張維迎：經(jīng)濟(jì)學(xué)家布道者和斗士

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濟(jì)學(xué)家、布道者和斗士——我看《競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)成長(zhǎng)》背后的張維迎
　　　　

　　　　
　　二月初，我在亞布力參加“中國(guó)企業(yè)家論壇”，進(jìn)到酒店房間，看見(jiàn)桌子上放著會(huì)議資料，還有一本書(shū)：《競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)成長(zhǎng)》，不禁眼前一亮，因?yàn)闀?shū)名中的“競(jìng)爭(zhēng)力”與“企業(yè)成長(zhǎng)”，正是目前萬(wàn)科最關(guān)注的問(wèn)題，也是許多成熟的新興企業(yè)常常思考的問(wèn)題。
　　　　
　　眼前一亮還因?yàn)檫@本書(shū)的作者，是我一向尊敬的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北大光華管理學(xué)院教授張維迎。我與張維迎的相識(shí)和交往，主要是在各種論壇和年會(huì)場(chǎng)合。幾年前，我有幸被光華管理學(xué)院聘為EMBA課外輔導(dǎo)員，與張維迎的交往就更近了一層。
　　　　
　　當(dāng)天晚上，興致勃勃地把書(shū)一口氣讀完。自序中提到，這本書(shū)收集的文章大部分是他在論壇上發(fā)表的演講。我留心了一下，25篇文章中，1篇是為克勞斯·海因里希教授與鮑勃·貝茨先生所著《適者生存》作序，7篇是為企業(yè)管理類(lèi)雜志撰文或訪談，17篇——近七成是在各類(lèi)企業(yè)家論壇或年會(huì)上的演講。
　　　　
　　這個(gè)數(shù)字從側(cè)面反映了張維迎一直關(guān)注中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)，關(guān)注中國(guó)企業(yè)家群落的生存環(huán)境。然而他卻因此備受輿論責(zé)難，被視為“利益集團(tuán)代言人”，承受著巨大的壓力。“郎顧之爭(zhēng)”爆發(fā)后，張維迎是第一個(gè)打破沉默的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，呼吁“要善待為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人”，堅(jiān)持必須進(jìn)行國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。這使他越發(fā)到了風(fēng)口浪尖，有人這么說(shuō)：“中國(guó)知識(shí)分子所能遭遇的民間唾棄在他這里達(dá)到了巔峰�！�
　　　　
　　作為一個(gè)企業(yè)家，我對(duì)張教授的見(jiàn)識(shí)和勇氣很佩服。事實(shí)上，對(duì)加入WTO之后中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)，張維迎多有批評(píng)。維護(hù)也好批評(píng)也好，無(wú)外乎出于一位學(xué)者看法。網(wǎng)上有一些過(guò)激言論可以理解，但要把張維迎與企業(yè)的接觸說(shuō)成“利益集團(tuán)代言人”，則近乎誅心之論。經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)最有名的接觸，莫過(guò)于60年前，年輕的彼得·德魯克與通用汽車(chē)總裁阿爾弗雷德·斯隆的會(huì)面，隨后德魯克進(jìn)入通用汽車(chē)開(kāi)始其公司研究，這次研究的結(jié)果，即《公司的概念》一書(shū)的出版，宣告了現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的誕生。直到今天，世界上絕大多數(shù)企業(yè)還獲益于這本書(shū)中的智慧。有人覺(jué)得德魯克是什么“利益集團(tuán)代言人”嗎？
　　　　
　　因?yàn)殚L(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，使得張維迎能更準(zhǔn)確地把握中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的脈搏。但比起德魯克，張維迎與企業(yè)還走得不夠近。作為一個(gè)研究企業(yè)理論的學(xué)者，他應(yīng)該有更多的機(jī)會(huì)深入企業(yè)中進(jìn)行考察和研究——而且不僅僅是他自己，還應(yīng)該帶上他的學(xué)生，動(dòng)用他的資源，用更多的精力去進(jìn)行中國(guó)企業(yè)的案例分析，這樣想必對(duì)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有幫助。
　　　　
　　張維迎是個(gè)大忙人。1994年拿到牛津博士學(xué)位回國(guó)后，他一直在北大任教，在兼顧學(xué)術(shù)研究、教書(shū)育人的同時(shí)，還擔(dān)任了光華管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)等行政職務(wù)。在他主持下，光華管理學(xué)院為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)了一批批人才，同時(shí)也是許多優(yōu)秀企業(yè)管理人員進(jìn)修提升自我的首選，與長(zhǎng)江、中歐并肩，成為中國(guó)最好的商學(xué)院之一。
　　　　
　　相對(duì)于長(zhǎng)江、中歐這樣的新建機(jī)構(gòu)，北大擁有悠久得多的歷史傳統(tǒng)，這也使得光華在向一流商學(xué)院邁進(jìn)的過(guò)程中，面臨著更多的束縛。1999年，張維迎推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)改革，打破師資近親繁殖，引入激勵(lì)機(jī)制，“不升即退”，破除“終身教席”，“學(xué)科末位淘汰”，這些改革措施，引發(fā)了中國(guó)各大商學(xué)院乃至教育界的變革，更引起了極大震動(dòng)和非議。他所面臨的壓力，一點(diǎn)也不比他在“郎顧之爭(zhēng)”中所面臨的壓力小。
