張小春：企業(yè)如何選人用人

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張小春：“現(xiàn)代企業(yè)老板常常面臨的一個大難題就是高管的招聘、選拔和任用”如何對各級管理者，尤其是高管進(jìn)行有效授權(quán)，張小春認(rèn)為這是個非常重要的問題。

“一種常見的現(xiàn)象是，很多老板天天坐著飛機(jī)滿天飛，忙得暈頭轉(zhuǎn)向，下面的管理者卻抱怨沒有發(fā)揮的空間；然而，如果授權(quán)過大，老板也會擔(dān)心經(jīng)營風(fēng)險的問題，尤其是一些大型異地項(xiàng)目的管理難度就會更大”。正邊木創(chuàng)始人張小春這樣說道。

授權(quán)的本質(zhì)是由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，老板的管理幅度和深度無法觸及到基層業(yè)務(wù)，那么就需要用系統(tǒng)的方式將核心權(quán)利以層級化的方式向下延伸。如何處理好各級之間的權(quán)利制衡，張小春認(rèn)為有兩點(diǎn)很重要，一是人才任用，二是分級授權(quán)。

第一、高層管理者選拔和任用的標(biāo)準(zhǔn)

在初創(chuàng)期，企業(yè)規(guī)模不大的時候，多數(shù)是由一把手的老板或核心團(tuán)隊(duì)的幾個人來把控企業(yè)戰(zhàn)略方向、具體業(yè)務(wù)的操作運(yùn)行。這個時期基本的管理方式是一竿子插到底，所以張小春認(rèn)為老板的個人風(fēng)格往往成為整個企業(yè)的文化氣質(zhì)，甚至在具體的管理方式上也會呈現(xiàn)出很強(qiáng)的老板風(fēng)格，例如企業(yè)是粗放管理還是事無巨細(xì)的面面俱到，往往是由老板風(fēng)格決定的。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，老板對中高層管理人員的選拔和任用就顯得尤為重要，因?yàn)檎�是以各個部門經(jīng)理為核心的業(yè)務(wù)單元，構(gòu)成了整個企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)。這其中負(fù)責(zé)主要板塊及具體部門的高層管理者和中層管理者，就起到重要的組織執(zhí)行及實(shí)施落地的作用。

張小春認(rèn)為尤其是核心的高層管理者，一方面他們會參與公司管理的重大決策，另一方面會負(fù)責(zé)公司某些板塊的業(yè)務(wù)，因此無論從公司戰(zhàn)略分解還是從具體運(yùn)營執(zhí)行的角度，他們都起著重要的承上啟下的作用。

核心高管的選拔需要關(guān)注三類特質(zhì)：首先，他們需要同公司老板保持相對一致的價值觀和使命認(rèn)同感，張小春認(rèn)為這是高管團(tuán)隊(duì)能夠與公司發(fā)展保持休戚相關(guān)的第一要義；其次，他們需要具備戰(zhàn)略思考以及核心技術(shù)掌控或操盤的能力；再次，他們要具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的管理思維和團(tuán)隊(duì)組織能力。

一般來看，后兩點(diǎn)是高管所必備的能力和素質(zhì)，而第一點(diǎn)則需要企業(yè)老板找到與自己具有相應(yīng)匹配度的人，張小春認(rèn)為以實(shí)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致以及文化的穩(wěn)定型。

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