五月天婷亚洲天久久综合网,婷婷丁香五月激情亚洲综合,久久男人精品女人,麻豆91在线播放

  • <center id="8gusu"></center><rt id="8gusu"></rt>
    <menu id="8gusu"><small id="8gusu"></small></menu>
  • <dd id="8gusu"><s id="8gusu"></s></dd>
    樓主: 華恒智信
    988 2

    [績效管理] 【績效管理】績效考核指標(biāo)設(shè)計的大影響 [推廣有獎]

    • 4關(guān)注
    • 26粉絲

    學(xué)科帶頭人

    73%

    還不是VIP/貴賓

    -

    TA的文庫  其他...

    華恒視野

    威望
    0
    論壇幣
    875 個
    通用積分
    1.2539
    學(xué)術(shù)水平
    73 點
    熱心指數(shù)
    102 點
    信用等級
    41 點
    經(jīng)驗
    46179 點
    帖子
    1368
    精華
    0
    在線時間
    317 小時
    注冊時間
    2012-12-31
    最后登錄
    2018-12-14

    樓主
    華恒智信 企業(yè)認(rèn)證  發(fā)表于 2013-8-7 12:33:19 |只看作者 |壇友微信交流群|倒序 |AI寫論文

    +2 論壇幣
    k人 參與回答

    經(jīng)管之家送您一份

    應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

    求職就業(yè)群
    趙安豆老師微信:zhaoandou666

    經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

    送您一個全額獎學(xué)金名額~ !

    感謝您參與論壇問題回答

    經(jīng)管之家送您兩個論壇幣!

    +2 論壇幣

    【問題類型】績效考核

    【行業(yè)類型】航空業(yè)

    【案例詳情】

    從北京飛上海,假設(shè)正常航程大約2個小時,坐A航要飛2個半小時,B航就飛100分鐘。而且A航經(jīng)常取消航班,B航基本上不取消,甭管等到多晚,幾乎都可以飛。

    這是為什么呢?因為兩家航空公司對飛行員的考核指標(biāo)不一樣。

    A航是按照飛行員飛行時間的長短來考核,飛行時間越長績效就越高,所以其結(jié)果就是飛機越飛越慢;而B航則按飛行員的飛行里程數(shù)來考核,跟飛行時間無關(guān),所以飛行員就盡可能飛快一些。還有,飛機艙門打開的時候算落地,是跟機場結(jié)算的,艙門一關(guān)就算起飛,是跟空管結(jié)算的。所以如遇天氣不好等原因,A航的飛機經(jīng)常是艙門一關(guān),在機場轉(zhuǎn)兩圈就回來了,乘客在飛機上坐半天,結(jié)果航班被取消。而B航絕不會這么做。為什么?A航在機場轉(zhuǎn)兩小時算起飛,B航在機場轉(zhuǎn)10個小時飛行里程也是0公里。

    兩家航空公司的組織目標(biāo)應(yīng)該都是一樣的,都是安全順利到達(dá)目的地,說得冠冕堂皇一些就是客戶至上。但由于A航將飛行時間作為對飛行員的考核指標(biāo),導(dǎo)致飛行時間長、經(jīng)常帶著乘客在機場轉(zhuǎn)圈,降低了客戶的滿意度,沒有實現(xiàn)客戶至上的組織目標(biāo);而B航是將飛行里程數(shù)作為考核指標(biāo),就不會出現(xiàn)這些問題,還在年度旅客調(diào)查中獲得過“中國地區(qū)最佳航空公司”稱號,充分體現(xiàn)了客戶至上。同樣的組織目標(biāo),卻由于考核指標(biāo)的不同,產(chǎn)生了不同的組織績效。

    在很多企業(yè)的績效考核中,我們也經(jīng)常會看到:企業(yè)絕大多數(shù)員工績效考核的分?jǐn)?shù)都很高,甚至超出企業(yè)期望,但企業(yè)的整體績效并沒有得到有效改善,企業(yè)的組織目標(biāo)并沒有實現(xiàn)。導(dǎo)致問題的根本原因是組織目標(biāo)與考核脫節(jié),形成了兩層皮?己说某踔员緛硎谴龠M(jìn)實現(xiàn)組織目標(biāo),但很多企業(yè)并沒有把組織目標(biāo)設(shè)計進(jìn)考核體系,組織目標(biāo)被懸在了空中,沒有轉(zhuǎn)化為員工行為。

    企業(yè)老總、高層管理人員往往對組織目標(biāo)非常清楚,但中層管理者、人力資源部的人員不一定理解得很透徹,因此,當(dāng)人力資源部和部門主管在制定考核目標(biāo)時,也是就事論事,依據(jù)自己的理解,把手頭上的工作確立為目標(biāo),對企業(yè)的組織目標(biāo)考慮的很少,這樣,很多時候考核就成了考具體行為、考具體事件,與組織目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。而絕大多數(shù)員工更不了解企業(yè)的組織目標(biāo)是什么,總是把完成考核指標(biāo)當(dāng)做首要任務(wù),整天忙于埋頭把事情做正確,而忘記了應(yīng)該做正確的事情。

