2021年12月,北京華恒智信項(xiàng)目組在某大型國(guó)有企業(yè)的職能部門績(jī)效管理體系項(xiàng)目接近尾聲,已經(jīng)完成成果文件的提交,取得了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。在項(xiàng)目結(jié)束前,客戶方領(lǐng)導(dǎo)表示目前公司正在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理,希望項(xiàng)目組能夠從專業(yè)第三方的角度,進(jìn)行講解和答疑。項(xiàng)目組鑒于雙方的合作愉快,開(kāi)展本次國(guó)有企業(yè)干部任期制管理的增值培訓(xùn)服務(wù)。
國(guó)有企業(yè)的任期制和契約化管理源于2015年出臺(tái)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,文件中提到要完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。具體到操作層面,通過(guò)明確任職期限、簽訂聘任協(xié)議、嚴(yán)格履行業(yè)績(jī)合同約定、到期重新聘任的方式,通過(guò)剛性指標(biāo)的考核進(jìn)行兌現(xiàn),強(qiáng)化經(jīng)理層成員的“責(zé)權(quán)利”對(duì)等;要求干部的考核結(jié)果不僅要實(shí)現(xiàn)收入的“能增能減”,更要能夠影響職務(wù)的“能上能下”。
那么企業(yè)在開(kāi)展任期制管理時(shí),應(yīng)該如何設(shè)計(jì)任期制的相關(guān)考核指標(biāo)及要求呢?
華恒智信認(rèn)為,在任期制指標(biāo)的設(shè)計(jì)中,首先要包含的是剛性指標(biāo)要求,如果沒(méi)完成將直接被調(diào)理崗位或免職。
其次,通過(guò)外部對(duì)標(biāo)、做優(yōu)做強(qiáng)兩個(gè)維度來(lái)確定指標(biāo)。外部對(duì)標(biāo)是指在同類型的央企、國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行積極對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí),將開(kāi)展干部任期制考核的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效借鑒和掌握,從而做好現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的落地;做優(yōu)做強(qiáng)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的展望,同時(shí)結(jié)合本行業(yè)處于領(lǐng)先地位的優(yōu)秀外部企業(yè),從不斷優(yōu)化管理、持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力的角度出發(fā),進(jìn)行考核指標(biāo)的確定。
最后,任期制要配以對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策(薪酬政策),華恒智信項(xiàng)目組建議激勵(lì)政策包含基本、績(jī)效和任期激勵(lì)三個(gè)部分,可以通過(guò)將績(jī)效部分調(diào)高比例來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的引導(dǎo)和促進(jìn),督促干部完成績(jī)效任務(wù)目標(biāo),創(chuàng)造更多的價(jià)值;而任期激勵(lì)方面建議在規(guī)定要求內(nèi)可略有下降,從而避免由于調(diào)職、更換崗位或政策變更等原因?qū)е碌娜纹诩?lì)取消,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性下降、安全感缺失等問(wèn)題。
任期制和契約化管理,相對(duì)于過(guò)去國(guó)有企業(yè)管理層沒(méi)有任期限制、沒(méi)有契約要求或要求不明確不具體的情況有了明顯的改變,在未來(lái)國(guó)家將會(huì)繼續(xù)要求“積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制,把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)”,這就對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平提出了新的要求。北京華恒智信多年從事國(guó)有企業(yè)人力資源管理提升活動(dòng),有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展有諸多參與,也取得了客戶的一致認(rèn)可。華恒智信將會(huì)繼續(xù)貫徹“立誠(chéng)信根本,精專業(yè)之道”的企業(yè)文化,為廣大客戶提供專業(yè)細(xì)致的服務(wù)。