企業(yè)如何持續(xù)激勵員工，調(diào)動員工積極性？

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對于企業(yè)來說，如何激勵企業(yè)員工，調(diào)動工作積極性，已經(jīng)成為困擾管理者的難題。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的積極性對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往無法有效持續(xù)激勵員工，調(diào)動員工積極性。

華恒智信顧問根據(jù)長期研究各行業(yè)名企情況，對如何持續(xù)激勵員工提出相應(yīng)的解決對策，以供參考。

一、企業(yè)在激勵員工積極性時有什么難點？

1.缺乏過程記錄體系。

許多企業(yè)沒有建立完善的過程記錄體系，導(dǎo)致無法準確記錄員工的工作學(xué)習(xí)過程和成果。這使得企業(yè)無法全面了解員工的情況，也無法對員工的成果進行有效的評估和激勵。此外，員工的學(xué)習(xí)工作內(nèi)容包括多種形式，由于形式各異，企業(yè)往往難以統(tǒng)一記錄和管理，從而無法準確地評估員工的工作學(xué)習(xí)成果。

2.缺乏量化評估工具。

由于許多企業(yè)缺乏量化評估工具，而是依賴上級領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷，其評估結(jié)果容易受到個人偏見和情感因素的影響，導(dǎo)致難以客觀地衡量員工的工作學(xué)習(xí)成果，進而難以保證激勵政策的公平性。

3.缺乏長期有效的激勵政策。

許多企業(yè)缺乏長期有效的激勵政策。例如，過于依賴單一的成果，如僅根據(jù)證書數(shù)量來分配獎勵，無法全面反映員工的學(xué)習(xí)成果和進步；或者采取同質(zhì)化、一刀切的激勵政策，無論是對技術(shù)人員還是管理人員，都采用相同的評價標準，導(dǎo)致激勵政策缺乏針對性和有效性。這些問題會嚴重削弱員工的積極性，使其難以形成持續(xù)的學(xué)習(xí)動力。

二、通過華恒智信員工成長積分系統(tǒng)，助力企業(yè)持久激勵員工

針對上述問題，可借助北京華恒智信的員工積分管理系統(tǒng)，以“積分管理”為抓手，用積分全面調(diào)動員工積極性，保持持續(xù)性的激勵狀態(tài)。

1.實現(xiàn)記錄留痕，完整沉淀過程數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)實時記錄并沉淀員工在各維度的表現(xiàn)和情況，用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。通過對這些多維度指標的過程留痕，系統(tǒng)能夠形成員工詳細的工作成長軌跡。這不僅為領(lǐng)導(dǎo)提供了量化評估的數(shù)據(jù)參考，還使管理者能夠?qū)嵤┓诸惞芾怼４送�，系統(tǒng)支持多元化的訪問端口，包括電腦端和移動端，確保員工能夠隨時隨地記錄、查看信息，幫助管理者實時掌握員工的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成長，從而提高整體管理效率。

2.提供專業(yè)量化評估工具，實現(xiàn)高效快捷地多維度分析。

該系統(tǒng)以華恒智信研發(fā)的積分模型為核心，其關(guān)鍵在于建立“積分與人才特點對接”的模型。它通過量化員工行為為積分，來衡量員工所創(chuàng)造的價值。如圖1所示，系統(tǒng)從多個維度全面記錄員工的成長情況，包括基礎(chǔ)積分、業(yè)績積分、行為積分、創(chuàng)新積分、學(xué)習(xí)成長積分和組織貢獻積分等。這種管理方式既關(guān)注過程也注重結(jié)果，既管理人也管理事務(wù)。

3.建立長效激勵機制，維持持續(xù)激勵賦能。

該系統(tǒng)支持個人和團隊的積分排名，并如圖2所示，自動評選出“績效明星”和“獲贊達人”等各維度榮譽稱號。這種不僅激發(fā)了員工的進取心，也充分尊重保留了各進步方向的差異度。為了持續(xù)激勵員工，系統(tǒng)還建立了積分兌換機制，為員工提供明確的目標和獎勵機制，進一步激發(fā)他們的工作積極性。

圖 1

圖 2

三、總結(jié)

華恒智信員工積分成長系統(tǒng)，通過一系列科學(xué)的方法，如自動化的數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)計算處理和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供了一個可以有效激勵員工積極性的平臺。自動化數(shù)據(jù)搜集功能，能夠?qū)崟r跟蹤員工的工作學(xué)習(xí)進度和成果，確保公司領(lǐng)導(dǎo)能夠準確掌握每位員工的工作學(xué)習(xí)狀況。通過數(shù)據(jù)計算處理模塊，對搜集到的信息進行分析，生成易于理解的報告，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)評估員工的工作效果和成長軌跡。此外，華恒智信員工積分成長系統(tǒng)還引入了數(shù)據(jù)分析工具，為員工提供個性化的學(xué)習(xí)建議和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式，不僅能夠為員工提供明確的進步方向和目標，還可以為管理者提供準確有效的決策參考。

華恒智信在長期開展咨詢工作中，在人力資源領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗成果，形成了獨有的“多維度評估、匯率分數(shù)修正、歷史數(shù)據(jù)分析”等工具方法，在各行各業(yè)的咨詢工作中取得了良好成果。華恒智信深耕人力資源行業(yè)二十多年，是先進企業(yè)數(shù)智化的實踐者，用人力資源數(shù)智化支撐企業(yè)人才管理水平再升級，提升人效比，賦能人力資源管理組織效率再倍增！

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