非國有股東治理數(shù)據(jù)即非國有股東委派監(jiān)事數(shù)據(jù)(2006-2021)
雙一流博士學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì),耗時(shí)一年多時(shí)間手工收集整理所得!完整附件含非國有股東治理內(nèi)涵講解、數(shù)據(jù)構(gòu)造代碼、構(gòu)造步驟、原始數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。歡迎新老用戶下載!
【注】自“【重磅】非國有股東治理/非國有股東委派董事及董監(jiān)高占比數(shù)據(jù)2008-2019,含詳細(xì)說明!”(如下圖所示,鏈接為http://xalimeijing.com/thread-10314221-1-1.html)帖子發(fā)布以來,受到大家的關(guān)注很高,因此,我們本帖是對該鏈接貼的更新和完善,感謝大家一直以來的支持和關(guān)注~
圖1 原貼圖展示
一、附件包含變量定義
1.是否非國有股東委派監(jiān)事:監(jiān)事會(huì)內(nèi)部是否存在非國有股東委派監(jiān)事,有則取1,沒有則取0。
2.非國有股東委派監(jiān)事人數(shù):監(jiān)事會(huì)內(nèi)部存在的非國有股東委派監(jiān)事人數(shù)
3.非國有股東委派監(jiān)事比例:非國有股東委派監(jiān)事人數(shù)除以監(jiān)事會(huì)總?cè)藬?shù)
二、數(shù)據(jù)收集說明
1.數(shù)據(jù)來源:手工收集整理上市公司披露的前十大股東性質(zhì)、高管背景(上市公司年報(bào)、巨潮資訊網(wǎng))
2.收集方式:手工收集
3.數(shù)據(jù)收集人員:雙一流高校博士團(tuán)隊(duì)
4.數(shù)據(jù)收集過程:下面附件里包含詳細(xì)數(shù)據(jù)構(gòu)造過程(蔡貴龍等,2018)
5.數(shù)據(jù)價(jià)值:可以作為主變量或者機(jī)制變量發(fā)表高水平SSCI、CSSCI等論文
6.參考文獻(xiàn):
(1)馬新嘯, 湯泰劼, 鄭國堅(jiān).非國有股東治理與國有企業(yè)的稅收規(guī)避和納稅貢獻(xiàn)——基于混合所有制改革的視角[J].管理世界,2021.
(2)蔡貴龍, 柳建華, 馬新嘯. 非國有股東治理與國企高管薪酬激勵(lì)[J]. 管理世界, 2018, 34(5):137-149.(3)鄭志剛, 胡曉霽, 黃繼承. 超額委派董事,大股東機(jī)會(huì)主義與董事投票行為[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2019,379(10):157-176.
(4)蔡貴龍, 鄭國堅(jiān), 馬新嘯. 國有企業(yè)的ZF放權(quán)意愿與混合所有制改革[J]. 經(jīng)濟(jì)研究, 2018(9).
(5)劉漢民, 齊宇, 解曉晴. 股權(quán)和控制權(quán)配置:從對等到非對等的邏輯——基于央屬混合所有制上市公司的實(shí)證研究[J]. 經(jīng)濟(jì)研究, 2018, 608(5):177-191.
(6)祝繼高, 葉康濤, 陸正飛. 誰是更積極的監(jiān)督者:非控股股東董事還是獨(dú)立董事?[J]. 經(jīng)濟(jì)研究, 2015, 50(9):170-184.
7.其他說明: 參考蔡貴龍等(2018)及馬新嘯等(2021)等文獻(xiàn),本帖構(gòu)造了度量上市公司非國有股東治理/非國有股東委派監(jiān)事的指標(biāo),完整附件含非國有股東治理內(nèi)涵講解、數(shù)據(jù)構(gòu)造代碼、構(gòu)造步驟、原始數(shù)據(jù)來源等數(shù)據(jù)構(gòu)造教程。
三、數(shù)據(jù)內(nèi)涵講解
1.非國有股東治理內(nèi)涵:非國有股東參與國有企業(yè)治理的程度
2.非國有股東參與公司治理的渠道:(1)股東大會(huì)投票;(2)董事會(huì)投票;(3)委派參與
3.非國有股東參與公司治理的具體路徑:
(1)在股權(quán)結(jié)構(gòu)層面,制衡國有控股股東(本附件不包括股權(quán),如有需要股權(quán)的非國有股東治理數(shù)據(jù)的用戶請參考 http://xalimeijing.com/thread-10689084-1-1.html)
(2)在高層治理層面,通過委派監(jiān)事對國企決策進(jìn)行監(jiān)督
4.非國有股東參與公司治理的經(jīng)濟(jì)意義:
(1)基于監(jiān)督動(dòng)機(jī)理論視角,非國有股東治理能夠緩解國有企業(yè)“所有者缺位”和“內(nèi)部人控制”等問題,進(jìn)而影響國有企業(yè)的經(jīng)營決策,提升公司治理效率。
(2)基于政治聯(lián)盟理論視角,非國有股東治理可能會(huì)與國有企業(yè)高管建立起雙贏的政治聯(lián)盟,從而降低公司治理效率。
綜上,非國有股東治理對國有企業(yè)的影響可能是積極的,也可能是消極的。