破解企業(yè)公開競聘中的七大難題

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目  錄

前言
第一章  企業(yè)為何要用公開競聘方式選拔人才？
第一節(jié) 情景再現(xiàn)——人才選拔方法之爭
第二節(jié) 專家點(diǎn)評——公開競聘，我的最愛？
一、  公開競聘和其他招聘方式的區(qū)別
二、  公開競聘的意義
1、  公開競聘與企業(yè)人力資源管理體系的關(guān)系
2、  公開競聘能為企業(yè)帶來什么
三、  什么情況下選擇公開競聘
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練——一石激起千層浪21
第四節(jié) 實(shí)用工具 23
公開競聘可行性調(diào)查問卷示例 23
第二章  企業(yè)應(yīng)該采用哪種公開競聘的方法？ 25
第一節(jié) 情景再現(xiàn)——選擇的困惑25
第二節(jié) 專家點(diǎn)評——總有一款適合您28
一、  筆試29
1、  試卷考試29
2、  撰寫論文30
二、  面試31
1、  演講31
2、  答辯. 33
3、  公文筐測驗(yàn).............................................................................................. 36
4、  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論...................................................................................... 39
5、  結(jié)構(gòu)化面試.............................................................................................. 42
三、  心理測驗(yàn)......................................................................................................... 45
四、  選擇公開競聘方法的原則. 46
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練——只選對的，不選貴的51
第四節(jié) 實(shí)用工具54
一、  試卷考試試題示例......................................................................................... 54
二、  論文要求示例................................................................................................. 56
三、  演講和答辯辦法開展公開競聘實(shí)施方案示例............................................. 57
四、  公文筐測驗(yàn)題目示例..................................................................................... 58
五、  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例示例............................................................................. 59
六、  結(jié)構(gòu)化面試試題示例..................................................................................... 61
第三章  公開競聘前期企業(yè)應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？67
第一節(jié) 情景再現(xiàn)——劣質(zhì)米做出來的夾生飯............................................................... 67
第二節(jié) 專家點(diǎn)評——能準(zhǔn)備多細(xì)就多細(xì)....................................................................... 69
一、  確定公開競聘崗位......................................................................................... 70
1、  選擇公開競聘崗位.................................................................................. 70
2、  確定公開競聘崗位職責(zé).71
2
3、  確定公開競聘崗位薪酬.......................................................................... 73
二、  制定公開競聘方案74
1、  確定公開競聘辦法.................................................................................. 74
2、  競聘評審者的選擇.................................................................................. 75
3、  競聘組織機(jī)構(gòu)的建立.............................................................................. 77
4、  競聘時間表的確定.................................................................................. 78
三、  為體現(xiàn)公開競聘的公平、公正應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？..................................... 81
四、  為保證公開競聘過程有條不紊應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？..................................... 84
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練——錯誤的決策，糟糕的操作........................................................... 87
第四節(jié) 實(shí)用工具.89
一、  公開競聘管理辦法示例 89
示例一：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位競聘管理制度................................................. 89
示例二：某企業(yè)企業(yè)中層管理干部競聘辦法及流程..................................... 98
二、  公開競聘工作組分工示例........................................................................... 105
第四章  如何具體實(shí)施公開競聘？......................................................................................... 107
第一節(jié) 情景再現(xiàn)——我們希望做得更好..................................................................... 107
第二節(jié) 專家點(diǎn)評——專業(yè)化和個性化的結(jié)合..110
一、  公布競聘方案...111
二、  考評參聘人員............................................................................................... 113
1、  接受參聘人員報名及資格審查............................................................ 113
2、  論文評審................................................................................................ 115
3、  演講與答辯............................................................................................ 117
三、  公布競聘結(jié)果以及后續(xù)工作....................................................................... 120
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練——只有想得到，才能做得到
第四節(jié) 實(shí)用工具............................................................................................................. 125
一、  公開競聘演講主持人指導(dǎo)語（主持詞）模版........................................... 125
二、  演講答辯題目示例....................................................................................... 126
1、  人力資源部............................................................................................ 126
