五月天婷亚洲天久久综合网,婷婷丁香五月激情亚洲综合,久久男人精品女人,麻豆91在线播放

  • <center id="8gusu"></center><rt id="8gusu"></rt>
    <menu id="8gusu"><small id="8gusu"></small></menu>
  • <dd id="8gusu"><s id="8gusu"></s></dd>
    樓主: 華恒智信
    1340 0

    [討論與交流] 核心人才管理包括哪些方面 [推廣有獎(jiǎng)]

    • 4關(guān)注
    • 26粉絲

    學(xué)科帶頭人

    73%

    還不是VIP/貴賓

    -

    TA的文庫(kù)  其他...

    華恒視野

    威望
    0 級(jí)
    論壇幣
    875 個(gè)
    通用積分
    1.2539
    學(xué)術(shù)水平
    73 點(diǎn)
    熱心指數(shù)
    102 點(diǎn)
    信用等級(jí)
    41 點(diǎn)
    經(jīng)驗(yàn)
    46179 點(diǎn)
    帖子
    1368
    精華
    0
    在線時(shí)間
    317 小時(shí)
    注冊(cè)時(shí)間
    2012-12-31
    最后登錄
    2018-12-14

    +2 論壇幣
    k人 參與回答

    經(jīng)管之家送您一份

    應(yīng)屆畢業(yè)生專(zhuān)屬福利!

    求職就業(yè)群
    趙安豆老師微信:zhaoandou666

    經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

    送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

    感謝您參與論壇問(wèn)題回答

    經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣!

    +2 論壇幣

    企業(yè)的核心人才究竟是什么?答案莫衷一是。有人認(rèn)為企業(yè)的核心人才就是企業(yè)的高管圈子,或者是領(lǐng)導(dǎo)的心腹,也有人認(rèn)為是優(yōu)秀技術(shù)人才和銷(xiāo)售冠軍。核心人才是否永遠(yuǎn)不變?又是否存在客觀科學(xué)的方法來(lái)鑒別企業(yè)的核心人才?

    人力資源專(zhuān)家——華恒智信依據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為我們可使用的簡(jiǎn)便易行的核心人才鑒別方法有以下幾種:

    一、 通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)別

    企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng),都是對(duì)家企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的謀劃和策略,具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性和系統(tǒng)性。當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行了有價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略,并且該戰(zhàn)略具有不可模仿性時(shí),企業(yè)就獲得了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

    企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)立了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),是企業(yè)一切決策的出發(fā)點(diǎn)。從這個(gè)角度考慮,核心人才要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和強(qiáng)執(zhí)行力,其能力足以支撐其促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。由此觀之,個(gè)人能力是判斷核心人才的首要因素,這樣的個(gè)人能力是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起到關(guān)鍵性甚至決定性作用的,直接影響到企業(yè)的未來(lái)走向和發(fā)展趨勢(shì),個(gè)人能力越強(qiáng)、對(duì)戰(zhàn)略影響力越強(qiáng),其核心程度就越高。因此,從這種角度來(lái)識(shí)別核心人才,需要經(jīng)歷以下三個(gè)步驟:

    1. 明確企業(yè)的戰(zhàn)略,深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略

    2. 明確讓企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心能力

    3. 識(shí)別出擁有這些核心能力的人

    通過(guò)這種方式,我們可以初步認(rèn)為以下三類(lèi)人是可以成為企業(yè)核心人才的——企業(yè)戰(zhàn)略的制定者,企業(yè)戰(zhàn)略的推行者,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人。

