執(zhí)行力的核心就是“10個不”！

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沃爾瑪公司董事長羅伯森·沃爾頓說過：

“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須依靠執(zhí)行力�！�

世界首富比爾·蓋茨也非常關(guān)注微軟公司的執(zhí)行力。他說：“在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行”�？梢�，執(zhí)行力不僅是企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，也是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略之一。

那么，如何打造狼性執(zhí)行文化，提高組織的執(zhí)行力呢？

1、布置任務(wù)-不容置疑

要想打造高效執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者必須強硬一些。

任務(wù)就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執(zhí)行不容含糊。

置疑就是變相的挑戰(zhàn)，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，令行禁止就是一句空話。

2、面對任務(wù)-不怕困難

事還沒干，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也干不好。

畏難，不是能力問題，而是態(tài)度問題。

膽怯、畏難、猶豫，這都是消極的情緒，直接反應(yīng)一個人對待任務(wù)的態(tài)度。

沒有態(tài)度，哪有力度！

3、接受任務(wù)-不要條件

阿里巴巴集團CPO彭蕾說過：“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定”。

接受任務(wù)，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成，這就叫執(zhí)行力。

4、分析任務(wù)-不談客觀

劉強東組織高管開會研究戰(zhàn)略落地。

一高管談了一大堆客觀理由，言外之意：這個決定不靠譜。

劉強東說：“我請你來是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

5、執(zhí)行任務(wù)-不打折扣

折扣就好比產(chǎn)品的誤差，每個工序偏離一點點，最后出來的就是一個廢品！

執(zhí)行，永遠不要有“差不多”、“還可以”、“將就點”的想法，更不能有“過關(guān)”的心態(tài)。

企業(yè)要的是水，沒有水挖再多的坑都是沒有價值的，客戶不會因為你挖多少坑給你付錢，客戶要的是一口出水的井。

6、配合任務(wù)—不遺余力

團隊不是團伙，工作就得合作。

任務(wù)執(zhí)行過程中，離不開配合。沒有良好的“配合”，機器就安裝不上。

團隊之間沒有配合，就會窩工內(nèi)耗，執(zhí)行力也就無從談起。

只有不遺余力的配合，才有不令而行的執(zhí)行！

7、溝通任務(wù)—不講理由

執(zhí)行過程中，挫折在所難免。

面對挫折的態(tài)度，決定一個人的事業(yè)高度。

尋求上級支持的時候，要帶著方法去溝通，而不是帶著理由去匯報。

方法，代表著執(zhí)行力；

理由，意味著沒能力。

8、結(jié)束任務(wù)-不留死角

任務(wù)完成，要認真檢查

是不是達到了目標(biāo)？有沒有忽略細節(jié)？能不能滿足領(lǐng)導(dǎo)期望？

高效執(zhí)行的考量標(biāo)準是：沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。

修改完善或推倒重來=執(zhí)行為零！

有一位工程師設(shè)計圖紙時出了差錯，沒有檢查，施工后才發(fā)現(xiàn)錯誤，一次損失300多萬。

凡事提交先自我檢查三遍

9、檢討任務(wù)—不推責(zé)任

任務(wù)完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏認識、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

執(zhí)行力好比是一個健康的軀體，推卸責(zé)任就是侵蝕人體健康的癌細胞。

認識不到錯誤，不敢承擔(dān)責(zé)任，錯誤永遠不可能杜絕。

10、匯報任務(wù)—不請自來

打仗的時候，下級按作戰(zhàn)計劃完成部署后，會馬上發(fā)信號或電告上級，以便于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)場決策。

企業(yè)同樣需要這種精神，完成任務(wù)以后要馬上匯報。

不要等領(lǐng)導(dǎo)來追問，領(lǐng)導(dǎo)問的時候，已經(jīng)是在表達不滿了。

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

道理很簡單，執(zhí)行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險，有執(zhí)行力的團隊更多的看到是解決辦法，而不是困難，會千方百計達成戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，貽誤戰(zhàn)機，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂，正所謂，“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。”

軍事上如此，企業(yè)團隊建設(shè)又何嘗不是如此。

執(zhí)行力是競爭力，是企業(yè)的生命力。

然而這“10個不”看來容易，但是如何能夠找到行之有效的管理辦法，切實提高團隊的整體執(zhí)行力，很多企業(yè)還未能形成概念或仍處于摸索階段。

然而，變革的商業(yè)時代，企業(yè)革命已然開始，企業(yè)要想成功，必須及早解決團隊執(zhí)行力問題。

科略教育幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在執(zhí)行基因，突破組織執(zhí)行無效瓶頸，高效解決企業(yè)執(zhí)行障礙，助力收獲執(zhí)行實戰(zhàn)方案！

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