不敢用比自己強(qiáng)的人就不要做管理者了

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眾所周知，每個(gè)企業(yè)都需要優(yōu)秀人才，這樣才會(huì)發(fā)展壯大。但如果遇到比管理者能力還強(qiáng)的“千里馬”時(shí)，你還愿意做伯樂嗎?
作為一名管理者，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，就要善于運(yùn)用比自己強(qiáng)的人。但是在現(xiàn)實(shí)中，有些管理者卻并不樂意用比自己強(qiáng)的人，他們除了怕這些人難以駕馭，擔(dān)心彼此之間容易發(fā)生意見分歧，工作會(huì)受到影響外，主要還是嫉賢妒能的心理在作怪，總以為自己是領(lǐng)導(dǎo)，自然應(yīng)該是佼佼者，各方面都應(yīng)該比下屬強(qiáng)。因此，遇上比自己能力強(qiáng)、本領(lǐng)大的人時(shí)，就會(huì)萌生妒意，采取種種辦法進(jìn)行打壓、排擠。像這樣的人是永遠(yuǎn)也無法成為優(yōu)秀的管理者的。

每個(gè)人的能力和才干都是有限的，不管多么優(yōu)秀的管理者也不可能在各個(gè)方面都勝人一籌，都需要借助別人的智慧來成就自己的事業(yè)。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)下屬比自己的能力還強(qiáng)，你應(yīng)該在欣喜的同時(shí)好好利用這個(gè)人才，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

一個(gè)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理曾經(jīng)說過這樣的話：“作為經(jīng)理人，遇到比我能力強(qiáng)的下屬，我首先必須接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。我明知道這個(gè)下屬很多方面都強(qiáng)于我，他很有可能某天會(huì)成為我的上司。但只要他現(xiàn)在還是我的下屬，對(duì)我來說就是機(jī)會(huì)，因?yàn)槲铱梢岳�用他的能力為我�?chuàng)造更輝煌的成績，這樣對(duì)他也是一個(gè)成全，一個(gè)鍛煉。”可見，這位經(jīng)理深知“得人智慧才能成大事”的道理。一個(gè)優(yōu)秀的上司，就是一個(gè)出色的織錦人，只有善于借用下屬的智慧，才能編織出美麗的錦緞，只有讓強(qiáng)于自己的下屬為己所用，才能更好地錦上添花。

作為管理者，怎樣才能讓強(qiáng)于自己的人甘心情愿地為自己效力呢?

1.給他們提較高的要求

作為管理者，對(duì)于有能力的下屬，你可以給他們提出比較高的要求，這會(huì)讓他們感到一種信任和挑戰(zhàn)。然后，限定日期，這是壓力，以充分發(fā)揮他們的才能。同時(shí)能給他們一些特殊的優(yōu)惠、特殊的權(quán)力，這是一種特別的重視，更能激發(fā)他們的斗志。在平時(shí)，還要冷靜地指出他們觀點(diǎn)中的不足，同時(shí)也要給他們機(jī)會(huì)發(fā)表自己的觀點(diǎn)。當(dāng)然，在工作中，千萬不要忘了對(duì)他們出色的表現(xiàn)給予及時(shí)的贊揚(yáng)，適當(dāng)增加其收入，否則他們會(huì)感到不受信任。

2.鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維

作為管理者，應(yīng)該鼓勵(lì)有能力的下屬發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)他們照自己的方式而不是照上司的方式行事，給他們創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)立行事的工作環(huán)境。當(dāng)然，這些人的個(gè)性中，有的是良好的，有的是不利于企業(yè)的。作為管理者，我們要做的就是將人才的好的個(gè)性發(fā)揮出來，而將不利的個(gè)性通過各種制度要求加以清除。當(dāng)然，尊重個(gè)性，發(fā)揮個(gè)性并不意味著無政府主義，工作沒有界限，發(fā)揮個(gè)性也要遵從整體利益。

3.關(guān)注有能力的下屬

管理者還要特別關(guān)注有能力的下屬，要能體現(xiàn)對(duì)人才的真誠、善意與贊許。疏遠(yuǎn)最容易導(dǎo)致他們的工作效率降低，因此，要讓有能力的下屬參與到目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃制定工作中來，包括業(yè)務(wù)的分配、實(shí)施、洽談、聯(lián)系，工作環(huán)境的改善，一直到解決問題等，自然而然地就為其創(chuàng)造了發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。

4.授予他們相應(yīng)的權(quán)力

管理者一旦確信自己已經(jīng)把最合適的人安排在合適的位置上之后，就應(yīng)該授予他相應(yīng)的權(quán)力，充分發(fā)揮他的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這樣，才能使他以極大的熱情做好工作。如果對(duì)他干涉過多，他會(huì)逐漸喪失積極性，也就無法發(fā)揮聰明才智。權(quán)力下放是最有效的調(diào)動(dòng)員工積極性的方式之一。

來源：企業(yè)管理雜志

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關(guān)鍵詞：管理者 調(diào)動(dòng)員工積極性 無政府主義 創(chuàng)新思維 工作環(huán)境 管理者

謝謝分享

[em17]

千里馬常有，而伯樂不常有！

對(duì)于個(gè)人，先成為千里馬再說。