五月天婷亚洲天久久综合网,婷婷丁香五月激情亚洲综合,久久男人精品女人,麻豆91在线播放

  • <center id="8gusu"></center><rt id="8gusu"></rt>
    <menu id="8gusu"><small id="8gusu"></small></menu>
  • <dd id="8gusu"><s id="8gusu"></s></dd>
    樓主: 華恒智信
    3476 1

    [討論與交流] 企業(yè)正確識別核心人才的步驟及方法 [推廣有獎]

    • 4關(guān)注
    • 26粉絲

    學(xué)科帶頭人

    73%

    還不是VIP/貴賓

    -

    TA的文庫  其他...

    華恒視野

    威望
    0
    論壇幣
    875 個
    通用積分
    1.2539
    學(xué)術(shù)水平
    73 點
    熱心指數(shù)
    102 點
    信用等級
    41 點
    經(jīng)驗
    46179 點
    帖子
    1368
    精華
    0
    在線時間
    317 小時
    注冊時間
    2012-12-31
    最后登錄
    2018-12-14

    樓主
    華恒智信 企業(yè)認證  發(fā)表于 2015-9-24 14:21:16 |只看作者 |壇友微信交流群|倒序 |AI寫論文

    +2 論壇幣
    k人 參與回答

    經(jīng)管之家送您一份

    應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

    求職就業(yè)群
    趙安豆老師微信:zhaoandou666

    經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

    送您一個全額獎學(xué)金名額~ !

    感謝您參與論壇問題回答

    經(jīng)管之家送您兩個論壇幣!

    +2 論壇幣

    文/華恒智信

    引言:企業(yè)的核心人才究竟是什么?答案莫衷一是。有人認為企業(yè)的核心人才就是企業(yè)的高管圈子,或者是領(lǐng)導(dǎo)的心腹,也有人認為是優(yōu)秀技術(shù)人才和銷售冠軍。核心人才是否永遠不變?又是否存在客觀科學(xué)的方法來鑒別企業(yè)的核心人才?定義了核心人才的種類但在實際工作中如何識別這些核心人才,這些都是企業(yè)管理人員十分頭疼的問題。人力資源專家——華恒智信依據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗,認為我們可使用的簡便易行的核心人才識別方法有以下幾種:

    一、 通過企業(yè)戰(zhàn)略識別

    企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,都是對家企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀劃和策略,具有指導(dǎo)性、全局性、長遠性、競爭性和系統(tǒng)性。當一個公司成功地制定和執(zhí)行了有價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略,并且該戰(zhàn)略具有不可模仿性時,企業(yè)就獲得了戰(zhàn)略競爭力。

    企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)立了企業(yè)的長遠目標,是企業(yè)一切決策的出發(fā)點。從這個角度考慮,核心人才要有高瞻遠矚的眼光和強執(zhí)行力,其能力足以支撐其促進企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。由此觀之,個人能力是判斷核心人才的首要因素,這樣的個人能力是對企業(yè)戰(zhàn)略起到關(guān)鍵性甚至決定性作用的,直接影響到企業(yè)的未來走向和發(fā)展趨勢,個人能力越強、對戰(zhàn)略影響力越強,其核心程度就越高。因此,從這種角度來識別核心人才,需要經(jīng)歷以下三個步驟:

    1. 明確企業(yè)的戰(zhàn)略,深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略

    2. 明確讓企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心能力

    3. 識別出擁有這些核心能力的人

    通過這種方式,我們可以初步認為以下三類人是可以成為企業(yè)核心人才的——企業(yè)戰(zhàn)略的制定者,企業(yè)戰(zhàn)略的推行者,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標作出貢獻的優(yōu)秀個人。

    二、 依據(jù)管理層級、職位層級識別

    位于高級管理層、高級職位的員工一般都具有較強的工作能力和傳達溝通能力,熟悉崗位工作,具有一定人脈,對推進工作能起到相對重要的作用。職位本身就是判斷、評估一個員工的直觀辦法,層級越高、職位越高的員工,越有可能是企業(yè)的核心人才。但在使用這種方法的時候,必須注意不能固化思想,并不是所有的高層都是核心人才,要進行嚴格的審查才能確定,也不能將目光僅僅鎖定在高層員工身上,還要關(guān)注有潛力的員工。

    三、 依據(jù)業(yè)績來識別

    能力突出、職責(zé)重要、業(yè)績優(yōu)秀、對企業(yè)作出高貢獻的員工應(yīng)當被企業(yè)關(guān)注,甚至被認為是核心人才。能力突出是承擔(dān)高價值崗位、保持良好業(yè)績的基礎(chǔ),是員工做好工作的必要因素,因此能力突出的員工最可能具有巨大潛力,未來可能成為最核心的人才。專業(yè)化分工導(dǎo)致崗位的職責(zé)各有不同,其重要程度和價值大小都存在差異,通過崗位價值評估,能夠勝任職責(zé)重要、價值大的崗位的員工具有更強的能力,對企業(yè)發(fā)展更為重要,可被認為是核心人才。依據(jù)“二八定律”,80%的績效是由20%的員工創(chuàng)造的,企業(yè)應(yīng)該對這20%的員工給予關(guān)注,并進一步從中發(fā)現(xiàn)核心人才。

    四、 通過人才稀缺性和人才價值矩陣法識別

    這種矩陣從人才稀缺性和人才價值兩個維度來度量員工的能力,人才稀缺性是指對手很少擁有或者很難培養(yǎng)的人才,人才價值是指成本收益比很高的人才。

    根據(jù)這兩個維度,企業(yè)可以把員工分為四類:一是價值很低也不稀缺的員工,這種員工處于最基本最簡單的崗位;二是價值很高但不稀缺的員工,這種員工往往擔(dān)任較重要的職位,同時競爭性很強;三是價值很低但比較稀缺的員工,這種員工可能擔(dān)任一些比較特殊的職位;四是價值很高也很稀缺的員工,這種員工受到企業(yè)重視,被認為是核心人才。

    通過以上四種方式,基本能夠識別企業(yè)中的核心人才,但是核心人才并不是永遠不變的,不同的企業(yè)、不同的成長階段,企業(yè)需要的核心人才都是不同的。與此相適應(yīng),企業(yè)的核心人才是動態(tài)變化的,不僅要識別核心人才,還需要培養(yǎng)核心人才,并通過配套的薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制留住核心人才,讓各種人才都能發(fā)揮最大的效用,提高企業(yè)的總體績效,促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施和最終目標的實現(xiàn)。



    二維碼

    掃碼加我 拉你入群

    請注明:姓名-公司-職位

    以便審核進群資格,未注明則拒絕

    關(guān)鍵詞:核心人才 企業(yè)的未來 重要的職位 企業(yè)戰(zhàn)略 核心能力 企業(yè)管理 技術(shù)人才 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 識別方法

    人力資源專家——華恒智信
    沙發(fā)
    shuizhonglin 發(fā)表于 2015-10-12 11:12:03 |只看作者 |壇友微信交流群
    學(xué)習(xí)了,謝謝!
    您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 我要注冊

    本版微信群
    加JingGuanBbs
    拉您進交流群

    京ICP備16021002-2號 京B2-20170662號 京公網(wǎng)安備 11010802022788號 論壇法律顧問:王進律師 知識產(chǎn)權(quán)保護聲明   免責(zé)及隱私聲明

    GMT+8, 2024-12-23 22:08