大公司效率低最根本的原因是什么？應該如何應對？

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華恒智信認為大公司效率低最根本的原因有兩點。

1、 溝通不足、協(xié)調不足造成資源浪費

大企業(yè)組織結構龐大、部門繁雜，溝通難度增加，各部門有各部門的工作安排和發(fā)展計劃，容易各自為政，忽視與其他部門組織的聯(lián)系溝通。而大企業(yè)中各部門又必須互相合作協(xié)調，共同推進企業(yè)發(fā)展，所以在面臨涉及多個部門的工作時，如果必要的溝通和協(xié)調不足，就會帶來時間、人力、物力的資源浪費，從而體現(xiàn)為效率低的情況。比如：三個部門的項目小組要開會，今天A部門上午沒時間，明天B部門下午沒時間，開會的時間遲遲定不下來。于是大家會發(fā)現(xiàn)好像一直在做一件事情，卻一直沒完成。這是大企業(yè)內部由于溝通不足造成資源浪費，所以效率低的體現(xiàn)。

2、 不科學、不完善的管理制度。

大企業(yè)組織結構龐大、部門繁雜，管理難度增加，對企業(yè)管理者的要求提高的同時，人員鉆空子的難度減小、情況增多。這就要求企業(yè)具備完善的企業(yè)制度來規(guī)范員工行為，輔助管理者對員工進行管理，從而保證企業(yè)的運營。所以大企業(yè)效率低的第二個主要原因就是企業(yè)制度不夠科學完善，不能夠完整地對公司各方面工作進行規(guī)范。那么企業(yè)制度未進行說明的地方，員工想做卻不知道怎么做；制度未明確的地方，員工可能鉆空子。制度不夠科學完善，具體可能是落到工作的方方面面，比如：企業(yè)招聘流程設置不合理，招到的員工不符合職位要求，不能按時按要求工作上崗；員工培訓不足，對業(yè)務不熟悉總犯錯；企業(yè)文化沒落地，部門組織結構權責不清晰等等。

最后，效率低不只是存在于大公司，中小企業(yè)甚至是創(chuàng)業(yè)公司也存在效率低下的問題。效率低的背后是溝通不足、協(xié)調不足導致資源浪費和企業(yè)制度不科學不完善的企業(yè)管理問題，之所以大公司普遍存在這些問題，是因為企業(yè)機構龐大、部門增多之后，管理難度增加，更容易暴露問題，但這并不意味著中小企業(yè)就不會存在溝通協(xié)調和制度規(guī)范的問題。

事實上，只要是存在管理不足的問題，就會有企業(yè)效率低下的情況出現(xiàn)，所以任何企業(yè)的管理者都應該具備加強內部溝通、建立完善的企業(yè)制度的意識。

文/華恒智信

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關鍵詞：公司效率 大公司 企業(yè)管理者 企業(yè)制度 資源浪費

大公司的效率問題，個人認為主要是”為保持規(guī)則有效而務必使配套的流程得到嚴格執(zhí)行“，所以大量的人力、物力和財力資源花在了”走流程“這一看似”嚴格“的過程。