被領(lǐng)導(dǎo)表揚如何回應(yīng)，才能既讓老板滿意，又能讓同事開心

相似文件 換一批

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個全額獎學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問題回答

經(jīng)管之家送您兩個論壇幣！

+2 論壇幣

　　前兩天有位朋友向我求助，說自己最近因為工作表現(xiàn)出色被領(lǐng)導(dǎo)表揚了，結(jié)果被表揚后，原本關(guān)系不錯的同事，似乎開始跟他保持了距離，領(lǐng)導(dǎo)對他的態(tài)度也大不如前。
　　原因是因為，在他受到了表揚之后，領(lǐng)導(dǎo)讓她發(fā)表下心得。結(jié)果他說：“非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識，今天我的一切成果都是領(lǐng)導(dǎo)提拔...”。話還未說完，領(lǐng)導(dǎo)臉色就變了，轉(zhuǎn)身就走了，同事對他的態(tài)度也冷淡了。
　　對此，該朋友不明白他的問題出在了哪里。

　　其實問題就出在發(fā)言上。
　　在工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與表揚，本來是一件好事，說明領(lǐng)導(dǎo)信任他、認可他，同事也會認為他能力強，可是聽完了他的發(fā)言，大家的想法或許就變了，能力強可能是因為領(lǐng)導(dǎo)“特殊”關(guān)照。
　　將領(lǐng)導(dǎo)置于尷尬的同時，還給同事留下馬屁精的印象，也難怪大家對他保持距離。
　　其實在職場中被表揚，答謝領(lǐng)導(dǎo)無可厚非，顯然朋友弄錯了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，拍馬屁反倒拍到馬蹄上了，過于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對他的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)希望聽到的是你告訴大家你如何成功的，讓大家覺得他們是可以達到這個標(biāo)準(zhǔn)的。但朋友的發(fā)言讓大家覺著領(lǐng)導(dǎo)給他開了小灶兒，而且沒有實質(zhì)有價值的東西，又覺著他是在拍老板馬屁。只會導(dǎo)致別的同事產(chǎn)生想法，認為領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，不利于領(lǐng)導(dǎo)未來的團隊管理工作。
　　而情商高的員工，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可時，一定清楚什么時候說什么樣的話，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)目的，而不僅僅是拍個馬屁討領(lǐng)導(dǎo)“歡心”。
　　那么你是否能弄清楚了針對領(lǐng)導(dǎo)不同意圖的表揚到底應(yīng)該如何發(fā)言?

　　公共場合對你表揚，是希望大家以此為榜樣
　　以工作為準(zhǔn)，在公共場合獲得表揚，是領(lǐng)導(dǎo)對你工作的認可，也是做給其他同事看。
　　如果你的老板在會議上對你的工作大聲贊揚，那么謙遜的對他的建議說聲謝謝仍然很重要。對幫助你實現(xiàn)目標(biāo)或使一個項目成功的同事給予贊揚總是會對雙方都有幫助的，但是要保持快速簡單，不要長篇大論的去贊揚。
　　比如：“非常感謝某某的工作支持，我的團隊和我會更加努力的去完成下一個目標(biāo)，我們大家一起加油!”
　　領(lǐng)導(dǎo)一般說話都是一語雙關(guān)。
　　在夸獎你的同時，他更希望其他同事以此為榮，向著同樣的目標(biāo)共同進步。領(lǐng)導(dǎo)希望看到的不只是你一個人的優(yōu)秀，而是整個團隊或者大部分工作者都有激情，有能力，都能在自己的本職工作上游刃有余，在此之外，還能力涉獵較廣!切莫被贊揚沖昏頭腦，以大局觀為重，思領(lǐng)導(dǎo)之思考，不以一次表揚為終點，要和團隊共同進步。
　　表彰，無疑是一種有效措施。
　　許多公司都會評選優(yōu)秀員工，為表現(xiàn)突出的員工發(fā)更多的獎金，業(yè)績出色的人升值也會更快。其實都是為了起到榜樣作用，樹立榜樣激勵團隊。
　　因為人內(nèi)心里會有認同他人的強烈情感，特別是對優(yōu)秀者的品格、特質(zhì)的心理認同，這種認同感會影響著我們?nèi)ツ７聝?yōu)秀者的行為，如果產(chǎn)生良性互動，很容易就復(fù)制出另一個榜樣，從而帶領(lǐng)團隊進入正循環(huán)。
　　簡單說，當(dāng)一個團隊中樹立起優(yōu)秀榜樣后，其他人會因為利益回報、品格特質(zhì)等原因，去模仿這個榜樣，之后就有可能產(chǎn)生另一個榜樣，進而更多人去效仿，從而產(chǎn)生正循環(huán)。
　　被表揚是能力被認可的象征，但切勿大喜大悲
　　職場生活中，我們都喜歡被表揚，不喜歡被責(zé)罵。
　　但很多時候，領(lǐng)導(dǎo)并不會過多的去考慮你的感受，你喜歡什么就說什么�？深I(lǐng)導(dǎo)能夠直言不諱地指出問題的前提是，他尊重你是一個成熟的職業(yè)人，相信你有足夠的專業(yè)能力可以正確處理自己的負面情緒，并能很快將精力投入到下一步的工作上去。
　　現(xiàn)代職場的上司和下屬，更多的是合作共贏的關(guān)系，彼此都需要一個優(yōu)秀的，具備思考能力，并能共同進退的合伙人，而不是不動腦子，過于在乎自我感受，不懂得著眼團隊利益和大局的“各色”人才。
　　所以，只要能力夠強，領(lǐng)導(dǎo)不會吝嗇她的夸獎。但是被表揚萬不可大喜大悲。
　　第一種情形是：領(lǐng)導(dǎo)表揚之后，過于自滿，認為自己能力無人匹敵，在領(lǐng)導(dǎo)讓你講求心得體會時，過分的吹捧自己，而不在乎其他同事的感受，也不領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意思，這樣不但會讓領(lǐng)導(dǎo)和同事反感，還會讓領(lǐng)導(dǎo)認為你的能力僅限于此，或為偶然，弄巧成拙就不好了。
　　第二種情形是：領(lǐng)導(dǎo)表揚后，開始畏手畏腳，害怕自己下次不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)，并無法超越自己之前的業(yè)績，過于多慮，缺乏自信。在領(lǐng)導(dǎo)讓其發(fā)言時，說話有頭沒尾，不敢于定下目標(biāo)，不敢于超越自己，發(fā)言也害怕得罪同事。這樣領(lǐng)導(dǎo)會認為你缺乏主導(dǎo)能力。糾結(jié)于一次的成績，不相信自己能力，沒有競爭意識，也是走不遠的。
　　這種時候，我們回應(yīng)表揚，應(yīng)該是：我很開心，我和我的團隊一起做出了成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但是我們不會氣餒，會在其他同事的協(xié)助下，共同努力，向下一次成功進軍!

