值得每個職場人學習的 10 條領(lǐng)導力

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    以前總覺得領(lǐng)導力三個字特別虛，主要是因為這個詞有一個很大的缺陷，就是會讓人誤解以為只有當了領(lǐng)導才需要學習。當你學會領(lǐng)導力后，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導力簡直太重要了。

    真正掌握了領(lǐng)導力真諦的人，無論是否自己實際帶隊伍，都是極其出類拔萃的優(yōu)秀人才。

    領(lǐng)導力，是值得每一個職場人學習的一種能力。

    01走出低層次的邏輯閉環(huán)

    總會有這樣一群人，在還沒有見過太大世面，沒有經(jīng)歷過太多波折，沒有承擔過很重的責任的時候，就早早形成了一套低層次的邏輯閉環(huán)。

    在這個閉環(huán)中，TA永遠正確，而且無法被說服。TA在這個邏輯閉環(huán)里深深的自我反饋，不斷強化這個意識，于是失去了在思考力上更進一步的可能，更可怕的是TA自己會覺得自己很成熟。

    舉一個例子，一件事情看上去做不成的概率更大一些，于是有的人會預設(shè)這件事情做不成，然后開始消極對待慢慢減少投入，最后這件事情果然沒有做成，TA會慶幸自己的眼光和判斷，降低了自己的投入成本。

    于是TA在下一件事的時候也會繼續(xù)這樣的判斷過程，周而復始。

    底層次的邏輯閉環(huán)會阻礙一個人領(lǐng)導力的建設(shè)，TA將無法學習到更高維度的東西。

    一個更好的邏輯模式是螺旋上升的，同時并不原地頭尾相連，保持一個開放的心態(tài)。

    02面對低概率事件，把自己當成變量

    沒有領(lǐng)導力的人會下意識的喜歡「客觀」看待問題，把自己置身事外去考慮，于是經(jīng)常得出結(jié)論：這事辦不到，太難了，不可能，然后TA就退縮了。

    但有領(lǐng)導力的人在面對這樣的低概率事件的時候，總會把自己放進去，「換了別人也許這事就真的掛了，但我能起到什么作用來扭轉(zhuǎn)呢」。

    這在體育比賽里特別明顯。

    NBA總決賽，經(jīng)常會根據(jù)前幾場的比分來算最終獲勝的概率。很多1-3落后的球隊往往就放棄了，因為歷史上就沒有在這個比分上翻盤的，結(jié)果2016年的騎士絕地反擊，從1-3打到4-3奪得總冠軍，成為了歷史上的第一次。

    這就是領(lǐng)導力的力量，永遠把自己當成變量因子。

    03知道你需要誰，TA需要什么

    所謂「領(lǐng)導」其實是全方位的，不僅向下需要領(lǐng)導，向上也可以領(lǐng)導，平級協(xié)作也可以領(lǐng)導。

    而這里面最關(guān)鍵的思維就是:你知道TA需要什么。

    很多人無法有效建立領(lǐng)導力的原因是：TA總是在思考自己需要什么，然后想需要誰來幫助實現(xiàn)，卻不關(guān)注這個人的需求。

    把自己的需求凌駕于別人的需求之上，注定是無法長期獲得自己的需求滿足的。

    真正有領(lǐng)導力的人深知這一點，所以TA會思考那些可以幫助自己實現(xiàn)愿景和夢想的人，他們的愿景和夢想是什么，怎么可以先滿足他們，這樣他們必然反過來會實現(xiàn)自己的。

    所以管理上級很簡單，想一想TA在關(guān)注什么事情有什么樣的需求。

    所以管理平級的協(xié)作團隊也很簡單，想一想他們每天在為什么事情操心還有哪些業(yè)績沒有完成。

    所以管理自己的團隊就更加簡單了，想明白他們?yōu)槭裁锤�著你干�?br />
    04人們只信服一種人-欣賞和喜歡他們的人

    說服力是一種奇妙的力量，似乎總是只有少數(shù)人才擁有這樣的魔力。

    美國曾經(jīng)出過一位世界級的汽車銷售員，被稱為魔鬼銷售員，他在某一年的業(yè)績是同行的30倍之多，很多媒體向他詢問銷售秘密的時候，他只說了一句話：「我告訴我的每一位潛在客戶-我喜歡你」。

