以前總覺得領(lǐng)導(dǎo)力三個字特別虛,主要是因為這個詞有一個很大的缺陷,就是會讓人誤解以為只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才需要學(xué)習(xí)。當(dāng)你學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力后,你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力簡直太重要了。
真正掌握了領(lǐng)導(dǎo)力真諦的人,無論是否自己實際帶隊伍,都是極其出類拔萃的優(yōu)秀人才。
領(lǐng)導(dǎo)力,是值得每一個職場人學(xué)習(xí)的一種能力。
01走出低層次的邏輯閉環(huán)
總會有這樣一群人,在還沒有見過太大世面,沒有經(jīng)歷過太多波折,沒有承擔(dān)過很重的責(zé)任的時候,就早早形成了一套低層次的邏輯閉環(huán)。
在這個閉環(huán)中,TA永遠(yuǎn)正確,而且無法被說服。TA在這個邏輯閉環(huán)里深深的自我反饋,不斷強化這個意識,于是失去了在思考力上更進(jìn)一步的可能,更可怕的是TA自己會覺得自己很成熟。
舉一個例子,一件事情看上去做不成的概率更大一些,于是有的人會預(yù)設(shè)這件事情做不成,然后開始消極對待慢慢減少投入,最后這件事情果然沒有做成,TA會慶幸自己的眼光和判斷,降低了自己的投入成本。
于是TA在下一件事的時候也會繼續(xù)這樣的判斷過程,周而復(fù)始。
底層次的邏輯閉環(huán)會阻礙一個人領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè),TA將無法學(xué)習(xí)到更高維度的東西。
一個更好的邏輯模式是螺旋上升的,同時并不原地頭尾相連,保持一個開放的心態(tài)。
02面對低概率事件,把自己當(dāng)成變量
沒有領(lǐng)導(dǎo)力的人會下意識的喜歡「客觀」看待問題,把自己置身事外去考慮,于是經(jīng)常得出結(jié)論:這事辦不到,太難了,不可能,然后TA就退縮了。
但有領(lǐng)導(dǎo)力的人在面對這樣的低概率事件的時候,總會把自己放進(jìn)去,「換了別人也許這事就真的掛了,但我能起到什么作用來扭轉(zhuǎn)呢」。
這在體育比賽里特別明顯。
NBA總決賽,經(jīng)常會根據(jù)前幾場的比分來算最終獲勝的概率。很多1-3落后的球隊往往就放棄了,因為歷史上就沒有在這個比分上翻盤的,結(jié)果2016年的騎士絕地反擊,從1-3打到4-3奪得總冠軍,成為了歷史上的第一次。
這就是領(lǐng)導(dǎo)力的力量,永遠(yuǎn)把自己當(dāng)成變量因子。
03知道你需要誰,TA需要什么
所謂「領(lǐng)導(dǎo)」其實是全方位的,不僅向下需要領(lǐng)導(dǎo),向上也可以領(lǐng)導(dǎo),平級協(xié)作也可以領(lǐng)導(dǎo)。
而這里面最關(guān)鍵的思維就是:你知道TA需要什么。
很多人無法有效建立領(lǐng)導(dǎo)力的原因是:TA總是在思考自己需要什么,然后想需要誰來幫助實現(xiàn),卻不關(guān)注這個人的需求。
把自己的需求凌駕于別人的需求之上,注定是無法長期獲得自己的需求滿足的。
真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人深知這一點,所以TA會思考那些可以幫助自己實現(xiàn)愿景和夢想的人,他們的愿景和夢想是什么,怎么可以先滿足他們,這樣他們必然反過來會實現(xiàn)自己的。
所以管理上級很簡單,想一想TA在關(guān)注什么事情有什么樣的需求。
所以管理平級的協(xié)作團隊也很簡單,想一想他們每天在為什么事情操心還有哪些業(yè)績沒有完成。
所以管理自己的團隊就更加簡單了,想明白他們?yōu)槭裁锤愀伞?br />
04人們只信服一種人-欣賞和喜歡他們的人
說服力是一種奇妙的力量,似乎總是只有少數(shù)人才擁有這樣的魔力。
美國曾經(jīng)出過一位世界級的汽車銷售員,被稱為魔鬼銷售員,他在某一年的業(yè)績是同行的30倍之多,很多媒體向他詢問銷售秘密的時候,他只說了一句話:「我告訴我的每一位潛在客戶-我喜歡你」。
是的,就是這么簡單,又充滿了魔力。
這也揭示了一個心理學(xué)上的常識:人們更容易被喜歡自己的人說服。
所以領(lǐng)導(dǎo)力的邊界就是你可以喜歡這個世界的邊界。你喜歡和欣賞的人越多,你的領(lǐng)導(dǎo)力的觸角就越廣闊。
善于發(fā)現(xiàn)人的閃光點,幾乎是每一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力者的必備能力。
05領(lǐng)導(dǎo)力只可能在逆境和危機中鍛煉
不是說在順境中就不能去建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力,而是這樣的領(lǐng)導(dǎo)力是沒有被檢驗過的。
因為慣性,或者勢能,亦或者趨勢的力量,這個時期的領(lǐng)導(dǎo)力是結(jié)構(gòu)性先天不足的,因為很難去判斷到底是什么因素在起決定性作用。
只有到了逆境和危機時刻的時候,領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉才是真正開始。
這個時候所有的變量都是惡化的,都是消極的,都是向下趨勢的,這個時候還能力挽狂瀾,才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
2000年回歸蘋果的喬布斯,就是典型的領(lǐng)導(dǎo)力爆棚的代表,把一個幾乎快要倒閉的企業(yè),帶到了世界面前,成為了手機中的最強王者。
領(lǐng)導(dǎo)力,不是后來居上,而是王者歸來。
06吃虧和犧牲精神是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
精致的利己主義者為什么有時候什么都很好,家世好,學(xué)習(xí)好,工作好,但就是沒有強大的領(lǐng)導(dǎo)力呢?
