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    發(fā)布：goodcareer | 分類：人力資源管理
    

    

    

    

    

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    上接人力資源管理勝任力訓(xùn)練KCI-HR4(共6個貼，分6次上傳)人力資源管理勝任力訓(xùn)練的特點(diǎn)學(xué)員收益方面：1).使學(xué)員具備專業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力（能擔(dān)任大中型企業(yè)、外資企業(yè)/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理職位/總監(jiān) ...
    
    
  
    
  
    

    
    














    

    

    

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上接人力資源管理勝任力訓(xùn)練KCI-HR 4(共6個貼，分6次上傳)
    
人力資源管理勝任力訓(xùn)練的特點(diǎn)
    
學(xué)員收益方面：
    
1).使學(xué)員具備專業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力（能擔(dān)任大中型企業(yè)、外資企業(yè)/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理職位/總監(jiān)或以上職位）：具備的勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HRM）包括：
    
a 個人可信度特質(zhì)
    
b 對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的能力
    
c 具備人力資源13個體系的設(shè)計和推行能力和經(jīng)驗 
    
d 具配合和支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的能力
    
e 運(yùn)用科技改善人力資源運(yùn)作能力 
    
2).勝任人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上職位力，在企業(yè)獲得升職、加薪的首個機(jī)會和轉(zhuǎn)工的職業(yè)競爭力；加速個人職業(yè)發(fā)展速度
    
3).使學(xué)員從事務(wù)性工作者轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)伙伴及戰(zhàn)力貢獻(xiàn)者; 變成專業(yè)的人力資源從業(yè)人士
    
4).使學(xué)員得到人力資源知識的系統(tǒng)整合和全面而專業(yè)的能力提升
    
5).使學(xué)員形成月薪10000元—65000元月薪的能力結(jié)構(gòu)；成為獵頭公司搜獵的對象
    
6).通過六個月的訓(xùn)練,使學(xué)員具備別人在企業(yè)中需5—10年才能獲得的經(jīng)驗的能力
    
課程體系方面：
    
1).訓(xùn)練內(nèi)容包括與現(xiàn)代和世界人力資源要求接軌的十三個體系26個專業(yè)模塊，包括：
    
a.組織體系
    
b.工作體系
    
c.人力資源規(guī)劃體系
    
d.人力資源獲取體系
    
e.人力資源培訓(xùn)體系
    
f.人力資源發(fā)展體系
    
g.人力資源報酬體系
    
h.人力資源福利體系
    
i.人力資源績效管理體系
    
j.員工關(guān)系體系
    
k.企業(yè)文化體系
    
l.員工服務(wù)體系
    
 
    
m.員工安全與健康體系
    
2).課程訓(xùn)練模塊以專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力要求為設(shè)計主線；具有系統(tǒng)性、專業(yè)性和全面能力提升等特點(diǎn)
    
課程模塊設(shè)計：
    
1).設(shè)計依據(jù)：
    

    
才博專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)依據(jù)美國密期根大學(xué)對全球1000強(qiáng)企業(yè)對人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的工作要求及人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的職位勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HR）、美國哈佛大學(xué)商學(xué)院現(xiàn)代人力源源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力模式設(shè)計，具世界權(quán)威性、專業(yè)性、通用性和系統(tǒng)性
    
2).設(shè)計者：
    

    
才博首席顧問陳導(dǎo)師(Depew Chen)及專職人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型專家團(tuán)
    
3).課程模塊數(shù)量：
    

    
HR勝地任力特訓(xùn)營共128個專業(yè)模塊，其中才博—密斯根：外資/合資人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營設(shè)置26個專業(yè)模塊；訓(xùn)練學(xué)員具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力
    
培訓(xùn)時間安排：
    
1).10-11天專業(yè)的HR經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力訓(xùn)練和歷時6個月的實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 ；使受訓(xùn)者在6個月左右形成專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任能力
    
2).采用獨(dú)立的自助式享受式訓(xùn)練方式；安照學(xué)員的基礎(chǔ)安排訓(xùn)練進(jìn)度
    
訓(xùn)練方式：
    
1).以外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力養(yǎng)成為目的，訓(xùn)練結(jié)束后學(xué)員即能勝任人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或以上級別人力資源管理職位
    
2).培訓(xùn)方式：
    
a.關(guān)鍵最新的人力資源管理體系知識、概念和管理研究成果分享
    
b.運(yùn)用角色模擬、案例研究、小組演練、導(dǎo)師指導(dǎo)下個人實(shí)踐、導(dǎo)師經(jīng)驗分享、公司實(shí)習(xí)、樣本分享、模擬實(shí)踐、測試……等專門度身定做的有效訓(xùn)練方式；使學(xué)員獲得設(shè)定的能力結(jié)構(gòu)
    
3).每班按制在16個人一個班；以分組形式進(jìn)行以保證訓(xùn)練的質(zhì)量和每個學(xué)員的參與程度；以確保訓(xùn)練的質(zhì)量
    
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