樂視的互聯(lián)網(wǎng)思維

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用戶在不同終端體驗(yàn)樂視的內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)，如何以用戶體驗(yàn)為核心、使用戶能專心于體驗(yàn)享受，而不需要費(fèi)力搜索、織補(bǔ)內(nèi)容，樂視需要給用戶連續(xù)完整的、跨越終端和時(shí)間點(diǎn)的、個(gè)性化的無縫視頻服務(wù)，這反過來推動(dòng)了其背后的樂視云和大數(shù)據(jù)平臺(tái)。同時(shí)，樂視的應(yīng)用也為用戶創(chuàng)造更加豐富、完整的體驗(yàn)和參與，提供了一個(gè)開放式的平臺(tái)，游戲、娛樂、生活工具等都能夠被快速地導(dǎo)入這個(gè)平臺(tái)。
值得一提的是樂視的互聯(lián)網(wǎng)思維而非硬件思維。從早期的電視硬件銷售價(jià)格偏低以及2015年樂視在手機(jī)發(fā)布會(huì)曬出自己手機(jī)的成本，可以看出樂視打算長(zhǎng)期依靠?jī)?nèi)容而非硬件實(shí)現(xiàn)贏利的思路。特別是2016年4月份買會(huì)員送硬件的活動(dòng)，進(jìn)一步體現(xiàn)出樂視將客戶（只購買硬件）變用戶（成為樂視長(zhǎng)期的內(nèi)容用戶）的思維。
在一個(gè)商業(yè)模式中，最為關(guān)鍵的不是終端、系統(tǒng)和平臺(tái)，而是用戶。

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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)平臺(tái) 商業(yè)模式 用戶體驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)

誰掌握了用戶，誰就有了業(yè)務(wù)拓展空間和在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上博弈的砝碼，終端、系統(tǒng)和平臺(tái)都只是這盤大棋局中的手段而已。大家都把高速公路鋪好了，但問題是消費(fèi)者將往誰的路上走，答案自然是路邊風(fēng)景優(yōu)美、交通順暢和駕駛體驗(yàn)好的路。這就涉及到了內(nèi)容，硬件、終端和系統(tǒng)平臺(tái)是必要條件，而內(nèi)容將是決定流量的關(guān)鍵。那么，什么是內(nèi)容，將有哪些內(nèi)容？答案是體育、影視、娛樂、教育、醫(yī)療保健等。

樂視認(rèn)為，通過“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”，可以把影響用戶體驗(yàn)的要素垂直整合在一起，它的好處在于：可以為用戶提供極致、簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，用戶不需要關(guān)注它由哪些要素構(gòu)成，也不用花四次錢購買。另外，它的掌控力更強(qiáng)，“它的高度垂直整合，使得產(chǎn)品的極致體驗(yàn)明顯高于四者的松散聯(lián)盟”。