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激勵(lì)性基金的正確用法
于德浩
2017.11.25
所謂,重賞之下必有勇夫。設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金,激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭,從而提高整體輸出,是很有必要的。但是,散財(cái)不能是隨意的,一旦好心辦壞事,那就是畫蛇添足。
目前,我大致看了很多類似的獎(jiǎng)勵(lì)性基金,其規(guī)則就非常不合理,頂多也就是“寥勝于無”的作用,有些我認(rèn)為,甚至可能還會(huì)引起惡性競爭或者投機(jī)取巧。記住,設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金的目的是激發(fā)整體社會(huì)的正能量,中獎(jiǎng)的個(gè)人所得還在其次。
首先,獎(jiǎng)勵(lì)面不能太廣。以前我說過,如果把100萬元平均分發(fā)給1000個(gè)困難家庭,每個(gè)家庭1000元。這就是泥牛入海,啥用沒有,就是純粹浪費(fèi)錢。應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)不超過3個(gè)積極上進(jìn)的勤勞致富的家庭,才能讓這100萬獎(jiǎng)金擲地有聲,發(fā)揮其最大的鞭策啟示作用。當(dāng)然,也不能太窄,若設(shè)為百萬分之一,那么普通人是沒有爭獎(jiǎng)的動(dòng)力的。我個(gè)人估計(jì),應(yīng)該是1%到0.1%的比率較為合適。
第二,獎(jiǎng)金不能太少。一般我估計(jì),不應(yīng)該少于競爭團(tuán)體的平均收入半年到一年的收入,或者正常平均工資的2-3年的水準(zhǔn)。比如,他們的工資水平大約每月1萬元,如果額度在5萬元以下,是沒有什么吸引力的。當(dāng)然,也不能太多,一下子獎(jiǎng)50萬以上,會(huì)給他們暴富的心態(tài),會(huì)有一勞永逸的想法,影響日后更加努力工作或?qū)W習(xí)。
第三,獎(jiǎng)金的用途最好不要限制。限制基金的用途是公有基金的通病,比如,只能買設(shè)備,出差會(huì)議,必須開發(fā)票等等。所謂“用人不疑,疑人不用”,既然基金給他了,還對(duì)人家縛手縛腳,何必呢?
這引發(fā)一個(gè)非常壞的潛規(guī)則,那就是如何“挪為己用”。比如,他有一個(gè)10萬的基金,還有半年快到期了,咋辦? 去國外開個(gè)會(huì),交流一下,賺點(diǎn)補(bǔ)助唄。就是說,他本來沒必要去出國白浪費(fèi)這筆錢的。還有,發(fā)票報(bào)銷流程可能就更麻煩了,一旦稍微有差錯(cuò),就是他自己掏錢。這是最大的詬病,讓一個(gè)堂堂的博士、教授,國家棟梁之才,天天為這些瑣事費(fèi)心,甚至去學(xué)壞虛開發(fā)票等等,這太浪費(fèi)了!
大道至簡,既然獎(jiǎng)給他就讓他自由花這筆錢。有時(shí)候,一個(gè)實(shí)驗(yàn)室買一個(gè)幾千塊的東西,如果申請(qǐng)批文,得半年才行。而若他有這筆獎(jiǎng)學(xué)金,他會(huì)毫不猶豫的就自己掏錢買了,這是獎(jiǎng)的錢嘛,本就該花在這個(gè)地方。
最后一點(diǎn),就是獲獎(jiǎng)人不能再次申請(qǐng)這個(gè)獎(jiǎng)金。這個(gè)看上去“均貧富”,但實(shí)際效果很壞。這就相當(dāng)于內(nèi)定獲獎(jiǎng)?wù)吡,今年你,明年他。這把獎(jiǎng)學(xué)金的根本的激勵(lì)作用完全給抹殺了。記住,獎(jiǎng)金一定是獎(jiǎng)給那個(gè)優(yōu)秀的人,有本事的人,積極進(jìn)取的人;絕對(duì)不要獎(jiǎng)給那個(gè)表面可憐的人。
懲罰是以儆效尤,獎(jiǎng)勵(lì)是馬首是瞻。
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