內(nèi)容簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略管理經(jīng)典著作，精心整合戰(zhàn)略管理領(lǐng)域著名的兩大理論思想：工業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)資源基礎(chǔ)觀，以解釋?xiě)?zhàn)略管理過(guò)程及其在各種類(lèi)型組織中的應(yīng)用。全面涵蓋戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)容，采用經(jīng)典的研究成果，同時(shí)包含許多戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的最新內(nèi)容。強(qiáng)烈的應(yīng)用導(dǎo)向色彩，展示了大量有關(guān)戰(zhàn)略管理思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。
作者簡(jiǎn)介
呂巍，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事暨學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。榮獲“高等教育國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)”、“國(guó)家杰出教育一等獎(jiǎng)”、“上海市杰出教育獎(jiǎng)”。
目錄
第Ⅰ篇 戰(zhàn)略管理的輸入
第1章 什么是戰(zhàn)略管理
案例 波音與空中客車(chē)：商用飛機(jī)生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)格局
戰(zhàn)略聚焦 蘋(píng)果：用革新創(chuàng)造技術(shù)趨勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
戰(zhàn)略聚焦 Netflix公司面臨劇烈變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
愿景和使命
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略管理過(guò)程
第2章 外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇
案例 沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境的細(xì)分
戰(zhàn)略聚焦 谷歌的市場(chǎng)影響力是否強(qiáng)大到可以忽略外部壓力？
行業(yè)環(huán)境分析
解讀行業(yè)分析
戰(zhàn)略群組
戰(zhàn)略聚焦 近距離關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使得IBM始終停留在游戲的頂端
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
倫理思考
第3章 內(nèi)部組織：行動(dòng)、資源和能力
案例 應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的對(duì)立
內(nèi)部組織的分析
戰(zhàn)略聚焦 現(xiàn)代汽車(chē)：質(zhì)量上乘的汽車(chē)為什么沒(méi)有銷(xiāo)路呢？
資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略聚焦 竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽(yù)
建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
外包
競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策
第Ⅱ篇 戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃
第4章 建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例 惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)斗正酣
競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型
競(jìng)爭(zhēng)者分析
競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
戰(zhàn)略聚焦 Netflix和百事達(dá)誰(shuí)是贏家？
競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗
戰(zhàn)略聚焦 沃爾瑪利用侵略性定價(jià)作為戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)
攻擊的可能性
反擊的可能性
競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
案例 從PetFood到PetSmart
顧客：與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類(lèi)型
戰(zhàn)略聚焦 Caribou咖啡：如果你是第二名，你就必須更努力
戰(zhàn)略聚焦 Zara：整合硬幣的兩面
第6章 公司層戰(zhàn)略
案例 寶潔公司的多元化戰(zhàn)略
多元化的層次
多元化的原因
創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
非相關(guān)多元化
戰(zhàn)略聚焦 經(jīng)營(yíng)層面和公司層面的相關(guān)性：Smith & Wesson和Luxottica
戰(zhàn)略聚焦 非相關(guān)戰(zhàn)略（聚合）的復(fù)蘇：小公司收購(gòu)被大公司剝離的業(yè)務(wù)以求增加其價(jià)值
價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源
降低價(jià)值的多元化：管理人員的多元化動(dòng)機(jī)
第7章 收購(gòu)與重組戰(zhàn)略
……
第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略
第9章 合作戰(zhàn)略
第Ⅲ篇 戰(zhàn)略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)行
第10章 公司治理
第11章 組織結(jié)構(gòu)與控制
第12章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第13章 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
案例研究
譯后記
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