五月天婷亚洲天久久综合网,婷婷丁香五月激情亚洲综合,久久男人精品女人,麻豆91在线播放

  • <center id="8gusu"></center><rt id="8gusu"></rt>
    <menu id="8gusu"><small id="8gusu"></small></menu>
  • <dd id="8gusu"><s id="8gusu"></s></dd>

    財(cái)務(wù)管理學(xué)考試重點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理考試-經(jīng)管之家官網(wǎng)!

    人大經(jīng)濟(jì)論壇-經(jīng)管之家 收藏本站
    您當(dāng)前的位置> 管理>>

    財(cái)務(wù)管理

    >>

    財(cái)務(wù)管理學(xué)考試重點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理考試

    財(cái)務(wù)管理學(xué)考試重點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理考試

    發(fā)布:coolguyboy | 分類(lèi):財(cái)務(wù)管理

    關(guān)于本站

    人大經(jīng)濟(jì)論壇-經(jīng)管之家:分享大學(xué)、考研、論文、會(huì)計(jì)、留學(xué)、數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、博弈論、統(tǒng)計(jì)年鑒、行業(yè)分析包括等相關(guān)資源。
    經(jīng)管之家是國(guó)內(nèi)活躍的在線(xiàn)教育咨詢(xún)平臺(tái)!

    經(jīng)管之家新媒體交易平臺(tái)

    提供"微信號(hào)、微博、抖音、快手、頭條、小紅書(shū)、百家號(hào)、企鵝號(hào)、UC號(hào)、一點(diǎn)資訊"等虛擬賬號(hào)交易,真正實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方的共贏!菊(qǐng)點(diǎn)擊這里訪(fǎng)問(wèn)】

    提供微信號(hào)、微博、抖音、快手、頭條、小紅書(shū)、百家號(hào)、企鵝號(hào)、UC號(hào)、一點(diǎn)資訊等虛擬賬號(hào)交易,真正實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方的共贏!菊(qǐng)點(diǎn)擊這里訪(fǎng)問(wèn)】

    財(cái)務(wù)管理學(xué)考試重點(diǎn)節(jié)選(完整見(jiàn)附件),分享給大家。財(cái)務(wù)管理學(xué)考試重點(diǎn)第一章財(cái)務(wù)管理總論一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念:1、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)存在的客觀必然性:社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)從經(jīng)濟(jì)形態(tài)上看是商品經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程是使 ...
    掃碼加入財(cái)會(huì)交流群


    財(cái)務(wù)管理學(xué)考試重點(diǎn)節(jié)選(完整見(jiàn)附件),分享給大家。

    財(cái)務(wù)管理學(xué)考試重點(diǎn)

    第一章 財(cái)務(wù)管理總論

    一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念:

    1、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)存在的客觀必然性:社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)從經(jīng)濟(jì)形態(tài)上看是商品經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程。價(jià)值具有相對(duì)獨(dú)立性,通過(guò)一定數(shù)額的貨幣表現(xiàn)出來(lái)。

    2、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程:籌集——投放——耗費(fèi)——收入——分配

    3、 http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image002.gif企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)形成的財(cái)務(wù)關(guān)系:⑴企業(yè)與投資者和受益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;

    ⑵企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來(lái)客戶(hù)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;

    ⑶企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系;

    ⑷企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;

    ⑸企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

    4、 http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image003.gif財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn):內(nèi)容包括:資金籌集管理、資金投放管理、資金耗費(fèi)管理、資金收入和資金分配管理。

    特點(diǎn):在于它是一種價(jià)值管理,是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。

    二、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律:

    1、各種資金形態(tài)具有空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性;

    2、資金的收支要求在數(shù)量上和時(shí)間上協(xié)調(diào)平衡;

    3、不同性質(zhì)的資金支出各具特點(diǎn),并與相應(yīng)的收入來(lái)源相匹配;

    4、資金運(yùn)動(dòng)同物質(zhì)運(yùn)動(dòng)存在著即相一致又相背離的辯證關(guān)系;

