曾國(guó)藩湘軍的出現(xiàn),給病入膏肓的晚清打了一針強(qiáng)心劑。這支精銳部隊(duì)由初建時(shí)的萬(wàn)余人,發(fā)展到攻打太平天國(guó)天京時(shí)的12萬(wàn)人,最高時(shí)達(dá)20萬(wàn)人,為清朝征伐立下赫赫戰(zhàn)功。
曾氏湘軍戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)悍,重要的一點(diǎn)是它實(shí)行“厚餉制”。當(dāng)時(shí)的清軍綠營(yíng)兵,平時(shí)每月餉銀,馬兵二兩,戰(zhàn)兵一兩五錢,守兵一兩;湘軍陸軍每名正勇得口糧銀一錢四分,月餉銀四兩二錢,水師餉銀則更為優(yōu)渥。陣亡和負(fù)傷者均有高額撫恤金。
士兵尚且如此,軍官更加了得。根據(jù)張宏杰《曾國(guó)藩的正面與側(cè)面》的研究,湘軍中級(jí)軍官,每月的純收入最高可達(dá)一百五十兩,一年就是一千八百兩。而清軍綠營(yíng)的中級(jí)軍官只有三五百兩,前者是后者同級(jí)軍官的三倍到六倍。湘軍高級(jí)軍官收入更高。曾國(guó)藩規(guī)定,統(tǒng)帥一萬(wàn)人的高級(jí)軍官,每年凈收入最高五千四百兩,是清軍綠營(yíng)同級(jí)別軍官的六倍左右。為了銀兩當(dāng)兵打仗,是筆生意。
將曾氏湘軍厚餉精髓嫻熟運(yùn)用的地產(chǎn)商,是碧桂園(HK.02007)。
2012年底,在碧桂園原CFO吳建斌主導(dǎo)下,該公司悄然啟動(dòng)了一個(gè)名為“成就共享”的計(jì)劃。若想獲得成就共享計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì),須滿足兩大前提:一是現(xiàn)金流,要求項(xiàng)目在一年內(nèi)自有資金投入全額回籠,回籠資金大于自有資金投入與年化自有資金收益之和;二是項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)要大于自有資金按年折算后的金額,而且在項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)不能出現(xiàn)重大質(zhì)量、成本等問(wèn)題。
成就共享股權(quán)金額為:(凈利潤(rùn)-自有資金按年折算后的金額×30%)×20%,即公司會(huì)將項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。但是,新項(xiàng)目無(wú)論何種原因在考核期內(nèi)出現(xiàn)虧損,虧損額的20%將由區(qū)域總裁及項(xiàng)目總經(jīng)理承擔(dān)。
實(shí)行成就共享計(jì)劃后,“碧桂園未來(lái)的區(qū)域總、項(xiàng)目總的年薪應(yīng)該在千萬(wàn)元、百萬(wàn)元級(jí)別以上,否則就不是一個(gè)稱職的區(qū)域總、項(xiàng)目總”,在當(dāng)年碧桂園集團(tuán)的一次高管會(huì)議上,董事局主席楊國(guó)強(qiáng)如是表示。
事實(shí)上,到2013年結(jié)束,碧桂園確有一批區(qū)域總年薪達(dá)到千萬(wàn)元以上,項(xiàng)目總達(dá)到百萬(wàn)元以上,但最大的受益方還是碧桂園自身。2013年碧桂園實(shí)現(xiàn)合同銷售收入1060億元,同比暴增123%!