　　　　
　　這位比我年輕五、六歲的教授先生頭發(fā)早已花白，這可能有遺傳的因素，更可能是操勞過(guò)度所致。對(duì)這樣一位身體力行推行教育改革的學(xué)者，我還是不得不表示佩服。
　　　　
　　回國(guó)以后，張維迎致力于中國(guó)企業(yè)理論與改革的研究，在學(xué)術(shù)上同樣很有建樹(shù)。據(jù)《中國(guó)社會(huì)科學(xué)院引文索引》統(tǒng)計(jì)，他的論文被引用率連續(xù)幾年排名第一。如果他把用在學(xué)校行政、教育改革領(lǐng)域的時(shí)間和精力，轉(zhuǎn)而用于潛心研究企業(yè)理論，想必在學(xué)術(shù)上的成就還會(huì)更大？
　　　　
　　但張維迎不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他還是一個(gè)改革的斗士、一個(gè)企業(yè)理論的布道者——這可能正是《競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)成長(zhǎng)》的立意所在，這本書(shū)對(duì)大多數(shù)新興企業(yè)而言，是一本難得的普及讀物，行文曉暢易懂，關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)、職業(yè)化管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)整合和制度環(huán)境的基本道理，娓娓道來(lái)，比如：“先做大再做強(qiáng)，最終很難做到‘大而強(qiáng)’，先‘小而強(qiáng)’再‘大而強(qiáng)’才是企業(yè)真正的成長(zhǎng)規(guī)律。”比如“市場(chǎng)越完善，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，多元化就越難，專(zhuān)業(yè)化就越重要�！庇直热纭捌髽I(yè)成長(zhǎng)有賴(lài)于職業(yè)化管理，職業(yè)化管理有賴(lài)于全社會(huì)的信任度。”
　　
　　本書(shū)的關(guān)注點(diǎn)是“競(jìng)爭(zhēng)力”。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型使得民營(yíng)企業(yè)有了與國(guó)有企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間的機(jī)會(huì)，全球化和加入WTO，又使得大多數(shù)只有不到20年歷史的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，與世界上最優(yōu)秀的跨國(guó)公司站到了同一個(gè)擂臺(tái)上。中國(guó)企業(yè)如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)？張維迎給出五種途徑：第一、壟斷資源；第二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)；第三、品牌；第四、供應(yīng)鏈管理能力；第五、核心技術(shù)。按照他的說(shuō)法，中國(guó)目前做得最大的企業(yè)依靠的是壟斷資源，其次有少數(shù)能做到依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)做大，極少數(shù)創(chuàng)造了品牌價(jià)值，幾乎沒(méi)有任何企業(yè)真正擁有供應(yīng)鏈管理能力和核心技術(shù)。
　　　　
　　因?yàn)槭遣煌瑘?chǎng)合的演講，張維迎的一些主要觀點(diǎn)在書(shū)中不止一次重復(fù)，但這恰恰可以看出他的良苦用心。遺憾的是，或許是因?yàn)橥稒C(jī)的機(jī)會(huì)太多了，許多企業(yè)家并不以為然，在粗放經(jīng)營(yíng)中一直在犯張維迎所告誡的錯(cuò)誤。而張維迎就像一個(gè)布道者，堅(jiān)持苦口婆心地傳播現(xiàn)代企業(yè)管理理念、外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)在難能可貴。
　　
　　萬(wàn)科20多年里，也犯過(guò)張維迎所告誡的那些錯(cuò)誤，付過(guò)許多代價(jià)。從這些代價(jià)中，萬(wàn)科認(rèn)識(shí)到對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的遵從、對(duì)人文精神的弘揚(yáng)，才是持續(xù)發(fā)展的根本，“在市場(chǎng)中應(yīng)該做簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，做責(zé)任而不是暴利”。
　　　　
　　在這個(gè)風(fēng)云突變的時(shí)代里，一個(gè)知識(shí)分子能夠堅(jiān)持自己的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，不隨大流，不屈服于輿論壓力，這本身就值得我們尊敬。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、布道者和斗士張維迎算得上是中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)路上的良師。

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kao~~~~要怎么樣才有現(xiàn)金啊

這個(gè)人很無(wú)聊，不要理他

小心招報(bào)應(yīng)的，做事要考慮后果哦

不買(mǎi)。。

上當(dāng)了

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做人要厚道��！

這人只這么個(gè)價(jià)嗎？

我沒(méi)有現(xiàn)金啊!窮人一個(gè)!我反對(duì)分配不公!