眾人眼中,人才是企業(yè)最重要的資本。然,國有典故“身在曹營心在漢”,說是三國徐庶“吃著曹操的飯,想著劉備的事”,徐庶才高八斗,卻無益曹營。就此而論,若言徐庶為曹營最重要的資本之一,似欠周全。當(dāng)然,就此否定人才的作用亦為不妥。企業(yè)沒人才就沒發(fā)展,這是常識(shí);但是,企業(yè)有人才不一定能發(fā)展,亦為常識(shí)。
歌曲《菊花臺(tái)》有詞:“一身的戎裝,呼嘯滄!薄拜p聲地嘆一夜惆悵,如此委婉”“愁莫渡江,秋心拆兩半,怕你上不了岸,一輩子搖晃”。此曲或?yàn)槭Y介石一生最真實(shí)的寫照。蔣介石為亂世中打出來的著名軍事家,其曾東征、北伐一統(tǒng)中國,且于抗戰(zhàn)中指揮20余次會(huì)戰(zhàn)重挫倭寇,軍事才能可見一斑;且,國民黨軍武器裝備精良,將領(lǐng)多出于黃埔且受8年正面抗戰(zhàn)洗禮,薛岳、胡璉、陳誠、顧祝同、李宗仁、白崇禧、傅作義、戴安瀾 、衛(wèi)立煌、孫立人、廖耀湘、張自忠、張靈甫、黃伯韜 、杜聿明等都是不可多得的帥才;蚩烧f,國民黨軍的將才不可謂不多,兵馬不可謂不壯,卻難敵解放軍而潰退臺(tái)灣,蔣介石縱懷領(lǐng)袖之能亦無力挽回國民黨敗局,終而只得孤身臺(tái)澎遙望華夏,直至溘然長逝。從戰(zhàn)略層次講,國民黨敗于“失人心者失天下”,但從戰(zhàn)術(shù)層次講,組織渙散、派系爭斗、政令不暢、軍紀(jì)松垮、***、賣官鬻爵、腐敗猖獗等等才是國民黨積重難返的根本原因,亦是其“失民心”的禍源。這些禍源表現(xiàn)于軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上,就是指令執(zhí)行打折扣、決策落實(shí)不堅(jiān)決、軍閥作風(fēng)盛行以及軍心渙散、士氣低迷等。此景之下,蔣介石縱有伯樂相馬之能、知人善任之才,國民黨縱然人才濟(jì)濟(jì)、振鷺充庭,亦難改敗局。蔣介石深知國民黨衰敗頹然,故在1948年就著手籌劃改造國民黨,并以時(shí)不待我的姿態(tài)于1950年組建“國民黨改造委員會(huì)”,充分借習(xí)我黨延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn),以壯士斷臂之心對國民黨進(jìn)行闊斧整頓,四大家族之一的陳果夫、陳立夫家族率先被擺上案桌。
此有一問:蔣介石整頓國民黨,整的是什么?無外整綱紀(jì)、正秩序、糾作風(fēng)、純風(fēng)氣等。對人來說,身強(qiáng)力壯是為元?dú)獬渑,而一個(gè)組織或單位的元?dú)馐鞘裁矗烤褪蔷V紀(jì)、秩序、作風(fēng)、風(fēng)氣等事物,用一字概括就是個(gè)“勢”字。對企業(yè)而言,員工遵規(guī)守紀(jì)、精神振奮、士氣高昂、履職盡責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、積極進(jìn)取、富于創(chuàng)造和企業(yè)內(nèi)部制度嚴(yán)明、擢能罷庸、多勞多得、賞罰公平、獎(jiǎng)懲科學(xué)等等就是企業(yè)“勢”的表現(xiàn)。我等常把“執(zhí)行力”視為企業(yè)謀取發(fā)展的關(guān)鍵,執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力是“勢”字的拆解,是企業(yè)“勢”的末端表現(xiàn)之一。諸葛亮有云:“有制之兵,無能之將,不可以;無制之兵,有能之將,不可以勝”,“有制之兵”指遵規(guī)守紀(jì)的士兵,士兵遵規(guī)守紀(jì)就是軍隊(duì)“勢”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
