藥企因?yàn)橹粫?huì)賣產(chǎn)品,就顯得距離患者非常遠(yuǎn),未來如果想長(zhǎng)久持續(xù)地形成品牌銷售慣性,就必須貼近消費(fèi)者。尤其是OTC產(chǎn)品,如果還是僅僅局限于在藥店或診所對(duì)店員和醫(yī)生進(jìn)行教育,銷量很難有較大的增量。
所以,藥企必須借助相關(guān)的手段讓消費(fèi)者了解企業(yè)的產(chǎn)品,怎么讓消費(fèi)者去了解?北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心醫(yī)藥營銷戰(zhàn)略專家建議,可以通過健康知識(shí)宣傳手冊(cè)、掛歷、APP、微信、疾病知識(shí)講座、健康指導(dǎo)等方式進(jìn)行。
我們?cè)谀硞(gè)藥企的管理咨詢項(xiàng)目上對(duì)某城市的5個(gè)相鄰小區(qū),總計(jì)3672人進(jìn)行測(cè)試。
首先,我們選中S藥企的一款OTC產(chǎn)品(附近藥店都有銷售)M,其功效是治療慢性胃病。我們圍繞這款產(chǎn)品進(jìn)行3類產(chǎn)品組合:
(1)M+OTC
(2)M+保健品
(3)M+飲食
由于S藥企沒有保健品,所以我們臨時(shí)從藥店中選了3款保健品(價(jià)格不是很高)。針對(duì)三個(gè)組合進(jìn)行文字上的詳細(xì)描述,并把描述的內(nèi)容制作成圖文并茂的胃病宣傳手冊(cè),后面附件內(nèi)容包括日歷、老黃歷、蔬菜的功效等,目的是讓消費(fèi)者能長(zhǎng)期留存,而不是隨手拋棄。
手冊(cè)發(fā)放了共計(jì)600本(其實(shí)總計(jì)印制了這些),由于宣傳手冊(cè)上面有咨詢電話,我們兩個(gè)月內(nèi)接到了共計(jì)1938個(gè)咨詢電話。咨詢電話接聽是臨時(shí)在這個(gè)城市設(shè)立的呼叫中心,起初1人,后來陸續(xù)抽調(diào)了5人,中途電話量減少,又陸續(xù)減少呼叫中心人數(shù)。
我們發(fā)放手冊(cè)時(shí),一些附近藥店和門診的人員也領(lǐng)取了大約40本,不知道他們?yōu)槭裁锤信d趣,后來也沒有特意地詢問和調(diào)研。
結(jié)果,M藥品在這5個(gè)小區(qū)的藥店和門診內(nèi)一個(gè)月內(nèi)銷量由原來的每月4000元,暴增到每月5萬多元,而組合的OTC產(chǎn)品銷量由原來的每月3000多元,增加到每月9000多元。
更為令人意外的是,這個(gè)城市內(nèi)M藥品當(dāng)月銷量除了上面5個(gè)測(cè)試小區(qū),銷量居然增加了60%以上。
臨時(shí)搭配的保健品也有了明顯增幅,我們僅統(tǒng)計(jì)了其中3個(gè)小區(qū)的3款保健品銷量,合并數(shù)據(jù)后,三款保健品增幅分別為200%、276%、320%,這個(gè)數(shù)據(jù)基本和小區(qū)的人口數(shù)量成正相關(guān)。
尤其是咨詢電話,經(jīng)過數(shù)據(jù)分析后,發(fā)現(xiàn)有30%并不是來自測(cè)試的5個(gè)小區(qū),而是其他小區(qū)的。
繼續(xù)測(cè)試:
我們把文字描述的胃病治療方案內(nèi)容簡(jiǎn)化,形成簡(jiǎn)易版本的藥品組合宣傳手冊(cè)。因?yàn)闇y(cè)試對(duì)象是藥店的店員和門診人員,所以,一些針對(duì)消費(fèi)者的內(nèi)容基本刪掉。
我們給另外一個(gè)城市的所有藥店門診都發(fā)放了宣傳手冊(cè),共計(jì)發(fā)放700本。但連續(xù)兩個(gè)月內(nèi),這個(gè)城市M藥品銷售沒有像對(duì)消費(fèi)者宣傳一樣有非常大的增量,大約增加了大約36%,與M藥品組合的OTC產(chǎn)品增幅約11%。
總結(jié):OTC藥品進(jìn)行組合對(duì)店員或門診宣傳效果是有的,但不如針對(duì)消費(fèi)者宣傳效果好。
說明一下,我們編制宣傳手冊(cè)4個(gè)人花費(fèi)了大約15天時(shí)間,幾易其稿。
上述案例說明,藥企在進(jìn)行藥品組合后,要進(jìn)行宣傳。尤其是OTC類產(chǎn)品,一定要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行宣傳,而不是僅僅對(duì)藥店的店員或者門診人員進(jìn)行宣傳。需要注意的是,宣傳內(nèi)容中不要帶有明顯的藥品宣傳痕跡,宣傳手冊(cè)要通俗易懂。
本文作者:史立臣(北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人)
來源:“鼎臣咨詢”微信公眾號(hào)
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