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一、 指導(dǎo)思想與基本理念

1. 以人為本：
（1） 不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；
（2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；
（3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；
（4） 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。
2. 公司通過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。
3. 公司開(kāi)辟三個(gè)人才渠道：
（1） 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；
（2） 面向全國(guó)，吸納高層次人才；
（3） 注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。
4. 在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源：
（1） 公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)；
（2） 公司內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；
（3） 公司外部正面影響客戶、公眾。
5. 用人原則：
（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；
（2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自
律；
（3） 用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；
（4） 做人： 以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱；
6. 持續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；
7. 人盡其才，人人都是人才。
8. 公平競(jìng)爭(zhēng)
（1） 不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；
（2） 沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn)；
（3） 沒(méi)有校友派系、出身門戶之見(jiàn)；
（4） 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。
9. 人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與公司一同成長(zhǎng)。
10. 保持公司一定的員工流動(dòng)性。
（1） 過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力；
（2） 流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。
11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。
12. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。
13. 大力開(kāi)展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
14. 對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。

二、 有力資源規(guī)劃

1. 首先對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。
（1） 對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；
（2） 運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；

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