文化企業(yè)績效考核著作，值得一讀！

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       《國有文化企業(yè)績效考核與薪酬激勵》，趙治綱 編著，國內(nèi)首部關于文化企業(yè)如何開展績效考核的力作，對文化企業(yè)績效管理工作有較大學習和應用價值！

       績效考核雖然在國有企業(yè)已經(jīng)開展了很多年，績效考核工作在推動國有企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)營效率等方面也發(fā)揮了較大的作用，但是，許多國有企業(yè)管理者依然對“績效、績效考核、績效管理”等概念存在較多認識誤區(qū)，把績效考核看成“年初下指標、年底考核排名、分獎金”的工具，沒有從戰(zhàn)略和管控的高度來理解和重視績效考核工作。
　　國有文化企業(yè)大多是從文化事業(yè)單位分離出來且轉制較晚，發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理體制和資產(chǎn)結構等又與國有企業(yè)存在較大差別;管理理念、管理水平和管理工具等尚待提高和優(yōu)化;對績效考核的理解和認識也還不夠系統(tǒng)和深入。因此，國有文化企業(yè)的績效考核是當前各級國有文化資產(chǎn)管理機構面臨的一個難題和挑戰(zhàn)。
　　本書是作者多年對國有企業(yè)績效考核的科研成果和實踐經(jīng)驗結合參與國有文化企業(yè)績效評價課題和調(diào)研的總結。
　　本書主要內(nèi)容如下：
　　(1)國有文化企業(yè)發(fā)展概況;
　　(2)國有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制;
　　(3)比較流行的績效考核理念介紹;
　　(4)部分省市文資辦對國有文化企業(yè)績效考核的做法;
　　(5)國有文化企業(yè)績效考核體系構建;
　　(6)績效監(jiān)測預警分析報告設計;
　　(7)國有企業(yè)薪酬激勵做法、發(fā)展趨勢和優(yōu)化思路。
　　相信本書將有助于為建立和完善我國國有文化企業(yè)的績效考核提供一個新的視角和應用范例，從而通過績效考核這個“抓手”推動我國國有文化企業(yè)做大做強和可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

      圖書詳細了解：
      http://www.esp.com.cn/books/booksdetail.jsp?id=14658&nodeid=1366&pubcompanyid=67&siteid=2

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最近涉及到相關工作，也找來學習一下，謝謝！

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