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    人大經(jīng)濟(jì)論壇
    



    

    


    

    

    








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    管理學(xué)：原理與實(shí)踐(第7版)
    
   
   
    

    作　　者：
         		斯蒂芬 P.羅賓斯(Stephen P.
   
    
                
    出 版 社： 機(jī)械工業(yè)出版社
    
                
    出版時(shí)間：2010-9-1
    

    版　　次：7
    

    印刷時(shí)間：2010-9-1
    

    I S B N：9787301165959
    
    
    

    				

   
    內(nèi)容簡介
    
   
    
　　  《管理學(xué)：原理與實(shí)踐(第7版)》是一本優(yōu)秀的管理學(xué)教材，在世界許多國家和地區(qū)受到歡迎。全書以管理過程為框架，按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種基本管理職能，對管理的各個(gè)方面做了詳盡的闡述。《管理學(xué):原理與實(shí)踐(第7版)》不僅適用于高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生、研究生和mba教學(xué)，而且適用于各類企事業(yè)管理人員培訓(xùn)，以及社會(huì)自學(xué)者作為必讀參考書。    管理是所有人都需要的。毫無疑問管理者所面對的世界已經(jīng)改變了，而且正在發(fā)生變化并將持續(xù)變化。當(dāng)今組織的動(dòng)態(tài)特征對管理者而言既意味著機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)。羅賓斯博士的《管理學(xué)：原理與實(shí)踐》以管理過程為框架，秉承管理的基本職能，對管理的各個(gè)方面與現(xiàn)實(shí)做了詳盡的闡述，薈萃了近年來管理學(xué)各領(lǐng)域重要的最新的研究成果，并輔以大量的專欄和案例，使人們充分地理解動(dòng)態(tài)環(huán)境下的管理意味著什么�！　　　　　　　　�   
    
       
    目錄
    
   
    
第一篇　導(dǎo)論
    
第1章　管理者與管理2
    
1.1  誰是管理者？他們在哪里工作
    
1.2  什么是管理
    
1.3  管理者做什么
    
1.4  為什么要學(xué)管理
    
1.5  什么要素重新塑造和重新定義了管理
    
附錄1A  管理實(shí)踐的歷史溯源
    
第2章　管理環(huán)境
    
2.1  新經(jīng)濟(jì)是怎樣的
    
2.2  全球化及其對組織的影響
    
2.3  社會(huì)對組織和管理者的期望
    
2.4  當(dāng)今的勞工隊(duì)伍狀況以及它對組織管理方式的影響
    
2.5  組織如何打造“客戶為主”
    
第二篇　計(jì)劃
    
第3章　決策基礎(chǔ)
    
3.1  決策過程
    
3.2  管理者制定決策的三種方法
    
3.3  決策類型和決策情境
    
3.4  群體決策
    
3.5  當(dāng)代管理者要面對的決策問題
    
第4章　計(jì)劃工作的基礎(chǔ)
    
4.1  計(jì)劃是什么？管理者需要制定計(jì)劃的原因
    
4.2  戰(zhàn)略管理
    
4.3  管理者如何設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃
    
4.4  當(dāng)代管理者面臨的計(jì)劃問題
    
附錄4A  管理新創(chuàng)企業(yè)
    
第三篇　組織
    
第5章　組織結(jié)構(gòu)與文化
    
5.1  組織設(shè)計(jì)的六大要素
    
5.2  影響結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素
    
5.3  常用的組織設(shè)計(jì)
    
5.4  組織文化及其重要性
    
第6章　人事與人力資源管理
    
6.1  人力資源管理過程及其影響因素
    
6.2  管理者如何甄選員工
    
6.3  如何為員工提供必需的技能和知識
    
6.4  組織如何留住高效稱職的員工
    
6.5  當(dāng)前管理者面臨哪些人力資源管理問題
    
附錄6A  職業(yè)生涯
    
第7章　變革與創(chuàng)新管理
    
7.1  什么是變革，管理者如何處理變革
    
7.2  管理者如何處理變革阻力
    
7.3  組織變革中員工的反應(yīng)
    
7.4  在組織中管理者如何激發(fā)創(chuàng)新
    
第四篇　領(lǐng)導(dǎo)
    
第8章　個(gè)體行為基礎(chǔ)
    
8.1  組織行為的重點(diǎn)和目標(biāo)
    
8.2  態(tài)度在工作績效中的角色
    
8.3  管理者需要了解個(gè)性的內(nèi)容
    
8.4  感知
    
8.5  學(xué)習(xí)理論如何解釋行為
    
8.6  當(dāng)代管理者面臨的組織行為學(xué)專題
    
第9章　認(rèn)識群體和管理工作團(tuán)隊(duì)
    
9.1  群體及其發(fā)展階段
    
9.2  群體行為的主要概念
    
9.3  群體如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У膱F(tuán)隊(duì)
    
9.4  當(dāng)代管理者面對的團(tuán)隊(duì)管理問題
    
第10章　激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工
    
10.1  激勵(lì)
    
10.2  早期激勵(lì)理論
    
10.3  當(dāng)代激勵(lì)理論如何解釋激勵(lì)
    
10.4  當(dāng)代管理者面臨的激勵(lì)問題
    
第11章　領(lǐng)導(dǎo)與信任
    
11.1  領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)
    
11.2  早期的領(lǐng)導(dǎo)理論
    
11.3  領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
    
11.4  當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論
    
11.5  信任是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)
    
第12章　溝通與人際交往技能
    
12.1  管理者如何進(jìn)行有效的溝通
    
12.2  技術(shù)如何影響管理溝通
    
12.3  管理者需要什么人際溝通技巧
    
第五篇　控制
    
第13章　控制的基礎(chǔ)
    
13.1  控制的概念和重要性
    
13.2  管理者的控制過程
    
13.3  管理者應(yīng)該控制什么
    
13.4  管理者會(huì)面對哪些當(dāng)代控制問題
    
第14章　技術(shù)與運(yùn)作管理
    
14.1  運(yùn)作管理對組織的重要性
    
14.2  價(jià)值鏈管理及其重要性
    
14.3  價(jià)值鏈管理的要求
    
14.4  管理者所面對的管理運(yùn)作當(dāng)代專題
    
術(shù)語表
    
參考文獻(xiàn)
    
譯者后記   
    

    



    














    

    


    
  
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出版時(shí)間:
*(如:2012-9-6)

    

                
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印刷時(shí)間:
 (如:2012-9-6)

    

                
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