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MBA這學(xué)期的作業(yè)，大神們棒棒忙吧，跪舔中。

作業(yè)一：

“豐田”與“華為”在員工績(jī)效考核側(cè)重點(diǎn)上的相反做法

    “豐田”與“華為”是中日兩個(gè)著名的企業(yè)，在管理上都特色鮮明，其成功經(jīng)驗(yàn)廣為受人注目，但在員工績(jī)效管理上兩個(gè)企業(yè)的做法截然相反，令人深思：

日本豐田公司的員工績(jī)效考核，對(duì)中高層在關(guān)系績(jī)效（行為過程）考核的基礎(chǔ)上，側(cè)重工作績(jī)效（結(jié)果）考核，基層員工則相反。

    中國(guó)華為公司的員工績(jī)效考核，對(duì)基層員工在關(guān)系績(jī)效（行為過程）考核的基礎(chǔ)上，側(cè)重工作績(jī)效（結(jié)果）考核，中高層則相反。

   

請(qǐng)分析：

1、你如何認(rèn)識(shí)“豐田”與“華為”這樣的做法？請(qǐng)你分析和推測(cè)中日兩家公司這樣做的道理，談?wù)勀愕目捶ā?/font>

2、兩個(gè)公司在員工績(jī)效考核上的不同做法，給你有什么啟示？請(qǐng)進(jìn)一步談?wù)勀愕挠^點(diǎn)。

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關(guān)鍵詞：人力資源管理 資源管理 人力資源 員工績(jī)效 績(jī)效考核 人力資源 華為 豐田

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