因為他們從來不吃虧和自我犧牲。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)不是關(guān)于自己,而是關(guān)于他人。所以只看到自己,只想著自己的人,是不會有人去追隨的。短期內(nèi)從不吃虧的人在長線上是吃了大虧的。
美國500強的企業(yè)CEO,畢業(yè)于西點軍校的人數(shù)是最多的,這一點跟很多人的直覺不一樣。商業(yè)不應(yīng)該是更多商學(xué)院的天下嗎?
后來一個機構(gòu)調(diào)研了好幾年之后發(fā)了一篇論文:正是因為軍隊強調(diào)的犧牲精神和利他主義,使得這些人離開軍隊之后,比其他領(lǐng)域的人更容易建立起領(lǐng)導(dǎo)力,從而更加容易在商業(yè)上取得成功。
07真正的領(lǐng)導(dǎo)是不可能被任命的,而是由團隊集體追認(rèn)
這是一個很多職場人的經(jīng)典誤解:因為我沒有在這個位置上,沒有這個權(quán)利,沒有這個頭銜,所以我無法施展我的領(lǐng)導(dǎo)力。
這里的誤解主要來自于TA認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種權(quán)威命令,強制的,服從的,自上而下的。
但如果經(jīng)驗豐富的人就明白,頭銜可以讓你成為管理者,但真正讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者的,是你的團隊成員。
這種反向追認(rèn)機制是一個無形的手,決定著領(lǐng)導(dǎo)者的真正前途。
所以,不要去追求一個位置和頭銜,在你獲得真正匹配它的領(lǐng)導(dǎo)力之前,這些東西根本幫助不到你任何事情,甚至只可能有害于你的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
08犯錯也是成長的一部分,要接受它
很多人是犯錯厭惡型,他們害怕失敗,害怕付出沒有回報,這樣的人是很難建立強大的領(lǐng)導(dǎo)力的。
犯錯是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分,必須接受它。這里包括一個很棒的下屬因為你的失職而萌生退意,給一個非常信任你的合作伙伴造成損失,一個賞識你的領(lǐng)導(dǎo)把一個重要事情交給你結(jié)果搞砸了。
大多數(shù)有意識培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)力的人,也許不會倒在困難面前,也許不會倒在逆境之下,但他們會因為自己的失誤或者錯誤,而自我否定和放棄,挫敗商不夠高。
領(lǐng)導(dǎo)力道路上的每一步,無論成與敗,都是算數(shù)的,沒有一步是多余的,接受它。
09不要期待與大多數(shù)人一樣
很遺憾,真正擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人還是少數(shù),這就意味著能走過這條漫漫之旅的人,是少數(shù)派。所以孤獨,寂寞,不被理解,是必修課。
如果所有人都理解你的所作所為,都贊同你的每一步選擇,這件事本身就大眾化了。
一位投資界的傳奇人物曾對公司里的投資新人們傳授經(jīng)驗:如果你每天都跟同行混在一起,聽大家的觀點,用大家都用的模型,做大家都會做的決定,你怎么才能賺到錢呢?
所以,不懼怕變成異類,不懼怕與大多數(shù)人做對手盤,這才是修得領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。
10領(lǐng)導(dǎo)力是可以在后天刻意培養(yǎng)的
如果你不相信這一條,上面九條都是沒有用的了。