2、  辦公室... 128
3、  財務(wù)部 129
4、  戰(zhàn)略發(fā)展部.130
5、  生產(chǎn)計劃部 131
6、  市場部 131
7、  車間 132
8、  經(jīng)濟(jì)實(shí)體................................................................................................ 133
9、  綜合壓力測試........................................................................................ 134
三、  競聘上崗所用表格示例136
1、  參聘人員情況登記表 136
2、  公開競聘申請登記表............................................................................ 137
3、  論文評價表............................................................................................ 140
4、  演講答辯考評表.................................................................................... 140
5、  公開競聘綜合評分表............................................................................ 142
四、  競聘評審細(xì)則............................................................................................... 144
3
第五章  是否應(yīng)該在公開競聘過程中加入心理測驗(yàn)？如何進(jìn)行心理測驗(yàn)？..................... 146
第一節(jié) 情景再現(xiàn)——錦上添花，還是畫蛇添足......................................................... 146
第二節(jié) 專家點(diǎn)評——一個新幫手.148
一、認(rèn)知測驗(yàn).153
1、  成就測驗(yàn).153
2、  智力測驗(yàn)................................................................................................ 154
3、  能力傾向測驗(yàn)........................................................................................ 156
二、人格測驗(yàn)...160
1、  卡特爾 16種人格因素量表（卡特爾 16PF）.................................... 161
2、  艾森克個性測驗(yàn).................................................................................... 163
三、計算機(jī)技術(shù)在心理測驗(yàn)中的應(yīng)用................................................................... 166
四、管理人員的測評組合....................................................................................... 170
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練——我們可以做得更好. 172
第四節(jié) 實(shí)用工具 173
一、測評系統(tǒng)工具匯總表 173
二、人才測評試卷示例........................................................................................... 175
三、人才測評報告示例 194
第六章  如何安置公開競聘落選人員？ 204
第一節(jié) 情景再現(xiàn)——老企業(yè)的新問題......................................................................... 204
第二節(jié) 專家點(diǎn)評——人性化對待，最小化矛盾......................................................... 205
一、  內(nèi)部消化....................................................................................................... 207
二、  離崗修養(yǎng)（內(nèi)退）....................................................................................... 208
三、  離崗學(xué)習(xí)（培訓(xùn) 209
四、  待崗 211
五、  自動辭職212
六、  辭退 212
七、  安置辦法的選擇........................................................................................... 214
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練——有改革，也有關(guān)懷..................................................................... 215
第四節(jié) 實(shí)用工具216
一、  待崗安置辦法示例....................................................................................... 216
二、  配套實(shí)施方案示例....................................................................................... 218
三、  職工離崗休養(yǎng)規(guī)定示例............................................................................... 227
第七章  如何規(guī)避公開競聘失敗的風(fēng)險？............................................................................. 233
第一節(jié) 情景再現(xiàn)——上任新官有點(diǎn)煩......................................................................... 233
第二節(jié) 專家點(diǎn)評——好的想法不一定就有好的結(jié)果................................................. 234
一、  宣傳不到位
二、  職位說明書不清晰、不合理....................................................................... 237
三、  沒有足夠的參聘人員................................................................................... 238
四、  公開競聘目的與工作重心不匹配............................................................... 240
五、  沒有做到公平、公正................................................................................... 241
六、  缺乏配套措施242
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練——沒有了信任，一切都變得好難................................................. 243
附錄245
4
國務(wù)院國資委關(guān)于加快推進(jìn)中央企業(yè)公開招聘經(jīng)營管理者和內(nèi)部競爭上崗工作的通知
........................................................................................................................................... 245
附件1：中央企業(yè)公開招聘經(jīng)營管理者工作指南................................................ 247
附件2：中央企業(yè)內(nèi)部競爭上崗工作指南............................................................ 250
筆試技巧........................................................................................................................... 253
怎樣寫好競聘演講辭....................................................................................................... 267

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謝謝。就是貴了點(diǎn)兒。

好東東哈，就是貴呀呀

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