非人力資源部門（以下簡稱部門）的人力資源管理職責(zé)

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非人力資源部門（以下簡稱部門）的人力資源管理職責(zé)

招聘

對部門內(nèi)崗位工作內(nèi)容進行分析，編制部門內(nèi)人員的崗位說明書，明確本部門人員的工作職責(zé)、提出各崗位人員的任職條件。

根據(jù)部門職能和工作任務(wù)等實際需要，提出本部門定員定編計劃草案，經(jīng)人力資源部審核，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
負責(zé)制訂部門的人力資源需求計劃，根據(jù)工作需要提出招聘需要的申請，對人力資源部門安排的應(yīng)聘人員進行面試，對應(yīng)聘人員是否符合錄用條件提出主導(dǎo)意見或建議。

  試用與轉(zhuǎn)正

對經(jīng)公司同意錄用的員工，由公司相關(guān)職能部門負責(zé)新員工的入職前培訓(xùn)，包括公司概況和安全生產(chǎn)教育，部門負責(zé)安排入職引導(dǎo)人，對新員工進行崗位專業(yè)培訓(xùn)。
部門負責(zé)新員工工作態(tài)度和工作能力的考核，按人力資源管理程序的要求，做好相關(guān)考核記錄：

試用期間，主要考核員工的勞動態(tài)度，如發(fā)現(xiàn)新員工不能或不宜勝任工作、不符合轉(zhuǎn)正條件時，要與人力資源部聯(lián)系，并提供新員工不能或不宜勝任工作、不符合轉(zhuǎn)正條件的書面資料，及時與新員工本人溝通，明確終止試用的日期和理由。

對經(jīng)試用，符合錄用條件的，要在試用期滿一周前，按公司試用轉(zhuǎn)正的規(guī)定及時辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。對提前轉(zhuǎn)正的，應(yīng)符合公司規(guī)定，并報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。
績效管理

  負責(zé)公司目標(biāo)任務(wù)在本部門分解落實到具體人員。

依據(jù)公司目標(biāo)、部門職能、崗位說明書，組織本部門員工績效考核目標(biāo)的制定。對員工實現(xiàn)目標(biāo)的過程進行輔導(dǎo)和監(jiān)督，對員工及時提出改進要求，對員工績效進行有效管理。

根據(jù)公司績效考核的有關(guān)規(guī)定，對員工的工作結(jié)果和職務(wù)履行能力進行評估，幫助員工改進工作績效。

  根據(jù)績效考核和員工能力評估，提出部門所屬員工的獎懲意見，負責(zé)向公司舉薦干部和推薦后備干部隊伍人選。

輔導(dǎo)與培訓(xùn)

  根據(jù)績效評估結(jié)果，確定員工培訓(xùn)需求，提出部門年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃報人力資源部匯總。

根據(jù)部門工作職能，設(shè)計員工從事工作所需的專業(yè)知識和技能項目，針對專業(yè)知識和技能項目設(shè)計培訓(xùn)課程，對沒有可供參考的外部教材時，要組織專業(yè)人員編寫培訓(xùn)教材。

負責(zé)部門培訓(xùn)計劃的實施，組織員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)任務(wù)完成。

  對員工參加培訓(xùn)后的能力提升情況及時進行評估，總結(jié)員工培訓(xùn)經(jīng)驗。

  根據(jù)部門員工培訓(xùn)需要，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)師，使員工專業(yè)技能滿足工作需要。

員工離職

根據(jù)員工合同期的考核結(jié)果，在員工合同到期的一個月前，及時提出合同是否續(xù)訂的意見，并說明是否續(xù)訂的理由。

對主動提出辭職的員工，部門要及時了解辭職的原因，提出是否同意離職的意見，報人力資源部進行審核。

對不能勝任本職和違反公司規(guī)定的，需要辭退、解聘、除名的員工，應(yīng)根據(jù)公司人事管理的規(guī)定，提出充分理由并提供確切證明材料，交由人力資源部辦理。

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