為什么高潛人才項(xiàng)目后繼乏力？

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人的發(fā)展，一直都很難。

《人才管理圣經(jīng)》一書分享了一個案例：某家高速成長的消費(fèi)電子公司老板很清楚高潛力人才對于公司的價(jià)值，
所以要求各個主管向公司申報(bào)，哪些人是自己部門的高潛力人才。但是，上報(bào)的結(jié)果卻存在很多分歧。

很多企業(yè)HR 在制定高潛人才項(xiàng)目時(shí)都會面臨一個兩難的困境：到底應(yīng)該聽領(lǐng)導(dǎo)的，還是該聽員工的？聽領(lǐng)
導(dǎo)的，怕員工不喜歡，培訓(xùn)效果不好；聽員工的，又擔(dān)心不符合領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)的未來 人才管理 人的發(fā)展 發(fā)展規(guī)劃 電子公司