    5、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)同社會(huì)總資金運(yùn)動(dòng)存在著依存關(guān)系。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo):

    1、 http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image005.gifhttp://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image006.gif財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述:財(cái)務(wù)管理目標(biāo):又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,他決定著企

    業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。

    http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image007.gif財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作用:⑴導(dǎo)向作用;

    ⑵激勵(lì)作用;

    ⑶凝聚作用;

    ⑷考核作用。

    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征

    ⑴財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性;

    ⑵財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性;

    ⑶財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。

    http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image008.gifhttp://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image003.gif總體目標(biāo)與分部目標(biāo)具體目標(biāo)的比較:總體目標(biāo):經(jīng)濟(jì)效益最大化;

    分部目標(biāo):籌資、投資、收入分配目標(biāo)等;

    具體目標(biāo):目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金占用量

    2、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的若干具體問(wèn)題:⑴利潤(rùn)最大化;

    ⑵資本利潤(rùn)率最大化和每股利潤(rùn)最大化;

    ⑶企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。

    四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則:

    1、 http://file:///C:\\Users\\ADMINI~1.MS-\\AppData\\Local\\Temp\\msohtmlclip1\\01\\clip_image009.gif資金合理配置原則;

    2、 收支積極平衡原則;

    3、 成本效益原則;

    4、 收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則;

    5、 分級(jí)分權(quán)管理原則;

    6、 利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。

    五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制:是指規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的制度。

    1、企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制:

    ⑴建立企業(yè)資本金制度;

    ⑵建立固定資產(chǎn)折舊制度;

    ⑶建立成本開(kāi)支范圍制度;

    ⑷建立利潤(rùn)分配制度。

    2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制:

    ⑴資金控制制度;

    ⑵收支管理制度;

    ⑶內(nèi)部結(jié)算制度;

    ⑷物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

    (小型企業(yè),通常采取一級(jí)核算方式;大中型企業(yè),通常采取二級(jí)核算方式。)

    3、企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)制度:

    ⑴企業(yè)財(cái)務(wù)通則;

    ⑵分行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度;

    ⑶企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。


    「經(jīng)管之家」APP:經(jīng)管人學(xué)習(xí)、答疑、交友,就上經(jīng)管之家!
    免流量費(fèi)下載資料----在經(jīng)管之家app可以下載論壇上的所有資源,并且不額外收取下載高峰期的論壇幣。
    涵蓋所有經(jīng)管領(lǐng)域的優(yōu)秀內(nèi)容----覆蓋經(jīng)濟(jì)、管理、金融投資、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、國(guó)貿(mào)、財(cái)會(huì)等專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)寶庫(kù),各類(lèi)資料應(yīng)有盡有。
    來(lái)自五湖四海的經(jīng)管達(dá)人----已經(jīng)有上千萬(wàn)的經(jīng)管人來(lái)到這里,你可以找到任何學(xué)科方向、有共同話(huà)題的朋友。
    經(jīng)管之家(原人大經(jīng)濟(jì)論壇),跨越高校的圍墻,帶你走進(jìn)經(jīng)管知識(shí)的新世界。
    掃描下方二維碼下載并注冊(cè)APP
    本文關(guān)鍵詞:

    本文論壇網(wǎng)址:http://xalimeijing.com/thread-3184925-1-1.html

    人氣文章

    1.凡人大經(jīng)濟(jì)論壇-經(jīng)管之家轉(zhuǎn)載的文章,均出自其它媒體或其他官網(wǎng)介紹,目的在于傳遞更多的信息,并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和其真實(shí)性負(fù)責(zé);
    2.轉(zhuǎn)載的文章僅代表原創(chuàng)作者觀點(diǎn),與本站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),本站對(duì)該文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性,不作出任何保證或承若;
    3.如本站轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)作者及時(shí)聯(lián)系本站,我們會(huì)及時(shí)處理。
    數(shù)據(jù)分析師 人大經(jīng)濟(jì)論壇 大學(xué) 專(zhuān)業(yè) 手機(jī)版