1. 以人為本:
(1) 不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊,發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;
(2) 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;
(3) 不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡功能;
(4) 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。
2. 公司通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會人才渠道。
3. 公司開辟三個人才渠道:
(1) 立足區(qū)域,充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;
(2) 面向全國,吸納高層次人才;
(3) 注重與國際接軌,尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
4. 在三個層面上開發(fā)人力資源:
(1) 公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團隊;
(2) 公司內(nèi)部實施全員培訓;
(3) 公司外部正面影響客戶、公眾。
5. 用人原則:
(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潛力;
(2) 容人: 創(chuàng)造寬松環(huán)境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自
律;
(3) 用人: 為每個員工提供施展才能的舞臺,創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會;
(4) 做人: 以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內(nèi)耗,敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守, 以公司為家,與公司共榮辱;
6. 持續(xù)開發(fā)人力資源,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本;
7. 人盡其才,人人都是人才。
8. 公平競爭
(1) 不拘一格、機會均等、任人唯賢;
(2) 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
(3) 沒有校友派系、出身門戶之見;
(4) 沒有領(lǐng)導個人用人偏好。
9. 人才個體生涯成長規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標相互匹配,員工與公司一同成長。
10. 保持公司一定的員工流動性。
(1) 過于穩(wěn)定,造成一潭死水,沒有競爭壓力;
(2) 流動過于頻繁,造成隊伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累,反而流失。
11. 實施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長化模式,適時調(diào)換員工工作崗位和地點,或建立工作小組制,使職工做到一專多能或全能發(fā)展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。
12. 建立員工正常晉升機制,使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機會。
13. 大力開展制度化的合理化建議活動,從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
14. 對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才,要委以重任。
二、 有力資源規(guī)劃
1. 首先對公司內(nèi)部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。
(1) 對明顯不合格人員予以調(diào)整;
(2) 運用“評價中心”或其他測評技術(shù)對重點人員(或全體員工)進行評估;
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