為什么企業(yè)有的員工會討厭績效管理?

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　　績效管理是每個公司都會實(shí)現(xiàn)的一個制度，為的就是方面管理員工，激發(fā)員工的工作積極性，但是并不是所有的員工都是喜歡績效管理這項制度的，從許多企業(yè)的管理實(shí)務(wù)中能夠看出，越高層的管理者越喜歡績效管理，越底層的員工越討厭。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?


　　1、員工不認(rèn)可績效管理的模式
　　有些自媒體或傳媒機(jī)構(gòu)為了吸引大眾的眼球，會發(fā)布各種聳人聽聞的文章，比如“績效管理毀了某知名企業(yè)”、“KPI已經(jīng)過時了”、“BSC根本沒有用”等。這類文章大肆宣傳企業(yè)不應(yīng)該搞績效管理，因?yàn)闀�磨滅員工的工作熱情。
　　不明所以的員工看過這類“管理大師”的文章之后，因?yàn)橹v到了關(guān)乎自己切身利益的問題，而且這種觀點(diǎn)對員工有利，很容易就堅定不移的相信了，也在企業(yè)中公開或不公開地傳播績效管理無用論。
　　2、員工有收入下降的風(fēng)險
　　人總是喜歡確定的收益，厭惡可能的損失。比如有兩個按鈕，當(dāng)按下按鈕A時，人們將獲得100萬元;當(dāng)按下B按鈕時，人們有50%的概率獲得200萬元，有50%的概率什么也得不到。這時候，出于人趨利避害的本性，大部分人會選擇按下按鈕A。
　　有的員工討厭績效管理工作也是因?yàn)檫@個道理，在推行績效管理之前，員工的工資是穩(wěn)定的。但是推行績效管理之后，員工可能獲得更高的收入，但是也可能收入會降低。甚至有的企業(yè)實(shí)施的績效管理只有對員工的負(fù)激勵，員工做的好不會有獎勵，但是一旦做不好，員工就要面臨工資的損失。
　　面對員工不喜歡的現(xiàn)狀，HR應(yīng)該如何處理呢?
　　首先HR自己要相信績效管理的效用�？赡艽_實(shí)有個別企業(yè)在經(jīng)營上存在某種失敗，但是企業(yè)的經(jīng)營管理是一個多要素系統(tǒng)發(fā)揮作用的復(fù)雜過程，決不能簡單的把企業(yè)經(jīng)營不善的問題簡單地歸因到推行績效管理上來。
　　針對績效管理無用的觀點(diǎn)，HR可以采取如下方法。
　　(1)開展績效管理的宣傳和引導(dǎo)工作，保證全員正確地認(rèn)識績效管理理念。尤其是要強(qiáng)化對管理層的宣導(dǎo)工作，因?yàn)楣芾韺油ǔＪ强冃Ч芾砉ぷ鞯闹苯訉?shí)施者。
　　(2)在實(shí)施績效管理后，企業(yè)的業(yè)績有所提升時，積極宣傳企業(yè)業(yè)績提升與績效管理工作開展的關(guān)聯(lián)性，提升全員對績效管理工作的信心。
　　強(qiáng)化企業(yè)的宣導(dǎo)，績效工資并不是員工拿回屬于自己的工資，而應(yīng)是員工通過更多的努力，為企業(yè)提高了盈利能力，和企業(yè)一起創(chuàng)造了更大的價值。這時候員工得到的績效工資，是員工和企業(yè)共同“創(chuàng)造”出來的，而不是“贖回”自己的工資。

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