    聯(lián)想集團將企業(yè)的組織目標(biāo)貫徹到員工的考核中的做法就很值得借鑒。聯(lián)想每年都舉行公司戰(zhàn)略制定會議和分解會議,這是一個從高層到事業(yè)部,從事業(yè)部到具體的運營部門,從部門主管到員工的溝通和教育會議。會議的結(jié)果是,將公司的組織目標(biāo)深入到每位員工,使他們明白要做什么,做到什么程度,也就是讓員工明白公司的各項目標(biāo)任務(wù)以及工作的重點和措施,同時讓職工明確崗位職責(zé)和崗位規(guī)范,按照規(guī)范來履行崗位職責(zé),用正確的方法做正確的事。

    還有,以服務(wù)而譽滿京城的“海底撈”,為了實現(xiàn)“把海底撈開到中國每一個角落”的目標(biāo),“海底撈”的創(chuàng)始人張勇不以利潤作為指標(biāo)考核分店店長。他認(rèn)為,利潤是客戶滿意和員工滿意的結(jié)果,客戶和員工滿意了,利潤自然就來了?己死麧櫷鞍押5讚崎_到中國每一個角落”的組織目標(biāo)是相沖突的。如果硬要考核利潤,不僅勞民傷財,還會分散管理層的注意力,那么海底撈就不會有這么出色的服務(wù),沒有較高的客戶滿意度,就很難實現(xiàn)將企業(yè)做大的目標(biāo)。

    因而,考核的指標(biāo)不同,導(dǎo)向不同,產(chǎn)生的組織績效就不同。要實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo),就要將員工的績效考核指標(biāo)和企業(yè)的最終目標(biāo)保持一致,讓組織目標(biāo)深入貫徹到員工的工作規(guī)范中。

    績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的核心組成部分,也是企業(yè)發(fā)展的重要推動劑?冃Э己藢τ趩T工來說起到了引導(dǎo)的作用,引導(dǎo)員工向企業(yè)需求方向工作,告訴員工應(yīng)該做什么,重點做什么。因而績效考核的設(shè)計的關(guān)鍵,就在于績效考核指標(biāo)的設(shè)計。但很多企業(yè)在設(shè)計績效考核的時候并沒有注意企業(yè)自身的實際情況,也沒有結(jié)合行業(yè)的特征,因而,往往會出現(xiàn)績效考核制度是有了,但沒有起到其設(shè)計效果,反而出現(xiàn)了怠工的現(xiàn)象。

    因此,考核指標(biāo)的選擇一定要和企業(yè)的最終目標(biāo)相一致,否則考核就會失去意義,還會產(chǎn)生對企業(yè)的目標(biāo)相反的效果。人力資源專家華恒智信的分析員趙敏提醒在設(shè)計績效考核指標(biāo)的時候,需要注意以下幾點:

    1、清晰了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及行業(yè)特點等相關(guān)專業(yè)背景,以公司的發(fā)展宏圖作為設(shè)計的藍(lán)本,注重與公司戰(zhàn)略的契合度。

    2、根據(jù)職能分解指標(biāo)。將公司的目標(biāo)逐項逐級分解,做到人人有指標(biāo)。比如以企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)為例,這個目標(biāo)可以分解為銷售收入和銷售成本指標(biāo),然后將收入指標(biāo)分解到銷售部的每個銷售區(qū)域和每個銷售人員身上。

    3、考核各崗位的實際工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等要素,以確定指標(biāo)的各項要素,劃分等級,獎懲辦法等內(nèi)容。


    二維碼

    掃碼加我 拉你入群

    請注明:姓名-公司-職位

    以便審核進(jìn)群資格,未注明則拒絕

    關(guān)鍵詞:績效考核指標(biāo) 指標(biāo)設(shè)計 績效考核 績效管理 人力資源管理的核心 北京飛上海 績效考核 飛行員 航空公司 航空業(yè)

    已有 1 人評分經(jīng)驗 收起 理由
    jshking + 30 分析的有道理

    總評分: 經(jīng)驗 + 30   查看全部評分

    人力資源專家——華恒智信
    沙發(fā)
    king1239 發(fā)表于 2013-8-10 16:40:01 |只看作者 |壇友微信交流群
    藤椅
    華恒智信 企業(yè)認(rèn)證  發(fā)表于 2013-8-12 13:12:18 |只看作者 |壇友微信交流群
    king1239 發(fā)表于 2013-8-10 16:40
    人力資源專家——華恒智信感謝您的關(guān)注!
    人力資源專家——華恒智信
    您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 我要注冊

    本版微信群
    加JingGuanBbs
    拉您進(jìn)交流群

    京ICP備16021002-2號 京B2-20170662號 京公網(wǎng)安備 11010802022788號 論壇法律顧問:王進(jìn)律師 知識產(chǎn)權(quán)保護聲明   免責(zé)及隱私聲明

    GMT+8, 2024-12-23 17:10