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    樓主: hello2hi
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    [資料分享] 從子公司獲利的角度解構子公司的運作 [推廣有獎]

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    hello2hi 發(fā)表于 2013-12-19 17:02:26 |只看作者 |壇友微信交流群|倒序 |AI寫論文

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    集團到底應該怎么管控呢?從大的方面而言,關鍵就是要解決三個問題。

    第一,在子公司董事會上,子公司董事會聽不聽我們出資人的話。也就是說我們出資人的意圖能不能準確、完整、清晰地表達在子公司董事會,如果要做到這一點,我們就要個性化設計子公司的章程和議事規(guī)則。

    第二個要解決的是什么問題呢?就是子公司董事會跟我們保持一致了以后,我們還要解決子公司經理班子和董事會能否保持一致。千萬不要以為子公司經理班子就天然地會跟董事會保持一致。

    當然有些公司說,干脆我們這樣,讓子公司董事長兼總經理,他就自然保持一致了。其實不對,不能簡單的這么來。董事會應該是干什么,董事會應該是思考兩到三個任期,較長的一個發(fā)展戰(zhàn)略。而經理班子天然的就是思考我這個任期價值最大化。董事會兼經理班子,兩個層面,身份混合了以后,角色混亂了以后,事實上往往把企業(yè)的長期思考給耽誤掉了。

    此外,還有一種聲音,說董事會要弱一點,經理班子要強一點,這也不對。董事會弱一點的話,整個公司的長考,十年、十五年的戰(zhàn)略思考就出不來,老是三年五年的短期戰(zhàn)略思考。另外,還有一種聲音說,董事會強一點,經理班子弱一點,還是不對。如果光是董事會強,老思考十年、十五年戰(zhàn)略性的大事,具體的產品,營銷,工藝,人力資源管理,稅務籌劃就沒人去操心,這個企業(yè)的運轉就搞不好。所以建議集團一定要思考,一定要弄明白,最終是要打造雙強結構,既要強董事會,也要強經理班子,強的董事會做長考、做長周期戰(zhàn)略,強的經理班子做好運營,落實好短期戰(zhàn)略。只有這么一個強強結合的匹配,才能吧董事會和經理層的關系協(xié)調好。

    所以,上面的第二個問題,關鍵是還要解決子公司經理班子怎么跟子公司董事會保持一致。從授權,從議事規(guī)則,從工作細則,考核指標,薪酬的設計等等方面,使得子公司經理班子先在物理上跟董事會保持一致。進而還要從文化、戰(zhàn)略、教育等等軟的方面,從化學上讓經理班子跟董事會保持一致。最后,如何讓子公司得到好處,讓子公司愿意跟著母公司鬧革命,就需要母公司經常能夠把拿進來的資源、資金、項目、政策裝到子公司里去,母公司不斷要向子公司輸入東西。所以在集團這個層面,每天至少應該有一半以上的工作,就是對外要資源去,不是眼睛盯著子公司,這沒意思,盯不住的。不要忘了,作為投控型企業(yè),我們對專業(yè)的認知,我們對過程的監(jiān)控,遠遠到達不了專業(yè)化集團的高度,所以這方面集團層面不要使力氣。對子公司只需要強化審計,出了問題就找它的麻煩,用倒逼機制,讓子公司愿意按照、乃至必須按照制度來做,但是集團層面要做的是大的戰(zhàn)略的保證和資源的注入。而到總部層面,則至少每天要有1/3左右的時間,要配合領導們從外面拿資源進來,資源越多,子公司就越愿意跟著母公司鬧革命。正所謂久病床前無孝子,而部長家里全孝子。

    母公司渾身是資源,有很多資源的時候,子公司就不可能不和我保持一致,甚至其它中小股東也愿意站在我這一邊。反而有時候,對中小股東最大的懲罰,就是我母公司不愿意注入資源,我也做甩手大掌柜,他就嚇壞了。那么如何讓他嚇壞,你本身要通過政策的獲取,特殊資源的給予,讓子公司本來就在一個較高層面上運作。但是一定要做到,這個資源既可以給予,也可以收回。比如說品牌不是給他的,而是容許他使用的,牌照也不是給他的。對于這些資源,子公司可以掛在母公司某一個牌照下面,展開這個運作,但這個牌照權是掌握在我母公司手上。代理權,殼資源是掌握在我手上。這個就是母公司跟子公司運作的真諦這就叫做留一手。不要誠心誠意地,俺就是你的人了,那以后的母子關系就不好處理了。

    母公司和子公司之間要保持若即若離的關系,母對子的資源、政策、獨特的價值等,千萬不要一次配置到位,而是母公司總是手上要拿著一點,要隨時保持對子公司的控制力,既要有胡蘿卜,又要有核武器。必須保證對子公司的經濟威懾和經濟兩次打擊。一定要讓子公司明白你一旦脫離我,你的日子就會過得較苦。這么一說,許多子公司聽了以后汗都下來了。

    老子說得好,天地不仁,以萬物為芻狗,對天地來講,人、狗、物都是一樣的。對于母公司也一樣,對所有子公司也應該一視同仁。母公司必須對子公司等距離外交,不要因為某個子公司特別好,就對他巴心巴肝,某個子公司不好,就對他惡言以待,必須等距離外交,讓所有子公司都知道,我和你之間不談戀愛,我們是個經濟關系。但同時,母公司還要建設好的文化。我們常說,一個真正的牛人是心中有很多悖論,但是在行動上能把它統(tǒng)一在一起。人世間是有很多悖論的,相沖突的,矛盾的,不可能完美,世界上的事就是一條道,一個清晰,一個答案,那就有問題了。(作者:華彩咨詢集團總裁白萬綱先生)


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