一個很難懂的人力資源管理課件，大異傳統(tǒng)理論與實踐

相似文件 換一批

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個全額獎學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問題回答

經(jīng)管之家送您兩個論壇幣！

+2 論壇幣

本課件暫只包括薪酬管理有關(guān)內(nèi)容，績效管理有關(guān)內(nèi)容也與此相關(guān)，但暫未包括在內(nèi)，待以后補(bǔ)充進(jìn)來。

本課件優(yōu)點(diǎn)：比較式的，對同一問題列出至少兩種解決方案以供鑒別。本課件新的地方在：管理指導(dǎo)思想新且有效、構(gòu)建的管理體系新且有效、設(shè)計的具體管理機(jī)制和管理方法新且有效。（“有效”指方案的實施符合科學(xué)管理方案“五元評價法”應(yīng)達(dá)到的5個質(zhì)量要求）。
本課件缺點(diǎn)：關(guān)鍵之處極難理解。細(xì)節(jié)不詳。要在深入理解“動態(tài)股權(quán)激勵模型”的基礎(chǔ)上才能開始學(xué)習(xí)本課件，否則根本會不知所云。

運(yùn)用該課件提出的有關(guān)原理，像幾個生動形象介紹管理思維方法的最經(jīng)典的管理寓言故事，例如獵狗的故事、和尚分粥的故事http://www.pinggu.org/bbs/thread-949999-1-1.html、大象和鴿子的故事，都可以得到全新的闡釋，找到全新的解決問題的最好終極途徑，取得更好的管理效果。

PS: 不管你有沒有時間及耐力認(rèn)真讀完本課件，并進(jìn)行過認(rèn)真深入的思考，只要發(fā)表你的意見，表達(dá)下你對相關(guān)問題的看法，本人也歡迎（但并不一定贊同）。

掃碼加我 拉你入群

請注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏18 回帖

關(guān)鍵詞：人力資源管理 很難懂的 資源管理 人力資源 管理課 人力資源管理 績效管理 薪酬管理 股權(quán)激勵 動態(tài)股權(quán)激勵模型

   一、動態(tài)股權(quán)激勵模型介紹

　　以下內(nèi)容由MBA智庫百科整理。
　　1 什么是動態(tài)股權(quán)激勵模型 2 動態(tài)股權(quán)激勵模型的提出 3 動態(tài)股權(quán)激勵模型的優(yōu)點(diǎn) 4 動態(tài)股權(quán)激勵模型的局限性 5 動態(tài)股權(quán)激勵模型的功能[1] 6 動態(tài)股權(quán)激勵模型的適用范圍 7 動態(tài)股權(quán)激勵模型適用范圍[1] 8 動態(tài)股權(quán)激勵模型的三大效果[1] 9 動態(tài)股權(quán)激勵模型的激勵原理分析[2] 10 參考文獻(xiàn)

　　動態(tài)股權(quán)激勵模型就是一種分配管理方法，它主要就是能夠解決管理的兩大問題：一是分配問題，二是動態(tài)管理問題。其思想內(nèi)蘊(yùn)是一種系統(tǒng)管理邏輯，再加上基于此做更進(jìn)一步的系統(tǒng)聯(lián)動機(jī)制構(gòu)建，將使它的應(yīng)用范圍極其廣泛，幾乎可以適用于一切組織的一切資源的分配活動及其可持續(xù)的動態(tài)管理。另外，它的使用方法也是非常靈活的，比如切塊的思路、實虛雙動的思路、參數(shù)調(diào)節(jié)的思路、功能可選的思路、應(yīng)用對象可選的思路等，不同的思路組合將構(gòu)成實踐中非常多的實際應(yīng)用方案，同時也非常利于針對實際情況及時調(diào)整和改變，這些獨(dú)特的設(shè)計優(yōu)勢使得它的四大管理指導(dǎo)思想和目標(biāo)（激勵約束相結(jié)合、短長期效果并具、多方利益兼顧、系統(tǒng)效應(yīng)）能夠在實務(wù)中全部實現(xiàn)，而這也是傳統(tǒng)各激勵方案所欠缺或不完全具有的。

　　二、動態(tài)股權(quán)激勵模型作用

    1、對傳統(tǒng)工資分配體系進(jìn)行改進(jìn)、新增或替換。
　　包括職位工資體系、技能工資體系、績效工資體系（含業(yè)績工資和激勵工資）。      

    2、對傳統(tǒng)股權(quán)分配體系進(jìn)行改進(jìn)、新增或替換。
　　包括股份和紅利的分配。

    3、建立全新人力資源管理體系。
　　基于動態(tài)股權(quán)激勵模型，再通過其他方面的管理技術(shù)與方法的創(chuàng)新，可建立起有別于傳統(tǒng)的全新人力資源管理體系，使目前管理狀況普遍比較落后的傳統(tǒng)型企業(yè)真正建立成為一個管理機(jī)制科學(xué)有效、員工關(guān)系健康和諧的新型現(xiàn)代化管理企業(yè)。

　　三、動態(tài)股權(quán)激勵模型如何應(yīng)用

　　操作方式有：
　　１、改進(jìn)式。僅改進(jìn)原有薪酬類型的當(dāng)年分配方式但不做連續(xù)性動態(tài)化處理。
　　２、新增式。在不改變員工現(xiàn)有薪酬種類的情況下對現(xiàn)薪酬類型采取切塊分配管理的方法，即一部分按原方法分配，另一部分用新方法即動態(tài)股權(quán)激勵模型的分配方法分配，并實施可持續(xù)性的動態(tài)化處理。
　�。场⑻鎿Q式。通過引入動態(tài)股權(quán)激勵模型，使傳統(tǒng)的薪酬管理方式股權(quán)化，以實虛股雙動態(tài)的股權(quán)調(diào)節(jié)機(jī)制的分配方法來直接替代原有工資分配方案，并實施可持續(xù)性的動態(tài)化處理。

　　以上只是直接針對原有薪酬類型應(yīng)用動態(tài)股權(quán)激勵模型在操作上可以考慮采取的幾種典型模式，在實踐中還可以通過設(shè)置不同的切塊分配比例、調(diào)節(jié)模型本身及涉及模型使用的相關(guān)管理參數(shù)的取值范圍、權(quán)重及數(shù)值、不限制或限制使用模型的部分功能，以及通過增加、分解或合并產(chǎn)生新的不同的薪酬類型再來應(yīng)用動態(tài)股權(quán)激勵模型等方法來設(shè)計出更多的不同應(yīng)用方案，從而使得管理工作更具靈活性和針對性。

不知是什么內(nèi)容?
回復(fù)下載看看
謝謝分享!

這個要頂   再定

r u really?

支持，非常的支持

好像是看不見了，謝謝

謝謝謝謝謝謝謝

好東西！�。。。。。。。。。。。。。。。�！

回復(fù)以支持樓主，參考參考