2014年碧桂園對(duì)成就共享計(jì)劃升級(jí),實(shí)施“同心共享”計(jì)劃,可看作是完善版的事業(yè)合伙人制。
根據(jù)“同心共享”,在碧桂園集團(tuán)和區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)各自設(shè)立投資公司,對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行合計(jì)不超過(guò)15%權(quán)益的跟投。具體而言,碧桂園投資公司對(duì)所有的項(xiàng)目跟投比例為1%到5%,區(qū)域投資公司對(duì)自己區(qū)域的所有項(xiàng)目最高跟投不超10%。特別大體量的項(xiàng)目,設(shè)最低投資額?偣靖髀毮懿块T管理層也需要根據(jù)自身職位,按一定比例將自有資金投入到投資公司,從而間接跟投所有項(xiàng)目。
碧桂園引入合伙人機(jī)制的項(xiàng)目,從拿地到開盤平均時(shí)間由過(guò)去的6.7個(gè)月縮短為5.3個(gè)月,現(xiàn)金流回正周期由10-12個(gè)月縮短到8.3個(gè)月。2016年碧桂園同心共享項(xiàng)目達(dá)583個(gè),開工310個(gè)。截至2016年年中,開盤項(xiàng)目的預(yù)期凈利潤(rùn)率約為12.5%。
2016年,碧桂園銷售額再次出現(xiàn)可怕的增長(zhǎng)。全年合同銷售金額3088.4億元,同比增長(zhǎng)高達(dá)120%。
這意味著,區(qū)域總、項(xiàng)目總的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)也隨之暴增。根據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)的報(bào)道,1月19日,碧桂園總裁莫斌在香港的一場(chǎng)春茗會(huì)上透露,因去年經(jīng)營(yíng)超預(yù)期,銷售回款表現(xiàn)突出,“老板(董事局主席楊國(guó)強(qiáng))給我們發(fā)的錢實(shí)在太多了。”尤其是江蘇等幾個(gè)區(qū)域總裁,將分別獲得超過(guò)1億元的獎(jiǎng)勵(lì)收益。
2016年碧桂園江蘇、滬蘇、廣清、惠深區(qū)域,分別實(shí)現(xiàn)367億、308億、211億、173億元的銷售額。此外,根據(jù)該公司的規(guī)定,凡是年銷售額300億元、凈利潤(rùn)突破30億元的區(qū)域,其總裁可升任為集團(tuán)副總裁。但次年未達(dá)標(biāo),又會(huì)降下來(lái)。
據(jù)報(bào)道,2017年碧桂園的目標(biāo)是,合同銷售金額突破6000億元。如此,房企第一名的位置就有一番好戲看了。
但是,碧桂園這套連年打雞血的軍功激勵(lì)機(jī)制,并未在資本市場(chǎng)收獲如潮掌聲。
攸克君2014年初已經(jīng)寫過(guò),當(dāng)碧桂園2013年以增幅翻番的凌厲之勢(shì)躍上千億元大關(guān)時(shí),資本市場(chǎng)卻對(duì)此報(bào)以冷遇。業(yè)績(jī)公布當(dāng)天,碧桂園股價(jià)甚至微跌。
2017年初,它的股價(jià)表現(xiàn)要好一些。但業(yè)績(jī)公布后,也只是微幅上漲。
也就是說(shuō),香港資本市場(chǎng)對(duì)碧桂園這套商業(yè)模式是不感冒的。須知,港股已不是單純的港股,而是與內(nèi)地深滬打通的港股。無(wú)論是滬港通還是深港通,碧桂園都位列港股名單。如果內(nèi)地投資者喜歡、認(rèn)可、看好碧桂園模式,那應(yīng)該通過(guò)滬港通、深港通大舉買入HK.02007才是,但似乎并沒(méi)有。
說(shuō)到底,在投資者看來(lái),碧桂園軍功制的商業(yè)模式,是不可持續(xù)的。雖然碧桂園也曾宣布計(jì)劃將物業(yè)管理、教育、酒店等業(yè)務(wù)分拆上市,但這些板塊的體量與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)相比,不過(guò)是螞蟻與大象的區(qū)別;雖然碧桂園還宣稱要打造多元化的產(chǎn)業(yè),但它的主要營(yíng)收仍然是來(lái)自住宅銷售;雖然碧桂園近兩年加大了一二線城市及其周邊項(xiàng)目的開發(fā),但它更加深入的仍然是三四線城市;雖然碧桂園宣稱要“建老百姓買得起的好房子”,但它在三四線城市的住宅售價(jià)仍然是當(dāng)?shù)刈钯F的房子或之一。
而住宅是有天花板的,以住宅為主的房地產(chǎn)開發(fā)模式,早已被投資者視為落后的商業(yè)模式。在這種投資邏輯下,哪怕碧桂園最先實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億的銷售額,并搶走第一大房企的位置,投資者也不會(huì)青眼相加。
此外,值得提醒的是,任何組織體,靠打雞血來(lái)獲得增長(zhǎng),其持續(xù)性都是可疑的。跨過(guò)均衡線之后,雞血的邊際效應(yīng)是遞減的,何況,你的雞血不可能是海量無(wú)限供應(yīng)。
對(duì)了,曾國(guó)藩是在湘軍鼎盛之際主動(dòng)將其解散的。固然,曾國(guó)藩害怕朝廷猜忌是主要原因之一;但可作引伸的是,湘軍厚餉制后期已到了難以支撐的地步。有的部隊(duì)“累積竟欠(餉)至十八、九個(gè)月不等”。甚至在進(jìn)攻天京的緊要關(guān)頭,曾國(guó)荃所部一營(yíng)官兵還鬧出了“縛營(yíng)官閉營(yíng)拒守”的事件。