HR招聘容易進(jìn)入的誤區(qū)

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

一，未做好招聘規(guī)劃
首先，你要努力設(shè)定角色職責(zé)。要考慮好如果崗位空缺得以填補(bǔ)，你希望他/她能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，為公司帶來什么。如何設(shè)定你要靠自己，而且要寫出崗位的書面描述。其次，也要與和你一起挑選求職者的人分享該崗位的職責(zé)內(nèi)容。他們的判斷值得參考和信賴。


你可以和他們討論工作的職責(zé)描述，并且當(dāng)你在規(guī)劃角色定位、所需技能以及成功特質(zhì)的時(shí)候問一下他們的建議，并根據(jù)實(shí)際的情況寫入職責(zé)描述。然后，和你的伙伴一起參與到招聘流程當(dāng)中，同時(shí)自己要善于提問并能客觀傾聽。有時(shí)你可能很想招聘某個(gè)候選者，但會(huì)發(fā)現(xiàn)別人并不認(rèn)為他適合這份工作，這時(shí)你就需要提問并傾聽他們的觀點(diǎn)。


最后，往往會(huì)有做不出決策的時(shí)候。盡管你知道這點(diǎn)，但是你要盡你所能將自己的實(shí)際情感與他人的觀點(diǎn)好好地區(qū)分開。

二，招聘是為了自己，公司，以及候選人的未來，而不僅僅為了眼前
有時(shí)候會(huì)遇到短期需要解決的問題，或者來自某些方面的壓力，但是我們要招的仍然是那些可以長期穩(wěn)定為公司做出貢獻(xiàn)的人，除非這一職位需要非常專業(yè)的專家，否則被招聘者應(yīng)該能在不同方面為組織做出貢獻(xiàn)，甚至包括在某一方面接管你的工作。

三，總是雇傭和自己技能相同的候選者
挑選擁有相同教育經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、專業(yè)知識(shí)，背景的候選者，但是同質(zhì)化的組織往往對(duì)于業(yè)務(wù)來說并無益處。


然而觀點(diǎn)、背景和技能的多樣性對(duì)于問題的解決是無價(jià)的。我們可以接收到更多解決事情的方法，不同思想的挑戰(zhàn)，這有助于確保我們拓寬視野、減少盲點(diǎn)，能夠激發(fā)我們的潛力，帶來更多的靈感。

四，對(duì)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的候選人下賭注
除非你招聘的是入門級(jí)的職位，否則你將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。這樣招聘進(jìn)來的人要花費(fèi)長時(shí)間的學(xué)習(xí)過程，培訓(xùn)成本也更大，并將帶給團(tuán)隊(duì)成員更多的壓力，增加他們的工作量。


五，在招聘中設(shè)置了不實(shí)際預(yù)期
招聘其實(shí)是一個(gè)雙向選擇的過程。招聘管理者需要向候選者說清角色所需的方方面面，除了光鮮的一面，艱苦的一面也要提及。
同時(shí)候選者也需要坦誠地展示自己的能力，以及他們期望這份工作能回報(bào)給他們的東西。


招聘、培訓(xùn)和發(fā)展需要投入大量的時(shí)間和資源，因此設(shè)置明確的期望有助于確保相互契合，對(duì)于雙方也是一筆有價(jià)值的投資。

掃碼加我 拉你入群

請(qǐng)注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：專業(yè)知識(shí) 雙向選擇 候選人 有價(jià)值 不僅僅 求職者 候選人 情感 而且 技能