    是的，就是這么簡單，又充滿了魔力。

    這也揭示了一個心理學上的常識:人們更容易被喜歡自己的人說服。

    所以領(lǐng)導力的邊界就是你可以喜歡這個世界的邊界。你喜歡和欣賞的人越多，你的領(lǐng)導力的觸角就越廣闊。

    善于發(fā)現(xiàn)人的閃光點，幾乎是每一位優(yōu)秀領(lǐng)導力者的必備能力。

    05領(lǐng)導力只可能在逆境和危機中鍛煉

    不是說在順境中就不能去建設(shè)領(lǐng)導力，而是這樣的領(lǐng)導力是沒有被檢驗過的。

    因為慣性，或者勢能，亦或者趨勢的力量，這個時期的領(lǐng)導力是結(jié)構(gòu)性先天不足的，因為很難去判斷到底是什么因素在起決定性作用。

    只有到了逆境和危機時刻的時候，領(lǐng)導力的鍛煉才是真正開始。

    這個時候所有的變量都是惡化的，都是消極的，都是向下趨勢的，這個時候還能力挽狂瀾，才是真正的領(lǐng)導力。

    2000年回歸蘋果的喬布斯，就是典型的領(lǐng)導力爆棚的代表，把一個幾乎快要倒閉的企業(yè)，帶到了世界面前，成為了手機中的最強王者。

    領(lǐng)導力，不是后來居上，而是王者歸來。

    06吃虧和犧牲精神是領(lǐng)導力的核心

    精致的利己主義者為什么有時候什么都很好，家世好，學習好，工作好，但就是沒有強大的領(lǐng)導力呢？

    因為他們從來不吃虧和自我犧牲。

    領(lǐng)導力的本質(zhì)不是關(guān)于自己，而是關(guān)于他人。所以只看到自己，只想著自己的人，是不會有人去追隨的。短期內(nèi)從不吃虧的人在長線上是吃了大虧的。

    美國500強的企業(yè)CEO，畢業(yè)于西點軍校的人數(shù)是最多的，這一點跟很多人的直覺不一樣。商業(yè)不應該是更多商學院的天下嗎？

    后來一個機構(gòu)調(diào)研了好幾年之后發(fā)了一篇論文:正是因為軍隊強調(diào)的犧牲精神和利他主義，使得這些人離開軍隊之后，比其他領(lǐng)域的人更容易建立起領(lǐng)導力，從而更加容易在商業(yè)上取得成功。

    07真正的領(lǐng)導是不可能被任命的，而是由團隊集體追認

    這是一個很多職場人的經(jīng)典誤解：因為我沒有在這個位置上，沒有這個權(quán)利，沒有這個頭銜，所以我無法施展我的領(lǐng)導力。

    這里的誤解主要來自于TA認為領(lǐng)導力是一種權(quán)威命令，強制的，服從的，自上而下的。

    但如果經(jīng)驗豐富的人就明白，頭銜可以讓你成為管理者，但真正讓你成為領(lǐng)導者的，是你的團隊成員。

    這種反向追認機制是一個無形的手，決定著領(lǐng)導者的真正前途。

    所以，不要去追求一個位置和頭銜，在你獲得真正匹配它的領(lǐng)導力之前，這些東西根本幫助不到你任何事情，甚至只可能有害于你的領(lǐng)導力建設(shè)。

    08犯錯也是成長的一部分，要接受它

    很多人是犯錯厭惡型，他們害怕失敗，害怕付出沒有回報，這樣的人是很難建立強大的領(lǐng)導力的。

    犯錯是領(lǐng)導力的一部分，必須接受它。這里包括一個很棒的下屬因為你的失職而萌生退意，給一個非常信任你的合作伙伴造成損失，一個賞識你的領(lǐng)導把一個重要事情交給你結(jié)果搞砸了。

    大多數(shù)有意識培養(yǎng)自己領(lǐng)導力的人，也許不會倒在困難面前，也許不會倒在逆境之下，但他們會因為自己的失誤或者錯誤，而自我否定和放棄，挫敗商不夠高。

    領(lǐng)導力道路上的每一步，無論成與敗，都是算數(shù)的，沒有一步是多余的，接受它。

    09不要期待與大多數(shù)人一樣

    很遺憾，真正擁有領(lǐng)導力的人還是少數(shù)，這就意味著能走過這條漫漫之旅的人，是少數(shù)派。所以孤獨，寂寞，不被理解，是必修課。

    如果所有人都理解你的所作所為，都贊同你的每一步選擇，這件事本身就大眾化了。

    一位投資界的傳奇人物曾對公司里的投資新人們傳授經(jīng)驗：如果你每天都跟同行混在一起，聽大家的觀點，用大家都用的模型，做大家都會做的決定，你怎么才能賺到錢呢？

    所以，不懼怕變成異類，不懼怕與大多數(shù)人做對手盤，這才是修得領(lǐng)導力的真諦。

    10領(lǐng)導力是可以在后天刻意培養(yǎng)的

    如果你不相信這一條，上面九條都是沒有用的了。

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