開。

      第四、優(yōu)秀機制也很重要。德魯克說,優(yōu)秀的機制比所有制更重要,就是說建立人力資源激勵管理制度,從工作分析崗位職能職責(zé)分析入手,避免隨意與盲目,為考核提供客觀公正的依據(jù),建立相應(yīng)的管理制度。

      第五、關(guān)心員工訴求與發(fā)展。了解每個員工真正的訴求,還有發(fā)展空間成長空間的追求,提高員工對組織的歸屬感,盡可能滿足每個員工真正的訴求。

      第六、持續(xù)與創(chuàng)新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。激勵管理要看長遠(yuǎn),不能只看眼前,可持續(xù)很重要,充分調(diào)動組織一切資源,激勵規(guī)范有序,減少資源浪費,靈活與人性化可增加組織內(nèi)在驅(qū)動力,規(guī)范與靈活協(xié)同結(jié)合,更好地讓激勵管理最大化組織業(yè)績的提高。


    來源:MBA智庫


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    rrjj101022 發(fā)表于 2015-8-28 13:19:13 |只看作者 |壇友微信交流群
    謝謝分享~~~
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    laojianga 發(fā)表于 2015-8-28 14:11:17 來自手機 |只看作者 |壇友微信交流群
    yyj_1976 發(fā)表于 2015-8-28 13:12
    一項調(diào)查表明,大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工 ...
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