就此而論,勢,就是企業(yè)最重要的資本。現(xiàn)實(shí)中,有的企業(yè)之所以盛極直衰、一蹶不振,其因就是“勢”出了問題;而有的縱然遭遇重大挫折,卻能東山再起、卷土重來,原因就是其“勢”仍存。話說“留得青山在,不怕沒柴燒”,“勢”就是企業(yè)的青山,這也是我在許多企業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“上者謀勢,下者謀事”的道理。當(dāng)下諸多企業(yè),歷經(jīng)多年經(jīng)營而坐擁市場一席,但卻做大不做強(qiáng),胖而不壯、熊而不雄、外強(qiáng)中瘠,有時(shí)一次小小的公關(guān)危機(jī)就足以使其萬劫不復(fù),而導(dǎo)致其弱不禁風(fēng)的根本原因就是“勢弱氣虛”。如同當(dāng)年清朝北洋水師號(hào)稱東亞第一世界第六,卻于甲午海戰(zhàn)而全軍覆沒,最能彰顯其“勢弱”的一個(gè)例子,就是官兵在艦炮上曬衣裳。再如《清明上河圖》下的北宋,GDP在世界上首屈一指,國力不可謂不雄厚,卻因“軍勢”不濟(jì)而在抗擊金遼中幾乎是“逢打必輸”,并給漢民族留下一場更古未有的歷史浩劫:靖康之恥。
人生如戲,事業(yè)如棋,善謀者謀勢,不善者謀子。在許多人看來,“勢”是一個(gè)比較抽象的概念,就連儒、道、法、墨的集大成者韓非子亦未能參透其髓。《韓非子·難勢》對“勢”有過精彩的論述,并提出“勢治”的概念和“抱法處勢”的治國主張,但因“勢”太過抽象,以致韓非子將“勢”曲解為“權(quán)力”。
那“勢”究竟是什么呢?其實(shí),要透解“勢”的概念并不難。
首先,企業(yè)由人組成,人在企業(yè)中里求生存、求發(fā)展,所以企業(yè)本身就是一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng);
其次,既然企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng),就會(huì)和大自然的任何生態(tài)系統(tǒng)一樣,都會(huì)有一個(gè)“生態(tài)環(huán)境”;
最后,企業(yè)和自然性的生態(tài)系統(tǒng)有一點(diǎn)不同,就是企業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”是人工打造的,所謂“人工打造”其實(shí)就是“管理”。
所以,所謂“勢”,就是一個(gè)企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境。企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境內(nèi)容較多,比如我等常說的賞罰嚴(yán)明、任人唯賢、公平公正、制度嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)勝劣汰都屬于企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境范疇。企業(yè)若有一良好管理生態(tài)環(huán)境,企業(yè)就會(huì)表現(xiàn)得富有生機(jī)與活力,員工不僅會(huì)精神振奮、工作積極、執(zhí)行力強(qiáng)、富于創(chuàng)造,還會(huì)勤學(xué)上進(jìn)、自育成才,從而鑄就人才輩出的良好局面,最終使企業(yè)表現(xiàn)出超強(qiáng)生命力;反之,在一個(gè)任人唯親、賞罰不公、制度廢弛等管理生態(tài)環(huán)境里,整個(gè)企業(yè)就會(huì)表現(xiàn)得毫無生機(jī)、死氣沉沉,這時(shí)無論你把多少優(yōu)秀人才放到企業(yè)里,時(shí)間一久,他們都會(huì)怠惰因循、不思進(jìn)取,最終出現(xiàn)“鳳凰養(yǎng)久便是雞”的問題,成語“秦智虞愚”、“南橘北枳”和我們常說的“挨著金鑾殿,準(zhǔn)長靈芝草;挨著茅房,準(zhǔn)長狗尿苔”說的就是這個(gè)道理。
作者:東堂策。來源:東堂策企業(yè)管理戰(zhàn)略指導(dǎo)中心。網(wǎng)址:www.dtc99.com