人力資源管理價(jià)值新主張

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推薦序
前言
第一章 人力資源管理的價(jià)值前提
第二章 外部商業(yè)環(huán)境因素
第三章 企業(yè)外部利益相關(guān)者--投資者和顧客
第四章 企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)才-直線經(jīng)理和員工
第五章 增值型人力資源管理活動(dòng)--人員管理與績(jī)效管理流程
第六章 增值型人力資源管理活動(dòng)--信息管理與工作管理流程
第七章 構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略
第八章 人力資源管理組織
第九章 人力資源專業(yè)人員的角色
第十章 構(gòu)成差異的人力資源勝任能力
第十一章 人力資源專業(yè)人才開發(fā)
第十二章 人力資源管理改革的意義
注釋
作者簡(jiǎn)介

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一本老書，可閱。不評(píng)