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公司的國際化運營，是指公司為了尋求更大的商場、尋覓非常好的資本、追逐更高的利潤，突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事出產(chǎn)、出售、效勞等活動。不一樣的公司走向國際化的詳細要素千差萬別，出于各自不一樣的思考，受到各種不一樣要素的唆使�？墒�，不管出于何種要素，公司的國際化運營從根本上說都是出于全體戰(zhàn)略的思考，即為了尋求更大范圍的競賽優(yōu)勢。公司國際化的動因包含三個：

打造基地競賽力�；�地競賽力是公司競賽優(yōu)勢的源泉，是公司比競賽對手更優(yōu)異的根本性的要素。公司將運營活動范疇從單一的國內(nèi)商場擴展到海外商場，能夠在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技能、辦理經(jīng)驗，堆集對顧客需要的知道，由此打造出更強的基地競賽力。

為現(xiàn)有的產(chǎn)品和效勞尋覓新的顧客。公司從事國際化活動最直接的動因是開發(fā)海外商場，在國內(nèi)商場趨于飽和時為現(xiàn)有的產(chǎn)品和效勞尋覓新的顧客。隨著經(jīng)濟全球化的開展，不一樣國家的花費者在需要偏好和花費習(xí)慣上有趨同的傾向，這使得公司有可能將產(chǎn)品和效勞面向更寬廣的商場。
尋覓低本錢的資本。公司在海外商場尋覓更優(yōu)異和更低價的資本，以下降出產(chǎn)本錢，取得低本錢優(yōu)勢。能夠帶來低本錢優(yōu)勢的資本首要包含原材料、勞動力和技能。

公司的國際化戰(zhàn)略是公司在國際化運營過程中的開展規(guī)劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌跡，不斷增強公司的競賽實力和環(huán)境習(xí)慣性而制定的一系列決議計劃的總稱。公司的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響公司國際化進程，決議公司國際化的將來開展態(tài)勢。公司的國際化戰(zhàn)略能夠分為本國基地戰(zhàn)略、多國基地戰(zhàn)略和全球基地戰(zhàn)略三種：

全球基地戰(zhàn)略。全球基地戰(zhàn)略是將全球視為一個一致的大商場，在全世界的范圍內(nèi)獲取最好的資本并在全世界出售產(chǎn)品。選用全球基地戰(zhàn)略的公司經(jīng)過全球決議計劃體系把各個子公司連接起來，經(jīng)過全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)完成資本獲取和產(chǎn)品出售。這種戰(zhàn)略既思考到東道國的詳細需要差異，又能夠顧及跨國公司的全體利益，已經(jīng)成為公司國際化戰(zhàn)略的首要開展趨勢�？墒沁@種戰(zhàn)略也有缺點，對公司辦理水平的請求高，辦理資金投入大。
本國基地戰(zhàn)略。在母公司的利益和價值判斷下做出的運營戰(zhàn)略，其意圖在于以高度一體化的形象和實力在國際競賽中占據(jù)主動，取得競賽優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略的特點是母公司會集進行產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、出產(chǎn)和出售和諧，辦理模式高度會集，運營決議計劃權(quán)由母公司操控。這種戰(zhàn)略的長處是會集辦理能夠節(jié)省很多的本錢開銷，缺點是產(chǎn)品對東道國本地商場的需要習(xí)慣能力差。
多國基地戰(zhàn)略。在一致的運營原則和方針的指導(dǎo)下，依照各東道國本地的實際情況組織出產(chǎn)和運營。母公司首要承當(dāng)整體戰(zhàn)略的制定和運營方針分化，對海外子公司施行方針操控和財務(wù)監(jiān)督;海外的子公司具有較大的運營決議計劃權(quán)，能夠依據(jù)本地的商場改變做出敏捷的反應(yīng)。這種戰(zhàn)略的長處是對東道國本地商場的需要習(xí)慣能力好，商場反應(yīng)速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的和諧難度。

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