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    企業(yè)管理最佳辦法在哪里?

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    許多年以來,作為一個執(zhí)著于探索企業(yè)管理最佳辦法的分子,我不斷地深入到企業(yè)實踐當中,與各類企業(yè)打交道,逐漸意識到企業(yè)興衰成敗,除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外,建立一套系統(tǒng)的獎勵制度,必然成為企業(yè)長治久安的秘訣。實 ...
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    許多年以來,作為一個執(zhí)著于探索企業(yè)管理最佳辦法的分子,我不斷地深入到企業(yè)實踐當中,與各類企業(yè)打交道,逐漸意識到企業(yè)興衰成敗,除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外,建立一套系統(tǒng)的獎勵制度,必然成為企業(yè)長治久安的秘訣。 實際企業(yè)管理中,我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制度,大多都以懲罰為主,特別是在勞動密集型的企業(yè)里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業(yè),大多數(shù)都停留在字面與口頭上,嚴重缺少執(zhí)行的保證。
    這里可能涉及到獎勵制度難以實施的因素。企業(yè)的說辭是員工的素質(zhì)參差不齊,唯有采用嚴厲的懲罰制度,才能有效地管理企業(yè)。這似乎是很正確的做法,可是更大程度上在打擊員工的積極性。
    人性永遠渴望著獎勵,好的獎勵會激發(fā)人內(nèi)在的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用。相反,如果經(jīng)常懲罰一個人,必然會出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)管理上,一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工,肯定會缺少積極性的,工作效率自然低下,產(chǎn)品質(zhì)量在無意中會出現(xiàn)問題。這便是中國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題,中國假冒偽劣的產(chǎn)品橫行以及經(jīng)常性被西方反傾銷,也說明了采用嚴厲的懲罰制度對企業(yè)經(jīng)營的危害。
    解決這些企業(yè)管理問題的關(guān)鍵所在,就是建立獎勵第一,懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規(guī)范,更需要在制度下的獎勵。人天生以來,都有一種本能的欲望,這種欲望便是獎勵。也是我梁小平對探索企業(yè)管理最佳辦法的真諦。
    抗戰(zhàn)時期,為什么紅軍能夠浴血奮戰(zhàn),不顧一切地向前呢!這就是共產(chǎn)黨帶領下的軍隊,是采用了獎勵制度,把紅軍的士氣激勵起來,這里無論是軍隊的指揮官,還是軍隊的士兵,一致性地給予激勵,充分發(fā)揮出軍隊里每一個人的主觀能動性,調(diào)動起軍隊里每一個人的聰明才智與熱情,同心協(xié)力地向著同一個方向前進——讓中國人民站起來。
    相反,日本帝國主義與蔣介石帶領的軍隊,擁有精良的武器,為什么被紅軍打敗了呢!最大的原因就在于軍隊士氣低,像一盆散沙,沒有形成團隊一致的戰(zhàn)爭力。導致這個原因在于日本與蔣介石大多時候采取的是懲罰制度。
    在戰(zhàn)爭中,獎勵是一種精神的信仰,而懲罰則是一種消極的抑制,這便是獎勵與懲罰所起的力量!
    大多數(shù)企業(yè)都覺得自己企業(yè)缺少都文化,可能沒有意識到文化的沉淀都是靠這些制度形成的。一旦企業(yè)以懲罰制度為先,那么久而久之,企業(yè)的文化使員工形成日日自危的感覺,總擔心有一天被企業(yè)懲罰而未能把精力放在工作上,長期以往便會導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。如果建立以獎勵為先的制度,那么在獎勵的激勵下,絕大多數(shù)員工都會發(fā)揮出能量,自然會降低了懲罰。
    沒有一個企業(yè)管理層喜歡懲罰的,也沒有那一個企業(yè)靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎勵為先,同時也不忘記懲罰在后。
    這可能與中國人根深蒂固的文化有關(guān),許多企業(yè)管理層看問題不是看積極方面,總覺得自己的企業(yè)缺少優(yōu)秀的員工,不是看員工的積極性,而是看員工的消極性。這一思想的根源,直接誕生了以懲罰為主的企業(yè)管理制度,認為這樣才能根治員工的懶惰,甚至一些不良的行為?墒钦嬲行У,卻是以獎勵為主的制度,并且在更多的時候,要學會看員工的優(yōu)點方面,沒有一個人喜歡被別人說是懶惰的,抑或是無所作為的。
    我一直都深入到企業(yè)之中,不斷地與基層員工溝通,發(fā)現(xiàn)每個人都有自尊,都不想自己落后于別人,都擁有一顆積極向上的心。所以,企業(yè)管理層一定要以獎勵制度來激發(fā)員工內(nèi)在的能量,然后圍繞品牌內(nèi)涵建立一種一致性的激勵機制,這才是以人為本的內(nèi)涵,也是最佳企業(yè)管理的做法。
    企業(yè)是由人組成的,也是由人創(chuàng)造的。在建立獎勵制度上,一定要遵循幾大原則:
    第一,把握企業(yè)員工心理。這是非常重要的一點。建立品牌是以企業(yè)外部的消費者的大腦為主,而是管理企業(yè)是以把握企業(yè)內(nèi)部的員工的心理為主。從本企業(yè)的員工心理實際出發(fā),建立的獎勵制度自然不會脫離實際,就會得到相應的效果。
    第二,嚴格執(zhí)行獎勵制度。制度一旦建立,就要毫無疑問地執(zhí)行,無論遇到什么樣的困難,都要堅持下去。這是體現(xiàn)出企業(yè)對員工的承諾,讓員工有信心跟著企業(yè)走下去,不僅減少員工跳槽的人力資源管理的麻煩,更重要的是激發(fā)員工的能量提高工作效率。
    第三,調(diào)整獎勵制度內(nèi)涵。隨著市場動態(tài)的變化,以及獎勵制度的實施,一定要學會調(diào)整獎勵制度,讓其更適合企業(yè)管理,不斷形成企業(yè)文化來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)苦于企業(yè)文化從何而來,這就不用愁苦了,獎勵制度會促成具有強大凝聚力的企業(yè)文化的形成。
    企業(yè)管理最佳的辦法,便是獎勵第一,懲罰第二。

    作者:梁小平 來源:中國營銷傳播網(wǎng)

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