企業(yè)的員工激勵(lì)最容易忽略哪些

相似文件 換一批

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

　　激勵(lì)概念不止是獎(jiǎng)勵(lì)，還包括懲罰，屬于“胡蘿卜加大棒”的兩手政策，且兩者都要嚴(yán)格執(zhí)行，才能樹立起企業(yè)的威信。但在我國企業(yè)中，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰偏離現(xiàn)象較為普遍，硬激勵(lì)和軟約束并行不悖，屬于“一手硬一手軟”。

　　忽略激勵(lì)目標(biāo)
　　激勵(lì)目標(biāo)是事先預(yù)定的大致能夠取得的成效，有較強(qiáng)的針對(duì)性。忽略激勵(lì)目標(biāo)的情況主要有兩種：
　　▌一是只看重員工的工作表現(xiàn)，忽略其工作成果。例如員工甲的工作能力很強(qiáng)，有著極高的工作效率，通常不需要太大的努力，就能夠輕松完成本職工作;員工乙的工作能力較低，工作效率也不高，經(jīng)常加班加點(diǎn)才能很吃力地完成本職工作。在很多企業(yè)中，員工甲類型通常得不到表揚(yáng)，理由是工作不夠努力、隨意性強(qiáng);員工乙類型則容易得到表揚(yáng)，理由是工作勤奮、任勞任怨，符合先進(jìn)典型的范疇。之所以會(huì)產(chǎn)生這種截然相反的情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)更看重員工是否勤奮工作，將工作表現(xiàn)作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了工作成果。
　　▌二是評(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，甚至是相對(duì)獨(dú)立的，忽略了工作成果所依賴的不同條件，只單方面重視某一評(píng)價(jià)指標(biāo)，或者只看重工作結(jié)果，這也存在較強(qiáng)的片面性。例如在一家企業(yè)內(nèi)，某部門的基礎(chǔ)條件好，軟硬件設(shè)施齊全，在這種工作環(huán)境下，員工就更容易做出成績;另一部門基礎(chǔ)條件欠缺，環(huán)境艱苦，即便是工作能力很強(qiáng)的員工，也需要加倍努力，才能取得好的成績。在實(shí)施激勵(lì)時(shí)，前者獲得表揚(yáng)或升遷的概率大，而后者則有所不及。究其原因，主要是片面地看重工作結(jié)果，而忽略了工作過程，這與激勵(lì)目標(biāo)也是相違背的。
　　忽略激勵(lì)成本
　　員工激勵(lì)需要付出一定的成本，當(dāng)激勵(lì)效果大于成本時(shí)，該項(xiàng)激勵(lì)可以看作是成功的。但從一定程度上看，激勵(lì)成本與效果通常成正比，即想要獲取多大的效果，就應(yīng)投入多大的成本。如果激勵(lì)成本被忽略，就有可能造成不良后果。
　　▌一是員工激勵(lì)力度與頻率失調(diào)。在實(shí)施激勵(lì)的過程中，收效是屬于剛性的，還有邊際效益遞減以及邊際成本遞增等因素的影響，當(dāng)某一項(xiàng)激勵(lì)措施的使用頻率逐步增加時(shí)，為了取得一定的激勵(lì)效果，則需要付出相應(yīng)的成本，此時(shí)若忽略成本投入，就很難維持員工激勵(lì)力度與頻率的平衡。
　　▌二是激勵(lì)措施統(tǒng)一化，沒有做到靈活機(jī)動(dòng)，未根據(jù)員工的偏好不同，給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，在這種情況下，往往難以達(dá)到好的激勵(lì)效果。例如某一項(xiàng)激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)健身卡，但有些員工并不需要，反而購物卡或者其他物質(zhì)激勵(lì)更讓他們感興趣。因人而異的激勵(lì)措施才能真正發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，使各種獎(jiǎng)勵(lì)用在“刀口”上，最大程度激發(fā)員工的工作積極性 。此外，員工獎(jiǎng)勵(lì)如果兌付不及時(shí)，也會(huì)直接影響到激勵(lì)效果，任何的延后兌付都會(huì)降低企業(yè)的公信力，導(dǎo)致最后付出成本卻沒有收到應(yīng)有效果。
　　忽略文化激勵(lì)
　　文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，如果缺少文化激勵(lì)，則很難形成長效激勵(lì)的氛圍。
　　▌一是員工激勵(lì)以物質(zhì)為主，例如發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)物品等，這在短期內(nèi)確實(shí)可以提高員工的工作積極性，但從長期看，員工忠誠度和歸屬感的維持，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要將激勵(lì)機(jī)制融入企業(yè)文化，用文化激勵(lì)促進(jìn)員工正確價(jià)值觀的樹立。
　　例如通過各種企業(yè)文化活動(dòng)，在員工中間形成很強(qiáng)的凝聚力，讓員工感覺到企業(yè)是尊重人才、看重人才的，能夠?yàn)閱T工構(gòu)建更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

掃碼加我 拉你入群

請(qǐng)注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏0 回帖

關(guān)鍵詞：員工激勵(lì) 邊際效益遞減 企業(yè)文化活動(dòng) 工作積極性 員工忠誠度