集團(tuán)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容特征

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人力資源規(guī)劃一般包括人員總規(guī)劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供給規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、人員考核規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、人才分配規(guī)劃、人力資源管控政策規(guī)劃、投資預(yù)算規(guī)劃等等。明確了上述內(nèi)容，才能在人力資源規(guī)劃中有的放矢，取得實(shí)效。

集團(tuán)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與單體公司相比，需要進(jìn)行拔高和升華，要做好集團(tuán)人力資源規(guī)劃，必須把握集團(tuán)企業(yè)人力資源規(guī)劃的六大特性：

1、發(fā)展性：集團(tuán)企業(yè)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在發(fā)展的過程中存在多種不確定性，人力資源規(guī)劃必須考慮發(fā)展帶來的不確定性，以及新業(yè)務(wù)與新管理模式給我們帶來的影響，用發(fā)展、動(dòng)態(tài)的思維做規(guī)劃。

2、跳躍性：集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展是呈非線性的，它不是遵照設(shè)定的路徑按部就班的前進(jìn)，所以企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須遵照跳躍性的原則，這其中最關(guān)鍵的是應(yīng)急能力和高速發(fā)展下的職能建設(shè)。

3、集團(tuán)性：傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，習(xí)慣將單體公司的人力資源規(guī)劃和集團(tuán)公司的規(guī)劃混為一談，事實(shí)上，集團(tuán)人力資源規(guī)劃需要弱化單體公司的部分功能，而增加更多單體公司所未有的功能，如何基于集團(tuán)的戰(zhàn)略來做好規(guī)劃，以及如何引導(dǎo)子公司預(yù)測(cè)真實(shí)需求，是集團(tuán)人力資源規(guī)劃需要重點(diǎn)考慮的事情，因此對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行人力資源管控時(shí)，需要考慮其集團(tuán)性的特征。

4、多元跨地域性：集團(tuán)企業(yè)多具有多元化發(fā)展、跨地域化發(fā)展的特性。因此，集團(tuán)企業(yè)人力資源規(guī)劃與單體公司相比，需要考慮集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元性、子公司業(yè)務(wù)分布的多元性。

5、預(yù)測(cè)性：在集團(tuán)企業(yè)里面，去年勝任的員工，明年有可能成為隱性冗員，后年就成為顯性冗員，公司的運(yùn)作層面越來越高，運(yùn)作檔次越來越高，就有更多一批合格員工跟不上，隱性冗員已經(jīng)成為我們很多集團(tuán)里面預(yù)測(cè)未來真實(shí)需求的一個(gè)關(guān)鍵。目前我們很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃，還是用替補(bǔ)型，明年要退休多少人，大約可能辭職有多少人，橫向輪崗調(diào)換有多少人，升遷多少人，缺口在哪里，如何做到供需平衡，這和今天的運(yùn)作是沒法接軌的。

6、縱深性：就是如何識(shí)別出高流失傾向人員，并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)縱深管理。真正在一個(gè)公司的發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)歷過并購、高速成長(zhǎng)、高流失、大面上的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等所有事的人非常少。很多公司要么是實(shí)踐特別單向，要么發(fā)展非常勻速，但是發(fā)展勻速的公司里練出來的人才都不屬于高規(guī)格人才。企業(yè)里面，非得在高壓下，高挑戰(zhàn)下完成管理實(shí)踐和固化。所謂天才就是把你的狀態(tài)激勵(lì)到某個(gè)狀態(tài)，然后維系住，穩(wěn)定住，長(zhǎng)期維系水平不下降。企業(yè)亦是如此，員工亦是如此。

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