前言
第一章 國有資產(chǎn)的含義、功能、定位和管理
一、國有經(jīng)濟(jì)、國有資產(chǎn)和國有企業(yè)
二、國有資產(chǎn)的功能和目標(biāo)定位
三、國有資產(chǎn)與國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
第二章 國有資產(chǎn)管理體制模式的國際比較
一、美國國有資產(chǎn)管理體制
二、英國國有資產(chǎn)管理體制
三、法國國有資產(chǎn)管理體制
四、日本國有資產(chǎn)管理體制
五、新加坡國有資產(chǎn)管理體制
六、經(jīng)驗(yàn)與啟示
第三章 國有資產(chǎn)管理體制模式的改革歷程
一、國有資產(chǎn)管理體制改革的第一階段
二、國有資產(chǎn)管理體制改革的第二階段
三、國有資產(chǎn)管理體制改革的第三階段
第四章 國有資產(chǎn)管理體制模式的架構(gòu)與選擇
一、國有資產(chǎn)管理體制模式的構(gòu)成：三層架構(gòu)
二、國有資產(chǎn)管理體制模式的選擇
三、國有資本經(jīng)營預(yù)算
第五章 壟斷行業(yè)領(lǐng)域的國有資產(chǎn)管理體制模式
一、壟斷性產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式
二、壟斷性產(chǎn)業(yè)的公司治理模式
三、壟斷行業(yè)引入競爭機(jī)制的模式
四、我國壟斷行業(yè)改革中的競爭狀況
五、我國壟斷行業(yè)改革的競爭模式選擇
六、壟斷性產(chǎn)業(yè)的規(guī)制模式
第六章 國有控股公司在國有資產(chǎn)管理體制中的功能
一、國有控股公司的含義和形態(tài)
二、國有控股公司在國有資產(chǎn)管理體制的功能
第七章 國有控股公司治理結(jié)構(gòu)的模式構(gòu)建與選擇
一、國有控股公司治理的特點(diǎn)
二、國有控股公司治理的問題分析
三、國有控股公司治理結(jié)構(gòu)的理論創(chuàng)新
四、完善國有控股公司治理結(jié)構(gòu)的政策建議
第八章 國有控股公司治理結(jié)構(gòu)完善和董事會、監(jiān)事會建設(shè)
一、國有控股公司董事會建設(shè)：歷程、成效、問題
二、國有控股公司監(jiān)事會的定位、構(gòu)成和運(yùn)行
三、國有控股公司董事會與監(jiān)事會的關(guān)系
第九章 國有控股公司母子公司系列的管理控制
一、OECD國家母子公司系列的法律規(guī)定與公司治理
二、OEcD國家母公司董事會、監(jiān)事會對子公司的監(jiān)管
三、我國國有控股公司母子公司系列的法律規(guī)定與公司治理
四、我國國有控股公司董事會、監(jiān)事會對子公司的監(jiān)管
五、我國國有控股公司母子公司系列管理控制的政策建議
第十章 國有控股公司建設(shè)的外部條件和配套措施
一、國有控股公司建設(shè)中的主要障礙
二、完善我國國有控股公司建設(shè)的措施和政策建議
附件
地區(qū)專題研究
附件1：北京市國有資產(chǎn)管理體制改革研究
附件2：深圳市國有資產(chǎn)管理體制改革研究
附件3：青島市國有資產(chǎn)管理體制改革研究
企業(yè)、機(jī)構(gòu)專題調(diào)查
附件4：對北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司的調(diào)研報(bào)告
附件5：對北京住總集團(tuán)的調(diào)研報(bào)告
附件6：北京市綜合投資公司調(diào)研報(bào)告
附件7：北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司調(diào)研報(bào)告
附件8：北京自來水集團(tuán)有限責(zé)任公司訪談錄
附件9：北京市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會調(diào)研報(bào)告
附件10：北京城市排水集團(tuán)有限責(zé)任公司訪談報(bào)告
附件11：新興鑄管集團(tuán)公司董事會試點(diǎn)工作調(diào)研報(bào)告
附件12：中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司董事會試點(diǎn)工作調(diào)研報(bào)告
附件13：有關(guān)董事會的專題調(diào)研報(bào)告
附件14：寶鋼集團(tuán)董事會調(diào)研報(bào)告
附件15：國務(wù)院國資委監(jiān)事會工作局和監(jiān)事會主席調(diào)研報(bào)告
參考文獻(xiàn)
后記