【摘要】員工敬業(yè)度是員工關系管理的重要組成部分,同其他員工關系管理方法不同,敬業(yè)度直接影響著員工對工作的投入量以及員工的工作意愿。高敬業(yè)度工作團體往往能夠創(chuàng)造出搞得工作績效,因此,本項工作也被眾多大型企業(yè)所青睞,本次將分享的是關于某企業(yè)如何開展敬業(yè)度調查的一項真實案例,希望能為同樣從事人力資源管理工作的同仁有些許幫助。
一、 員工敬業(yè)度調查背景
某集團是一大型重工業(yè)集團,其產品范圍涉及鋼鐵、汽車技術、機器制造、工程設計、電梯、及貿易等領域。產品遍及世界各地。
集團每年都要開展一項關于員工敬業(yè)度的調查,借此了解員工的敬業(yè)情況,并根據所得結果制定提升員工敬業(yè)度的策略。臨近年終,該集團的領導人下達指示,要求開展一項公司員工敬業(yè)度的調查工作,本次參與人數較為以往有顯著的增加,同時依照領導的要求,在敬業(yè)度的分析方面顯得的更為嚴苛,為了能夠保證工作良好有序的完成,該集團的人力資源發(fā)展部決定尋找讓工作更為行之有效的測評系統(tǒng)來進行。
經過多番的篩選,最終該部門決定借助問道網·員工敬業(yè)度調查平臺開展敬業(yè)度調查工作。
二、 案例診斷
根據集團人力資源發(fā)展部經理反饋的信息,本次敬業(yè)度調查工作的工作要求如下:
1. 由于被調查人員數量激增,為確保工作質量、工作效率,該集團需要有一穩(wěn)定的系統(tǒng)能夠回收、承載、運算如此龐大的數據。
2. 集團的業(yè)務單元遍及世界各地,為此,同樣題目的問卷需要有多種語言;同時,不同語言的問卷所得信息最終都要合并統(tǒng)計分析。
3. 分析報告要在驅動因素分析、風險區(qū)、提升區(qū)、強項弱項的基礎上,新增員工屬性分析。
4. 分析報告要包含:中、德、日、英四種語言。
三、 滿意度調查解決方案
根據該企業(yè)提出的需求,問道網設計出了以下解決方案:
1. 由于問道網AskForm敬業(yè)度調查系統(tǒng)本身具有著強大的數據處理能力,并且能夠做到數據安全穩(wěn)定存儲,全程系統(tǒng)自動處理,無需人工參與,能夠實現(xiàn)高效率、高質量測評。
2. 啟用問道網多語言系統(tǒng),并對其開放子母問卷,同一問卷可添加不同語言的子問卷,最終設置為“中、德、日、英”四種語言的問卷。并且能夠將這四種語言的問卷進行數據合并處理。
3. 根據集團的要求,啟用員工屬性預導入的功能,預先將被測評員工屬性(部門、層級、性別、年齡、司齡、學歷)導入到測評系統(tǒng),系統(tǒng)自動生成分析報告時,能夠根據員工的屬性進行分屬性分析,并且,能夠根據特定的屬性,生成指定的分析報告。
4. 問道網的測評人員預先將本次調查的報告模板進行設計,包含了“中、英、德、日”四種語言的報告模板,系統(tǒng)在完成數據分析后,能夠自動生成四種不同語言的報告。
四、 員工滿意度工作方案
經該集團的測評工作負責人的同意后,問道網首先做的是為該集團分配了專業(yè)的測評協(xié)助人員,隨后工作進入了開展階段。
1. 確定測評模型
問卷有該集團的人力資源發(fā)展部提供,本次調查的考量面及驅動因素如下表所示:
考量面 | 驅動因素 |
人員 | 高層管理人員;直接上級;同事;重視員工 |
工作 | 工作任務;資源;成就感;流程 |
全面薪酬 | 薪酬;福利;認可 |
機遇 | 職業(yè)發(fā)展機會;培訓與發(fā)展 |
政策和操作 | 公司政策;績效評估;多元化 |
生活質量 | 工作/生活平衡 |
2. 創(chuàng)建問卷:
登入問道網員工敬業(yè)度調查系統(tǒng),將預先設計好的問卷進行在線創(chuàng)建
3. 編制名單
根據AskForm系統(tǒng)要求格式,將集團本次參與調查員工的信息統(tǒng)一整理到Excel表格當中,本環(huán)節(jié)設計員工屬性預導入,因此需要將員工性別、年齡、學歷、部門、層級、司齡也一同整理到表格當中。
4. 導入調查名單,發(fā)送邀請
將整理好的敬業(yè)度調查名單批量上傳至AskForm敬業(yè)度調查系統(tǒng),全部上傳成功后,進行邀請作答郵件的發(fā)送。此時可以在后臺實時查看郵件發(fā)送狀態(tài)。
5. 開始作答
員工收到邀請郵件后,打開郵件里面的鏈接即可進行問卷填答,此時工作人員在后臺進行作答進度的實時跟進,出現(xiàn)為作答的員工會及時對其發(fā)送作答提醒。
6. 自動生成報告
根據集團的要求,AskForm問道網的工作人員預先將報告模板設計完成,數據回收后,系統(tǒng)將所得數據進行詳細的分析,并自動生成多種語言的分析報告。
五、 工作完成
上述所有的工作都完成后,該集團人力資源發(fā)展部的人員將報告進行下載,并對報告進行解讀,擬定了下年度員工關系管理計劃,此次工作共計持續(xù)時間為8個工作日,問卷設計投入人員為該集團的人力資源發(fā)展部全體人員,調查工作投入人員僅1人,相比以往,很好的節(jié)省了人力、減輕了工作量。
附:敬業(yè)度調查問卷