    二、 依據(jù)管理層級(jí)、職位層級(jí)識(shí)別

    位于高級(jí)管理層、高級(jí)職位的員工一般都具有較強(qiáng)的工作能力和傳達(dá)溝通能力,熟悉崗位工作,具有一定人脈,對(duì)推進(jìn)工作能起到相對(duì)重要的作用。職位本身就是判斷、評(píng)估一個(gè)員工的直觀辦法,層級(jí)越高、職位越高的員工,越有可能是企業(yè)的核心人才。但在使用這種方法的時(shí)候,必須注意不能固化思想,并不是所有的高層都是核心人才,要進(jìn)行嚴(yán)格的審查才能確定,也不能將目光僅僅鎖定在高層員工身上,還要關(guān)注有潛力的員工。

    三、 依據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)識(shí)別

    能力突出、職責(zé)重要、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、對(duì)企業(yè)作出高貢獻(xiàn)的員工應(yīng)當(dāng)被企業(yè)關(guān)注,甚至被認(rèn)為是核心人才。能力突出是承擔(dān)高價(jià)值崗位、保持良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),是員工做好工作的必要因素,因此能力突出的員工最可能具有巨大潛力,未來(lái)可能成為最核心的人才。專(zhuān)業(yè)化分工導(dǎo)致崗位的職責(zé)各有不同,其重要程度和價(jià)值大小都存在差異,通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估,能夠勝任職責(zé)重要、價(jià)值大的崗位的員工具有更強(qiáng)的能力,對(duì)企業(yè)發(fā)展更為重要,可被認(rèn)為是核心人才。依據(jù)“二八定律”,80%的績(jī)效是由20%的員工創(chuàng)造的,企業(yè)應(yīng)該對(duì)這20%的員工給予關(guān)注,并進(jìn)一步從中發(fā)現(xiàn)核心人才。

    四、 通過(guò)人才稀缺性和人才價(jià)值矩陣法識(shí)別

    這種矩陣從人才稀缺性和人才價(jià)值兩個(gè)維度來(lái)度量員工的能力,人才稀缺性是指對(duì)手很少擁有或者很難培養(yǎng)的人才,人才價(jià)值是指成本收益比很高的人才。

    根據(jù)這兩個(gè)維度,企業(yè)可以把員工分為四類(lèi):一是價(jià)值很低也不稀缺的員工,這種員工處于最基本最簡(jiǎn)單的崗位;二是價(jià)值很高但不稀缺的員工,這種員工往往擔(dān)任較重要的職位,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng);三是價(jià)值很低但比較稀缺的員工,這種員工可能擔(dān)任一些比較特殊的職位;四是價(jià)值很高也很稀缺的員工,這種員工受到企業(yè)重視,被認(rèn)為是核心人才。

    通過(guò)以上四種方式,基本能夠幫助企業(yè)在核心人才管理中取得一定效果,但是核心人才管理并不是永遠(yuǎn)不變的,不同的企業(yè)、不同的成長(zhǎng)階段,企業(yè)需要的核心人才都是不同的,所以需要更有針對(duì)性的去運(yùn)用核心人才管理。與此相適應(yīng),企業(yè)的核心人才是動(dòng)態(tài)變化的,不僅要做好核心人才管理,還需要培養(yǎng)核心人才,并通過(guò)配套的薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制留住核心人才,讓各種人才都能發(fā)揮最大的效用,提高企業(yè)的總體績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


    二維碼

    掃碼加我 拉你入群

    請(qǐng)注明:姓名-公司-職位

    以便審核進(jìn)群資格,未注明則拒絕

    關(guān)鍵詞:核心人才 人才管理 重要的職位 企業(yè)的未來(lái) 企業(yè)戰(zhàn)略 技術(shù)人才 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 出發(fā)點(diǎn) 性問(wèn)題

    人力資源專(zhuān)家——華恒智信

    本版微信群
    加JingGuanBbs
    拉您進(jìn)交流群

    京ICP備16021002-2號(hào) 京B2-20170662號(hào) 京公網(wǎng)安備 11010802022788號(hào) 論壇法律顧問(wèn):王進(jìn)律師 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聲明   免責(zé)及隱私聲明

    GMT+8, 2024-12-23 17:54