獵頭公司談如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個全額獎學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問題回答

經(jīng)管之家送您兩個論壇幣！

+2 論壇幣

　執(zhí)行力有無直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的存亡，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)上下一心，執(zhí)行力強(qiáng)企業(yè)則強(qiáng)。毫無執(zhí)行力可言的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)如一盤散沙，員工沒有工作積極性，混日子，拉幫派……最后受損失的是企業(yè)。

　　很多企業(yè)最缺少的就是執(zhí)行力，拖拉推諉事件多如牛毛，部門與部門之間扯皮，個別領(lǐng)導(dǎo)大練太極，個別人盡保全自我之能事，好的事情是自己的，做的不好的就推給別人，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系更像是栽贓狼與替罪羊的關(guān)系。好在現(xiàn)在安分羊多了，狼也不常見了。

　　當(dāng)然說到栽贓狼似乎有些夸大，畢竟還有很多優(yōu)秀管理者在為團(tuán)隊(duì)奮斗，只是一些不知趣的人混了進(jìn)來，壞了風(fēng)紀(jì)，挫傷了團(tuán)隊(duì)的銳氣，重創(chuàng)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　說道這里讓我想到提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵基礎(chǔ)，責(zé)任、授權(quán)、應(yīng)知應(yīng)會。

　　一、責(zé)任明確

　　責(zé)任是員工職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、態(tài)度、工作目標(biāo)等方面的明確，新員工入職第一堂課培訓(xùn)就是企業(yè)文化的培訓(xùn)。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化給企業(yè)發(fā)展帶來不同的影響。沒有明確責(zé)任的企業(yè)是一個人人是領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，大家都守在公司卻很難往一個方向使勁，因?yàn)閱T工不知道自己的責(zé)任，也沒有人指導(dǎo)員工怎么做，這樣的企業(yè)就會出現(xiàn)各做各的，員工干活不少，但企業(yè)整體業(yè)績不理想。

　　新員工剛進(jìn)入企業(yè)時是以飽滿的熱情工作的，他很迫切的想了解企業(yè)，知道自己的責(zé)任，這時企業(yè)文化課程剛好滿足了員工熟悉企業(yè)的目的。新員工一旦正式入職，那些經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員與未經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員就會有了很大的差別，相比較未經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員，經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員更容易適應(yīng)新工作環(huán)境，他們對待工作更具條理性，更認(rèn)真，更負(fù)責(zé)。由此可見企業(yè)文化培訓(xùn)的重要性和必要性。

　　所以我認(rèn)為員工不明確自己的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不明確自己的責(zé)任是企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)沒有明確責(zé)任，企業(yè)也就談不上是一個企業(yè)。

　　二、合理授權(quán)

　　授權(quán)是上級工作向下級的垂直分解。合理授權(quán)是則明確責(zé)任分工的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，上級對下級授予的管理權(quán)。一個有序發(fā)展的團(tuán)隊(duì)首先是一個有著合理授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。

　　在餐飲集團(tuán)時我就遇到過一個事件。有一次我陪同老板去各分店視察工作，到A店時看到經(jīng)理在手忙腳亂的在打掃衛(wèi)生，有幾名員工卻在旁邊談笑風(fēng)生。到B店時，經(jīng)理在后廚閑逛，馬上到營業(yè)時間了，零點(diǎn)和包廂服務(wù)員剛準(zhǔn)備換工裝，后廚亂七八糟。到C店時，全體員工已經(jīng)做好了營業(yè)準(zhǔn)備，可是經(jīng)理還沒上班。

　　回到總部辦公室后，老板很生氣把三個經(jīng)理叫來訓(xùn)話，然而想不到的是C店經(jīng)理得到表揚(yáng)，AB店經(jīng)理分別受到不同程度的處罰。

　　這個事件正是告訴我們授權(quán)分工的重要性，C店經(jīng)理之所以得到表揚(yáng)，正是因?yàn)樗�的合理授�?quán)，雖然我們不提倡遲到，但是相比較另外兩名經(jīng)理，C店經(jīng)理至少是管理水平最高的經(jīng)理。

　　三、應(yīng)知應(yīng)會

　　其實(shí)這是個很低級的問題，也是很重要，卻容易出錯為問題。

　　員工想進(jìn)入某企業(yè)，首先需要過人資中心的考核管，先考核員工是否具備了進(jìn)入企業(yè)的條件，主要面對的是硬件問題。之后是專業(yè)關(guān)，專業(yè)部門要對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評估，主要是軟性的彈力考核。對有些高職位可能還有更復(fù)雜關(guān)卡，但是我認(rèn)為基本不出乎這樣的測評考核后才能準(zhǔn)許員工進(jìn)入企業(yè)。

　　很多企業(yè)認(rèn)為員工上崗后任由員工自我發(fā)展就可以了，多數(shù)人資中心扮演的是職業(yè)中介的作用，很少關(guān)注人力的培養(yǎng)，人力綜合實(shí)力提升、人力是否適合某崗位、職場人生規(guī)劃這些問題。其實(shí)不然，成長型企業(yè)也是聰明型企業(yè)，首先是個學(xué)習(xí)型企業(yè)，他們會不斷升級員工的作業(yè)工具，給員工更專業(yè)的辦公設(shè)備，不斷豐富員工的專業(yè)知識，提高員工工作效率。

　　只有不斷讓員工學(xué)習(xí)到專業(yè)知識，才能提升員工的專業(yè)水平。只有不斷對員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)教育，才能不斷提升員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有深刻學(xué)習(xí)規(guī)章制度，員工紀(jì)律才能更容易管理。

　　授之以漁而不是授之以魚。相信進(jìn)入企業(yè)的員工都是聰明的職場人，相信自己的團(tuán)隊(duì)成員都有著崇高的團(tuán)隊(duì)精神，相信他們對事物好壞的判斷能力和悟性。

獵頭公司

掃碼加我 拉你入群

請注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：如何提高 獵頭公司 執(zhí)行力 學(xué)習(xí)型企業(yè) 工作積極性 獵頭公司 企業(yè)文化 執(zhí)行力 管理者 積極性