　　得體回應(yīng)表揚，做個情商高的人
　　其實不論什么情形下，總結(jié)來說，要得體回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，非常簡單，一個公式就能搞定。
　　我們在回應(yīng)表揚時，所描述的內(nèi)容，基本上可以分為這幾個方面：
　　表示感謝：
　　對上級的知遇行為表示感謝，如：
　　謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定、謝謝同事的協(xié)助
　　反饋感受：
　　能夠顯得更加真誠，不做作，如：
　　領(lǐng)導(dǎo)你過獎了、您這么說我都不好意思了
　　展示不足：
　　保留一定的謙虛，不會讓人留下驕傲自滿的印象，如：
　　在XX方面我做的還不夠，需要向大家多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)、這次其實有機會做得更好，但是經(jīng)驗不足，會努力積累經(jīng)驗的
　　制定目標(biāo)：在總結(jié)這次的成績過后，可以制定一個小小的目標(biāo)
　　如果在這次過程中，有人對你有所幫助，也可以提及，如：這個項目中，XX方面還是經(jīng)驗不足，多虧了某某同事幫忙，以后會向他多多學(xué)習(xí)。
　　告知計劃：給人留下你積極上進的印象，如：會繼續(xù)努力的、會在XX方面多多加強我們可以根據(jù)不同的場景，對這些組合應(yīng)用，示例如下：
　　表示感謝+反饋感受+展示不足：謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定，領(lǐng)導(dǎo)您過獎了，在XX方面做得還不太好，需要向大家多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
　　反饋感受+展示不足+告知計劃：領(lǐng)導(dǎo)您過獎了，這次其實有機會做得更好，但是經(jīng)驗不足，我會努力積累經(jīng)驗，爭取下次做到更好，我會繼續(xù)努力的。
　　表示感謝+展示不足+告知計劃：謝謝領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎，這次項目中，XX方面多虧了某某同事的指點，以后會向大家多多學(xué)習(xí)，在XX方面更加努力的。
　　用這么一套表達邏輯答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，至少有三個好處：
　　肯定領(lǐng)導(dǎo)對自己的認同，有些人在回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)時表現(xiàn)過謙，對于領(lǐng)導(dǎo)而言潛臺詞就是，“領(lǐng)導(dǎo)，你看走眼了，我沒你說的那么優(yōu)秀�！�
　　幫助領(lǐng)導(dǎo)樹立榜樣的作用，既能夠彰顯領(lǐng)導(dǎo)的用人眼光，也向領(lǐng)導(dǎo)表明了態(tài)度：“領(lǐng)導(dǎo)，我會繼續(xù)努力不辜負你的期望的。”
　　給同事留下印象，過分謙虛讓人覺得虛偽，驕傲自滿容易引起他人嫉妒最終反噬自己，不亢不卑才恰到好處，肯定自己能力的同時，也沒忽略了自己的不足，不忘同事的幫助。
　　當(dāng)然，回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的方式方法有很多，這里只是提供一個參考。
      情商高最重要的表現(xiàn)，就是能夠換位思考，得體的說出自己的觀點。

　　有些人看到這，也許會覺得就是小編這種人太多，職場才有那么多的套路。
　　不妨換位思考一下，假設(shè)哪天當(dāng)你表揚下屬時，對方只回了一句“嗯，謝謝夸獎”，試問你心理有何感受?
　　你希望樹立一個榜樣，并以此激勵他人，結(jié)果對方卻不領(lǐng)情?
　　別說是下屬，當(dāng)我們做了一頓美食給家人，滿心期待對方的反饋，結(jié)果家人既不感謝，也不評價是否好吃，你的內(nèi)心不憋屈嘛?
　　在職場上，不要把自己跟領(lǐng)導(dǎo)對立起來。
　　領(lǐng)導(dǎo)也是人，他也有七情六欲，他也有家庭孩子，你認為他在管理你，不過是各自分工不同罷了，他有他的職責(zé)，你也有你的責(zé)任。
　　或許，現(xiàn)在的你還只是一名員工，但終究有一天你也會成為別人的領(lǐng)導(dǎo)。
　　成為領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就是成長的過程，就是自己變得比以前，更加優(yōu)雅，更加成熟，也更加能夠為大局著想。
　　最后，祝你在職場的道路上，既往不戀，縱情向前。

掃碼加我 拉你入群

請注明：姓名-公司-職位

以便審核進群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：共同進步 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 換位思考 樹立榜樣 大喜大悲