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NLP實踐指南：應(yīng)用于培訓(xùn)、管理的實踐指導(dǎo).rar
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NLP高級管理教程
內(nèi)容簡介
《NLP高級管理教程》一書清晰地闡述了思維方式、語言結(jié)構(gòu)、情感能量、動機、技能和策略是如何與創(chuàng)造變化的驅(qū)動力有機地融為一體的。作者揭開了神經(jīng)語言程式之謎，闡明了與當(dāng)前企業(yè)管理挑戰(zhàn)有關(guān)的理論和原則，生動、準確地描述了從該領(lǐng)域的主要從業(yè)者那里汲取的實戰(zhàn)技巧。 《NLP高級管理教程》不僅僅介紹了神經(jīng)語言程式在日常企業(yè)管理中的應(yīng)用技巧，它還對今天的組織所面對的更大挑戰(zhàn)進行了思考�；卮鹆酥T如下面這樣的一些重要問題： 如何從自己的團隊里獲得最有益的東西? 神經(jīng)語言程式將如何幫助我們?nèi)ゼ钊? 如何改變一種文化并讓它保持活力? 神經(jīng)語言程式將如何幫助我們的員工成為吏敢手承擔(dān)義 務(wù)和責(zé)任的人? 神經(jīng)語言程式將怎樣有助于領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)? 神經(jīng)語言程式擁有如此豐富的資源，它對任何一個渴望把握成功并改變公司現(xiàn)狀的人，都是一個必不可少的條件。 [1]
作者簡介
戴維·莫爾登，在英國出處并接受教育，他是以電子計算機工程師的身份在信息技術(shù)領(lǐng)域開始他的事業(yè)生涯的，并于1972年獲得了自己人生的第一個管理角色。他當(dāng)時是國家電子計算機中心服務(wù)經(jīng)理，這時他開始對人發(fā)展問題越來越有興趣。 [2] 1992年，他被任命為培訓(xùn)和發(fā)展部的負責(zé)人時，便開始把神經(jīng)語言程式原則整合到管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程中。
戴維·莫爾登長期以來一直在孜孜不倦地探尋發(fā)展人的創(chuàng)造性的、最有效的途徑，在向正統(tǒng)挑戰(zhàn)的領(lǐng)域里，和在探尋能夠提高變化的方法的領(lǐng)域里，他已經(jīng)成為一位名副其實的專家。他是《以NLP之神力進行管理》一書的作者。他還是神經(jīng)語言程式協(xié)會的職業(yè)會員，Quadrant 1管理顧問公司的董事。在該公司，他援助者、教練和培訓(xùn)師的身份提供訓(xùn)練和咨詢服務(wù)，服務(wù)對象主要是那些希望最大限度地善用自己組織里員工的全部潛力的組織。
圖書目錄[url=]編輯[/url]
引言
第一章 NLP原則：成功的基礎(chǔ)
緒論
1.遠離沼澤地，你就遠離了饑餓的鱷魚
2.對他人的事我們想了些什么
3 責(zé)備的作用是為了尋找申辯和替罪羊
第二章 NLP的形式：差異性的認知
4 我們生活的交通圖
5 精神狀態(tài)
6 和諧的形式
7 交流的渠道
8 影響和變化的語言
9 后設(shè)程序
10 矯下
11 時間譯碼
第三章 工具、技巧和技能：創(chuàng)造變化
緒論
12 公司和競爭圖景
13 我的感知成為你的經(jīng)驗
14 老虎和玫瑰園
15 時間管理中的機會
16 資源范圍
17 如何實現(xiàn)每一件事情
18 訓(xùn)練推薦者
20 會議的信息框架
21 沃爾特·迪斯尼的創(chuàng)造力戰(zhàn)略
22 高影響力的演說
23 錨——進入你所需要的所有資源
24 再構(gòu)造——形成新的認知
第四章 模仿卓越：如何成為最優(yōu)秀的管理者
緒論
25 方法和技能
26 模仿案例研究：顧客服務(wù)技能
27 模仿案例研究：在Top Tax管理顧問公司創(chuàng)造卓越
28 戒除不良習(xí)慣——永遠！
29 模仿團隊
提升卡
置頂卡
沉默卡
變色卡
搶沙發(fā)
千斤頂
顯身卡
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